《非上市公司股權(quán)激勵》1天

《非上市公司股權(quán)激勵》
1天版大綱
第一章 總論
對企業(yè)，股權(quán)可以用來做什么
對個人：股權(quán)可以用來做什么？
誰能跑贏超級印鈔機？
視頻：華誼兄弟的股權(quán)激勵
某企業(yè)的股權(quán)激勵收益表
案例：分豆教育，股權(quán)激勵威力有多大？
民營上市公司公司業(yè)績對股權(quán)激勵偏好的實證研究
民營上市企業(yè)管理層股權(quán)激勵力度與公司業(yè)績的實證研究
股權(quán)與內(nèi)部員工：把me變成we
股權(quán)與外部資源：資源是珍珠，股權(quán)一線穿
第二章 股權(quán)激勵方案設(shè)計精要
一、激勵目的
二、激勵原則
三、管理機構(gòu)及實施流程
四、激勵對象：激勵對象的篩選標(biāo)準(zhǔn)？多大范圍的股權(quán)激勵才合適？
五、持有模式：直接持股、代持、持股平臺間接持股
六、股權(quán)種類：干股、期權(quán)、期股、實股各適合什么人？
七、激勵數(shù)量：原股本、激勵股本、預(yù)留股，激勵股總量、個量、批次？
八、激勵股來源：轉(zhuǎn)讓還是增發(fā)？
九、價格：如何給股定價？分紅和增值的計算。
十、時間：有效期、窗口期、鎖定期、解鎖期
十一、考核：股權(quán)激勵不是無條件行權(quán)的，要與人才的雙線績效考核掛鉤
十二、調(diào)整轉(zhuǎn)換：晉升降級調(diào)動，動態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)換。
十三、退出：打造金色降落傘，進退有度
穿插實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):股權(quán)激勵落地方案設(shè)計

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