《七項(xiàng)習(xí)慣與高績效思維》

決戰(zhàn)職場(chǎng)之巔——七項(xiàng)習(xí)慣與高績效思維
“每個(gè)人，都守著一扇只能從內(nèi)打開的改變之門?！?br /> 史蒂芬.科維
史蒂芬.科維用畢生的精力，不倦地探索關(guān)于個(gè)人效能和組織效能的奧秘，深刻地揭示了在激流般快速變化的，面臨巨大挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)世界中永恒不變的效能原則，其代表作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為我們留下了巨大財(cái)富。
這是一本能改變命運(yùn)的奇書——世界管理大師湯姆.彼得斯如實(shí)說。是的，如果我們一生只能讀一本書，那么這本書一定是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，“一本書就頂?shù)蒙弦晃葑拥某晒W(xué)書籍，它真的改變了我的人生”。
史蒂芬.科維穿越時(shí)空的經(jīng)典《高效能人士的七項(xiàng)習(xí)慣》，不知道改變了多少人的命運(yùn)，幫助無數(shù)人取得了事業(yè)和家庭的成功。
該書在全球以32種語言發(fā)行過億冊(cè)，在美國僅次于圣經(jīng)，70%的500強(qiáng)公司和90%的100強(qiáng)作為必修課程。
成功是可以被學(xué)習(xí)的，而此書正是學(xué)習(xí)如何才能成功的最佳教材。
大道至簡，回歸經(jīng)典，讓我們一起再次聆聽大師的智慧，開啟由內(nèi)打開的改變之門。實(shí)踐，思考，踐行，永續(xù)改進(jìn)。
【課程特點(diǎn)】
將七項(xiàng)習(xí)慣經(jīng)典與高績效思維，組織績效提升的核心理念進(jìn)行整合；
將七項(xiàng)習(xí)慣應(yīng)用在工作和管理情景中，結(jié)合多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)員的成長困惑進(jìn)行解讀；
將靈性成長融入管理，理性與感性，直覺與邏輯的完美結(jié)合；
每個(gè)課程模塊按照理念，案例，分享，作業(yè)，總結(jié)的邏輯，互動(dòng)實(shí)踐，理念夯實(shí)；
課后提供落地工具，幫助大家行為轉(zhuǎn)化，活出七項(xiàng)習(xí)慣。
【授課方式】
課程講授+案例分享+視頻+學(xué)員討論+落地工具
【課程大綱】
概論
1：與大師對(duì)話——回歸經(jīng)典
唯有深深扎根，才能枝繁葉茂——成長之道與術(shù)
“工具”之殤穿越時(shí)空的經(jīng)典系列
螺旋式上升
七項(xiàng)習(xí)慣背景
2：概念解讀
由內(nèi)而外，開啟改變之門
思維模式
習(xí)慣
產(chǎn)出與產(chǎn)能
3、七項(xiàng)習(xí)慣概述
每個(gè)人，都守著一扇只能由內(nèi)打開的改變之門，自我成長，是激動(dòng)人心的旅程。
習(xí)慣一：主動(dòng)積極
1：從心開始，主動(dòng)積極
視頻：許三多與成才
2、影響圈與關(guān)注圈
3、選擇的自由
解讀人類的終極自由——四大天賦
量子物理解讀：意識(shí)顯化實(shí)相
潛意識(shí)解讀
檢定思維模式，跳脫劇情死循環(huán)。
神州優(yōu)車應(yīng)用案例
5、作業(yè)：30天回到關(guān)注圈實(shí)驗(yàn)
主動(dòng)積極——邁向成功第一步
習(xí)慣二：以終為始
1：不忘初心，方得始終
案例：砍樹的例子
以終為始績效解讀
2：任何事物都經(jīng)歷兩次創(chuàng)造
頭腦中的第一次創(chuàng)造
改寫自己的人生劇本
3：領(lǐng)導(dǎo)與管理
4、個(gè)人使命宣言
撰寫使命宣言
確定不同角色的目標(biāo)
5、企業(yè)使命愿景宣言——唯有參與，才能認(rèn)同
