《TWI一線主管管理技能提升》   03.16

TWI一線主管管理技能提升課時設計：共12小時/2天（課后現(xiàn)場輔導另協(xié)商）培訓對象：全體課長至領班組長現(xiàn)場管理干部（含生產(chǎn)/品質(zhì)/技術(shù)/設備等部門）課程目的：挖掘管理瓶頸，提升現(xiàn)場管理實務能力，強化90后員工管理。課程目的：提升現(xiàn)場管理實務能力，激發(fā)工作熱情，特別是對應90后員工管理；改善現(xiàn)場日常管理工作，挖掘管理瓶頸，提升改善技能，精益化生產(chǎn)。培訓方法：1

 講師：陸忠詳情

《標準工時&平衡生產(chǎn)分析》   03.16

標準工時amp;平衡生產(chǎn)分析課時設計：共6.5小時培訓對象：制造企業(yè)精益管理干部、IE部門、生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、主管等課程目的：工效管理、提高生產(chǎn)效率課程大綱：課程背景制造現(xiàn)場大量存在著浪費現(xiàn)象，影響您的企業(yè)為客戶提供滿意的服務，同時扼制了企業(yè)自身的利潤空間。生產(chǎn)線是制造現(xiàn)場的主體，由于存在著不平衡，使節(jié)拍管理困擾，造成等待、WIP（庫存）高、動作、生產(chǎn)過剩、不

 講師：陸忠詳情

《精益生產(chǎn)管理》   03.16

精益生產(chǎn)管理課時設計：12-18小時（2-3天）（具體視企業(yè)情況商定）培訓對象：企業(yè)全部中高層領導、精益辦管理者課程目的：管理技術(shù)創(chuàng)新升級，通過價值流分析，系統(tǒng)識別和消除浪費的管理能力提升，調(diào)動全員參與持續(xù)改善，提升品質(zhì)、成本、交付競爭力。最終提升財務收益能力。課程背景：市場疲軟，人力成本增加，行業(yè)競爭白熱化......向管理要效益勢在必行。培訓目的：指導企

 講師：陸忠詳情

《6S及目視化管理》   03.16

6S及目視化管理培訓對象：制造業(yè)管理者課程目的：推動現(xiàn)場管理、改善升級課程大綱：第一單元打造A級現(xiàn)場打造A級生產(chǎn)現(xiàn)場管理標桿第二單元6S管理什么是6S？6S起源為什么要做好6S？如何推行6S目視化管理6S如何長效管理第三單元工作安全安全法則莫非定律四不放過如何防呆管理第四單元現(xiàn)場實習、咨詢、提出改善案

 講師：陸忠詳情