7C企業(yè)文化體系突破

7C企業(yè)文化體系突破

    課程一：《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》
    課程二：《企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)》
    課程三：《企業(yè)文化體系的診斷與突破》

    ◆ 2007年11月，中國(guó)移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
    ◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
    ◆ 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬(wàn)家樂(lè)、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆7C企業(yè)文化突破公開課程
    ◆ 10年來(lái)，君遠(yuǎn)通過(guò)咨詢和培訓(xùn)為2000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
    ----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程，歷經(jīng)10年沉淀，致力于企業(yè)文化的人心化、行動(dòng)化、生命化！帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的：真文化，真價(jià)值！

【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

【至誠(chéng)服務(wù),超值體驗(yàn)!】
    ◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報(bào)名那一刻開始，我們會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。
    ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,內(nèi)訓(xùn),企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破

【主講老師】 周建
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
    ◆ 自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
    ◆ 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
    ◆ 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問(wèn)。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
    ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)
    ◆ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    ◆ 課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
    ◆ 這是我所聽過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)
    ◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
    ◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
    ◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
    ◆ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)
    ◆ 類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

【越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程】
    ◆ 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、東風(fēng)日產(chǎn)、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)。。。。。。

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

課程一：《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界
       ●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
       ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破框架
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化人性論
       ●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
       ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分  C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
    ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
       ●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分  C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
    ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    ◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    ◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
    ◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
    ◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
       ●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
       ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。

課程二：《企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)論
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
       ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ●案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！
    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
    ◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
       ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
第三部分  C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
    ◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
       ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
       ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分  C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
    ◆ 順?biāo)兄?mdash;7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
       ●案例分享：通用電氣公司的情感管理
       ●案例分享：為有源頭活水來(lái)--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè) 。。。。。。

課程三：《企業(yè)文化體系的診斷與突破》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分  發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！
    ◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？
    ◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
    ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
    ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
    ◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br />     ◆ 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？
       ●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
       ●案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分  無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！
    ◆ 突破什么？為什么要突破？
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論
       ●案例分享：中國(guó)足球的致命敗因
       ●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。。。。。。
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
    ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
    ◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
       ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
       ●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
    ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
    ◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法
    ◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
    ◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
    ◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
    ◆ 無(wú)為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
       ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑
       ●案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

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