6、作業(yè)：確定角色和愿景目標(biāo)；觀看電影《遺愿清單》，列出今生想體驗(yàn)的事情。
成功的梯子，要搭在正確的墻上，方向錯(cuò)了，速度再快也沒有用。
不忘初心，放得始終。
習(xí)慣三：要事第一
1、時(shí)間管理的最高段位
2、時(shí)間管理四象限解讀
時(shí)間管理四象限——安防好大石頭
高效能人士的時(shí)間管理習(xí)慣——活在第二象限
逃離百慕大的時(shí)間黑洞
3、實(shí)戰(zhàn)案例解讀
4、績效管理的要事原則
5、個(gè)人管理四步驟
確認(rèn)角色
選擇目標(biāo)
安排進(jìn)度
每日調(diào)整
6、作業(yè)：基于角色愿景目標(biāo)的時(shí)間管理計(jì)劃表——每一步都踏在通向夢(mèng)想的路上
人生不是做多少事，而是有沒有做能帶來80%結(jié)果的20%的事。
逃離百慕大三角的時(shí)間黑洞。
習(xí)慣四：雙贏思維
1、邁向公眾領(lǐng)域的成功
從獨(dú)立到互賴個(gè)人優(yōu)秀與團(tuán)隊(duì)合作
習(xí)慣四五六之間的關(guān)系
2、關(guān)系的基礎(chǔ)
關(guān)系的基礎(chǔ)：信守承諾
投資情感賬戶
3、建立雙贏思維
只有雙贏，才可持續(xù)
績效管理的雙贏解讀和案例
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營智慧
績效就是雙贏案例解讀
形成雙贏行動(dòng)
建立雙贏的五個(gè)要領(lǐng)
雙贏品德
雙贏關(guān)系
雙贏協(xié)議
雙贏體系
雙贏過程
5、作業(yè)：培養(yǎng)客戶思維，體察對(duì)方需要。
永遠(yuǎn)只有雙贏，才是唯一的可持續(xù)之路
習(xí)慣五：知彼解己
先診斷，再開方。
測(cè)試：你會(huì)聆聽嗎
誤區(qū)：用自己的模式過濾一切；
根源：以自我為中心。
移情聆聽
聆聽的五個(gè)層次
同理心復(fù)述
同理心聆聽的過程——綠燈亮了，給出意見
四兩撥千斤，先跟后帶
3、作業(yè)：練習(xí)同理心聆聽
所謂的影響力，首先是被他人影響；所謂的溝通高手，首先是傾聽高手。
四兩撥千斤的溝通術(shù)
習(xí)慣六：統(tǒng)合縱效1加1大于二
自然界的統(tǒng)合縱效
管理界的統(tǒng)合縱效
統(tǒng)合縱效的三個(gè)前提
情感賬戶
心態(tài)
尊重
開放
成長
雙贏思維
3、統(tǒng)合縱效的三個(gè)步驟
情感賬戶
不設(shè)限
探討方案
互動(dòng)：通過統(tǒng)合縱效的過程，找到統(tǒng)合縱效的解決方案
作業(yè)：找到工作和生活中的矛盾進(jìn)行統(tǒng)合綜效人生不設(shè)限，永遠(yuǎn)尋找最好的第三條路
習(xí)慣七：不斷更新
不斷更新，永續(xù)改進(jìn)
產(chǎn)出與產(chǎn)能
不斷更新的四個(gè)層面
身體
智力
情感
精神
四層面關(guān)系
更新中的統(tǒng)合縱效
七項(xiàng)習(xí)慣的關(guān)系與平衡
螺旋式上升
大道至簡：成功人士的時(shí)間管理法
案例：讀書五步法
績效，就是永續(xù)改進(jìn)的精神
再論由內(nèi)而外重新早就自己
5、作業(yè)：付諸行動(dòng)，7乘7落地實(shí)踐人生最美好的風(fēng)景，就是永遠(yuǎn)在相同的地點(diǎn)，看到不同的自己。
螺旋式上升。
【培訓(xùn)人數(shù)】20人至80人
【課程資源】可進(jìn)行分組的場(chǎng)地、投影儀、音響、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆。
【培訓(xùn)方式】講授、實(shí)戰(zhàn)案例、視頻、小組討論、課后作業(yè)
【培訓(xùn)課時(shí)】6課時(shí)/天

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