《新員工職業(yè)化與職場》
《新員工職業(yè)化與職場》詳細內容
《新員工職業(yè)化與職場》
《新員工職業(yè)化與職場心態(tài)》
第一部分:角色定位——明確職場規(guī)則
學習目標:理解我是誰,我知道我該怎么做
困惑/常見問題
眼高手低,如何珍惜當前機會;目光短淺,找不到行業(yè)發(fā)展的方向
對所在部門和崗位的職業(yè)要求不清晰
不能擺正位置,端正新人角色心態(tài)
解決方案/培訓內容
2010-2013中國就業(yè)形式分析、總結
行業(yè)發(fā)展與競爭趨勢分析
職業(yè)規(guī)則:職業(yè)要求、崗位素質模型
人際規(guī)則:身份分析、團隊人際交往模型
第二部分:自我管理——個人平衡發(fā)展與科學的工作方法
學習目標:平衡壓力、保持工作激情,并掌握科學的工作方法。
困惑/常見問題
面對當前的競爭壓力,如何管理自己情緒,如何實現(xiàn)能力與要求、工作與生活、冷靜與激情之間的平衡
如何了解他人情緒,更好地協(xié)調人際關系
工作效率不高,不知道該如何規(guī)劃
解決方案/培訓內容
情緒杠桿效應與預防性平衡壓力管理策略
科學減壓,保持活力
合理加壓,提升能量,激發(fā)動力
科學的工作方法(目標、分析、決策、計劃、執(zhí)行、評估)
高效能職場時間管理
第三部分:品牌經營——個人能量挖掘及與時俱進的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
學習目標:挖掘競爭優(yōu)勢并找到自己的發(fā)展方向,實現(xiàn)科學、和諧的職業(yè)品牌管理
困惑/常見問題
如何才能找到我的發(fā)展方向
我拿什么去實現(xiàn)我的發(fā)展方向
如何才能產生效益,凸顯我的業(yè)績
如何才能得到他人的支持
解決方案/培訓內容
個人價值觀與當前就業(yè)環(huán)境分析
個人優(yōu)勢挖掘與能力定位
能量實現(xiàn)定律
新人職業(yè)化品牌建設關鍵要素
袁玥老師的其它課程
《團隊協(xié)作與溝通協(xié)調》 03.03
團隊協(xié)作與溝通協(xié)調課程概況本課程將幫助學員了解團隊的含義、特征,明確團隊管理者的角色定位,認識團隊建設的重要性,掌握識人用人、工作分配、調動員工積極性等團隊管理的基本方法,從而打造高效和諧團隊。在此基礎上,學會在溝通過程中關于表達的技巧、表達方式的選擇、如何進行智慧的提問、認真的傾聽并做好積極的反饋。課程列舉了若干案例與游戲與學員一起分享團隊協(xié)作與溝通協(xié)調的
講師:袁玥詳情
《新員工入職》 03.03
新員工入職培訓?角色轉變——從校園人到企業(yè)人的心態(tài)修煉?小組討論:校園和企業(yè)有什么不同?如何成為一名合格的企業(yè)人?新時期的素質能力要求?如何快速適應新環(huán)境?陽光的服務心態(tài)?為什么沒有激情?——如何變消極為積極?小組討論:積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響?感恩的心——感恩是一種智慧?養(yǎng)成感恩的習慣:常懷感恩的心,多講感恩的話,多做感恩的事!?讓工作成“快樂”生產
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《銀行新員工銷售技巧提升》 03.03
銀行新員工銷售技巧提升一、挖掘和識別目標客戶 ?。ㄒ唬⒛繕耸袌龇诸悺 。ǘ?、目標客戶挖掘與識別 ?。ㄈ?、尋找銀行利基市場---MAN法則 (四)、搜尋客戶源技巧及注意事項二、客戶深層需求及決策分析 ?。ㄒ唬?、客戶冰山模型 (二)、高效收集客戶需求信息的方法 ?。ㄈ?、高效引導客戶需求的方法 (四)、客戶合作心理分析 ?。ㄎ澹?、客戶決策身份分析 三
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《職場溝通與團隊協(xié)作》 03.03
《職場溝通與團隊協(xié)作》第一部分:破冰導入課程的利益點分析團隊組建紀律和共同語言的約定第二部分:有效人際溝通概述決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧人際溝通技巧是成功人士必備技能之一有效人際溝通概述第三部分:有效人際溝通技巧完整的人際溝通過程有效人際溝通的基本步驟與原則人際溝通言語技巧溝通中的聽的技巧溝通中的問的技巧溝通中的答的技巧溝通中的有效反饋第四部分:針對
