《企業(yè)全面預算管理與財務指標分析》
《企業(yè)全面預算管理與財務指標分析》詳細內(nèi)容
《企業(yè)全面預算管理與財務指標分析》
企業(yè)全面預算管理及財務指標分析
課程大綱:
一、預算的概述
結(jié)合案例讓學員討論企業(yè)預算中常見的問題,增加對預算管理學習的興趣,
引出預算管理的概念
如何正確的理解預算
企業(yè)為什么要實行預算管理
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風險的需要
著名企業(yè)成功實現(xiàn)預算管理的案例
財務在企業(yè)預算管理中的地位
二、預算編制的具體方法
預算編制的準備工作
首先要確定預算管理的目標:
預算管理的目標以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向
預算管理目標具體的預測方案
常用的預算編制方法
常用的六種預算編制方法的優(yōu)缺點
六種預算編制方法的使用范圍及應用說明
預算管理制定及執(zhí)行的保障
預算管理的組織機構(gòu)的設(shè)立
各機構(gòu)的人員構(gòu)成及職責
預算編制的具體方法
預算編制的五大步驟,各步驟完成的時間
企業(yè)預算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預算的重點
(結(jié)合預算的編制,對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的應收及應付款如何進行管理)
企業(yè)預算編制的具體流程方法及預算指標的分解
本量利分析在預算管理中的作用
邊際貢獻
盈虧臨界點
安全邊際
安全邊際率
(通過上述指標的分析一方面為預算指標的制定提供依據(jù),另一面在預算的執(zhí)行過程中對預算的偏離程度進行預警,采取措施保障預算的執(zhí)行)
作業(yè)成本法在預算編制中的具體運用
(作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本法,按照作業(yè)流程反映企業(yè)真實成本,同時還可以在經(jīng)營中證實的反映企業(yè)采購、包裝、運輸、等成本,堅強企業(yè)的成本管理。)
三、預算的執(zhí)行
樹立預算為中心的觀點
預算指標的分解落實
預算的監(jiān)督與控制
預算監(jiān)督和控制的核心預算差異的分析
預算差異分析的六項基本步驟
預算差異報告的計算模板
預算考核
(通過指標的分解,將企業(yè)的年度預算分解落實到相應的責任部門,每月通過預算完成情況的分析,及時了解經(jīng)營管理中存在的問題,采取措施。并將預算的執(zhí)行情況與員工的業(yè)績掛鉤,制定科學的預算考核體系)
四、企業(yè)財務指標的分析
1、財務指標的分析
健康狀況診斷之一:盈利能力評價:
健康狀況診斷之二:營運能力評價
健康狀況診斷之三:財務安全評價
案例:海爾集團財務指標分析及改進的建議
(如何通過財務指標的分析了解企業(yè)經(jīng)營存在問題,提出改進建議)
案例:蘋果公司與戴爾公司財務指標的對比分析
(了解企業(yè)如何運用財務杠桿增加盈利能力)
五、建立企業(yè)財務風險的預警機制
財務風險的預警模型
通過財務指標分析對企業(yè)風險進行預警
(通過對各項經(jīng)營指標的計算了解企業(yè)經(jīng)營是否存在風險,并對經(jīng)營風險進行預警,企業(yè)經(jīng)營管理過程中采取有效的防范措施,建立企業(yè)的風險預警體系)
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企業(yè)內(nèi)部風險管控課程收益:了解內(nèi)部控制對企業(yè)成敗的影響理解風險管理、內(nèi)部控制的基本概念的內(nèi)涵、意義內(nèi)部控制的演變歷程,我國內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀如何建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境,為實施內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應對策略企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的方法及主要業(yè)務的關(guān)鍵控制點及管理流程理解內(nèi)部控制固有的局限性及應對策略課程落地,學員學會建立企業(yè)內(nèi)
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《財務診斷與風險管理》 03.12
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后“營改增”時代稅務管理和風險防范課程時間:2天課程收益:通過本課程學習,使學員了解營改增的背景,營改增對企業(yè)的影響,應該增后財務處理的疑難點及稅務風險的防范有全面的了解,通過對2016年國家一系列稅收政策的解讀,使學員了解國家的最新政策及2016年稅務稽查工作的重點,防范企業(yè)的稅務風險。課程主要是以案例的形式進行講解,緊貼企業(yè)的實際,通過學員的討論,老師的
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基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控課程時間:1天課程目的:面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復雜多變,現(xiàn)金為王是企業(yè)的生存之道,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理控制運營風險,提升企業(yè)資金的利用效率,從而使企業(yè)基業(yè)長青。戰(zhàn)略和現(xiàn)金流關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略案例:陽光衛(wèi)視現(xiàn)金流不足導致戰(zhàn)略失敗現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的重要性現(xiàn)金流斷裂的危害現(xiàn)金流斷裂的
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