《客戶開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:吳昊林

講師背景:
吳昊林——銀行營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)講師著作:《銀行精細(xì)化營(yíng)銷模式》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特約講師清華大學(xué)深圳研究生院特約講師中山大學(xué)ICS中心技術(shù)總監(jiān)德魯克管理學(xué)院兼職講師曾任:人民日?qǐng)?bào)社財(cái)經(jīng)版記者編輯日資銀行8年工作經(jīng)歷五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作管理70后知名培訓(xùn)師, 詳細(xì)>>

吳昊林
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《客戶開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《客戶開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)》

客戶開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)教程
課程大綱:
第一部分 運(yùn)籌于帷幄之中——營(yíng)銷準(zhǔn)備
一、心情準(zhǔn)備
二、產(chǎn)品準(zhǔn)備
1. 產(chǎn)品分類:網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、基金、理財(cái)業(yè)務(wù)等的講解與分類
2. 客戶需求分析
學(xué)員收獲:
1、調(diào)整心情,保持良好的心態(tài)
2、學(xué)會(huì)如何分析產(chǎn)品及客戶需求
第二部分 片區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技巧——走出去
一、眾里尋他千百度——發(fā)現(xiàn)客戶
1. 目標(biāo)客戶的MAD法則
2. 客群構(gòu)建——到哪兒去找有價(jià)值客戶
1) 片區(qū)分類管理
2) 發(fā)現(xiàn)客戶的有效場(chǎng)合及十大方法
3. 客戶識(shí)別六招
1) 溝通識(shí)別
2) CRM系統(tǒng)識(shí)別
3) 外表識(shí)別
4) 賬戶識(shí)別
5) 業(yè)務(wù)識(shí)別
6) 區(qū)域識(shí)別
訓(xùn)練:我的客戶在哪里?
學(xué)員收獲:
1、掌握幾種識(shí)別客戶的方法
2、學(xué)會(huì)如何在變化的市場(chǎng)中尋找目標(biāo)客戶
二、天長(zhǎng)地久見(jiàn)真情——建立信任
1. 營(yíng)銷溝通的三種形態(tài)
2. 客戶經(jīng)理與客戶之間的差距分析
3. 如何提升與客戶溝通的層次
(營(yíng)銷工具:發(fā)現(xiàn)客戶及建立信任工具表)
4. 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn):
1) 電話營(yíng)銷技巧與練習(xí)
2) 商戶走訪技巧與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3) 社區(qū)營(yíng)銷策劃方法與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
4) 小企業(yè)主走訪技巧與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
學(xué)員收獲:
1、如何與大眾客戶如何根據(jù)不同的情況建立信任關(guān)系,獲得客戶的認(rèn)同
2、對(duì)高端客戶,如何提升自己的溝通層次
第三部分 營(yíng)銷中的時(shí)間管理
1. 時(shí)間管理技巧
1) 時(shí)間管理誤區(qū)
2) 事件優(yōu)先順序的甄別:時(shí)間管理四象限法
3) 甘特圖的使用
4) 時(shí)間管理自我評(píng)價(jià)
2. 自我規(guī)劃能力
1) 日程規(guī)劃
2) 職業(yè)規(guī)劃

 

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:銀行中層管理人員培訓(xùn)目標(biāo):1、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣;2、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧;3、建立具有高績(jī)效與高效率的團(tuán)隊(duì)組織;4、掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;5、掌握如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力;6、幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員。培訓(xùn)大綱:一、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知1、什么是團(tuán)隊(duì)?2、什么是好的團(tuán)隊(duì)?3、團(tuán)

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銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷總動(dòng)員課程大綱:一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.中資銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀2.案例:從荷蘭拉博銀行看網(wǎng)點(diǎn)趨勢(shì)3.未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)的五大定位4.間隙營(yíng)銷:從熟視無(wú)睹到爭(zhēng)分奪秒5.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷:從全員營(yíng)銷走向協(xié)同營(yíng)銷模式6.精細(xì)營(yíng)銷:從推銷思維走向營(yíng)銷思維二、以客戶為中心的營(yíng)銷思維1.營(yíng)銷的三種境界2.營(yíng)銷與推銷的本質(zhì)區(qū)別3.營(yíng)銷高手的四大特征4.營(yíng)銷的四大雷區(qū)三

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精品課程:金牌大堂打造計(jì)劃課程大綱:一、角色認(rèn)知1.大堂經(jīng)理的核心定位2.大堂經(jīng)理的工作目的和價(jià)值3.大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)A引導(dǎo)客戶服務(wù)B解答客戶咨詢C處理現(xiàn)場(chǎng)投訴D挖掘營(yíng)銷機(jī)會(huì)E維持營(yíng)業(yè)秩序F維護(hù)營(yíng)業(yè)環(huán)境G認(rèn)真記錄和總結(jié)4.優(yōu)秀大堂經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)A積極主動(dòng)的服務(wù)心態(tài)B團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),為內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境C善于自我調(diào)整心態(tài),進(jìn)行減壓二、常用知識(shí)與技巧1.產(chǎn)品萃

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客戶經(jīng)理培訓(xùn)教程培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)(兩天)培訓(xùn)對(duì)象:個(gè)金業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理訓(xùn)練班制:根據(jù)銀行實(shí)際情況決定課程特色:實(shí)用性強(qiáng),大量銀行案例。培訓(xùn)方式:課堂互動(dòng)教學(xué):理論授課、案例分析、分組討論、模擬場(chǎng)景實(shí)際訓(xùn)練;多媒體教學(xué):圖片和教學(xué)視頻播放等;職業(yè)指導(dǎo):根據(jù)客戶需要,可實(shí)行遠(yuǎn)程職業(yè)指導(dǎo),作為現(xiàn)場(chǎng)授課方式的補(bǔ)充和遞進(jìn)。課程大綱:第一部分運(yùn)籌于帷幄之中——營(yíng)銷準(zhǔn)備一、

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內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃課程大綱:一、樹(shù)立全新的培訓(xùn)觀念,打造新生代內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍1.何為培訓(xùn)師2.為“和”而培訓(xùn)3.學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)不一樣4.培訓(xùn)師的智慧二、課程開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)設(shè)計(jì)1.分析2.設(shè)定3.開(kāi)發(fā)4.講解5.運(yùn)用三、培訓(xùn)戰(zhàn)略的設(shè)立與培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì)1.培訓(xùn)戰(zhàn)略與銀行(企業(yè))發(fā)展2.如何建立培訓(xùn)架構(gòu)3.因地制宜——培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì)與使用4.案例的收集與甄選四、培訓(xùn)教材與工具1.

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商務(wù)禮儀與規(guī)范課程大綱:一、銀行人士的角色定位1.真實(shí)瞬間:人與人接觸的第一感覺(jué)2.職業(yè)角色扮演的演變:從學(xué)生到職員需要改變哪些要素3.優(yōu)雅地活著:禮儀可以提高生活的質(zhì)量4.禮儀帶給你機(jī)會(huì):禮儀是你成功之路的秘密武器5.禮儀讓你的心情更加亮麗6.員工個(gè)體形象行為與服務(wù)效果的關(guān)系二、打造一流的銀行職業(yè)形象1.自信是職業(yè)形象的開(kāi)始1)想像自己是個(gè)職業(yè)人士2)讓自

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