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《銀行個人客戶經理顧問式銷售技巧》 03.03
銀行個人客戶經理顧問式銷售技巧培訓目標:1.明晰角色定位,樹立以客戶為中心的銷售理念;2.以專業(yè)化的客戶開發(fā)流程,提高銷售效率和贏率;3.通過業(yè)務針對性實戰(zhàn)模擬,快速掌握銷售實戰(zhàn)技巧。培訓對象:個人客戶經理、理財客戶經理、貴賓客戶經理培訓課時:12小時課程大綱:第一部分、銀行個人客戶開發(fā)技巧1、銀行個人客戶開發(fā)八步法:①甄選目標客戶②拜訪準備③接近客戶建立信
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《銀行網點優(yōu)質服務標準與主動營銷技巧》 03.03
銀行網點優(yōu)質服務標準與主動營銷技巧第一部分:營造客戶印象深刻的銀行體驗1.銀行服務的目標在于塑造客戶忠誠2.客戶忠誠來自客戶的滿意體驗3.客戶滿意與客戶期望4.三個標準贏得客戶滿意第二部分:網點各崗位在服務中的主要定位1.網點各崗位職責2.網點主任的現(xiàn)場管理角色與崗位職責3.大堂經理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責4.個人客戶經理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責5.個人理財
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《大堂經理現(xiàn)場服務與營銷技巧》 03.03
大堂經理現(xiàn)場服務與營銷技巧培訓目的:1.明晰大堂經理的角色定位和職責,強化主動營銷觀念;2.通過情境模擬快速掌握客戶服務和交叉銷售實戰(zhàn)技巧。培訓課時:12小時培訓對象:大堂經理課程大綱:第一部分:大堂經理的角色認知與職責1、網點轉型后大堂經理的角色定位2、大堂經理的九大職責客戶接待、客戶識別分流、業(yè)務咨詢、產品營銷……3、大堂經理必備的技能服務技能、銷售技能
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《高端理財產品營銷技巧》 03.03
高端理財產品營銷技巧本課程旨在通過課程講授及學員參與訓練,明確商業(yè)銀行高端客戶的定位,掌握高端理財產品營銷的基本流程和方法,熟練運用專業(yè)顧問式營銷技巧,深入挖掘并開發(fā)高端客戶的理財需求,有效提升高端客戶經理精準營銷的能力。一、培訓對象本方案的適合培訓對象為商業(yè)銀行從事高端理財產品的銷售人員和銷售后備人員。二、培訓目的通過培訓,可以幫助學員掌握高端客戶的銷售理
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《理財經理營銷技能提升》 03.03
理財經理營銷技能提升課程背景:隨著客戶理財觀念的逐漸成熟,以及財富管理市場由藍海進入紅海,競爭越來越激烈:第三方財富管理、獨立理財顧問迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財富管理中心,繞過銀行直接面向終端客戶,銀行在產品上的優(yōu)勢己經越來越少。與此同時,單一產品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經理抱怨自己就是個產品推銷員,根本談不上為客戶做資產管
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《銀行大客戶營銷技巧》 03.03
銀行大客戶營銷技巧第一講另眼看銀行業(yè)營銷 1、銀行營銷分析 2、行長是第一營銷人員的n個理由 3、客戶經理制與現(xiàn)代營銷導向 4、知識鏈接:銀行全員營銷銀行行長營銷銀行經理營銷銀行柜員營銷第二講銀行大客戶的銷售策略 目的:大客戶的類型及各自關心什么,從而找出銷售策略與方法?! ?.銀行業(yè)的客戶分類 2.80/20原則的作用 3.大客戶的幾種類型
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