《非上市公司股權激勵》3天

《非上市公司股權激勵》3天課程大綱
第一章 總論一、作為老板，您是否有這樣的困惑？二、對企業(yè)，股權可以用來做什么？
三、對個人：股權意味著什么？四、誰能跑贏超級印鈔機？視頻：華誼兄弟的股權激勵案例：某企業(yè)股權激勵收益表展示案例：分豆教育，股權激勵威力有多大？五、民營上市公司公司業(yè)績對股權激勵偏好實證研究民營上市企業(yè)管理層股權激勵力度與公司業(yè)績的實證研究六、股權激勵的前世今生，since1602七、股權與內(nèi)部員工：把me變成we八、股權與外部資源：資源是珍珠，股權一線穿九、股權激勵VS股權投資十、股權激勵VS薪酬激勵十一、股權激勵的作用案例：華為的虛擬受限股和TUP第二章 創(chuàng)始人股東控制權設計一、股權稀釋但不放棄控制權：兩大系統(tǒng)十種方法二、李嘉誠都在用的金字塔結構，您掌握并會運用了嗎？三、有限合伙企業(yè)架構在控制權設計中的應用案例的講解四、股權合作時公司章程設計需要注意的二十個核心要點五、AB股設計、“一致行動人”和“委托投票權”的運用技巧有哪些？六、股東權利分解及設計案例：阿里巴巴的控制權設計第三章 股權結構一、如何根據(jù)業(yè)務板塊的特點來設計股權結構？二、四種常見的股權架構比較三、股權比例的九條生命線四、實操案例：五虎將之決裂實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):對業(yè)務板塊進行系統(tǒng)梳理，做出個性化股權結構圖第四章 股權激勵方案設計精要實操案例：三國演義演練：從業(yè)務、人員、資本三條主線梳理企業(yè)現(xiàn)狀一、激勵目的二、激勵原則三、管理機構及實施流程四、激勵對象：激勵對象的篩選標準？激勵對象的范圍？五、載體：自然人持股、代持、持股平臺六、股權種類：干股、期權、期股、實股各適合什么人？七、激勵數(shù)量：總股=原股本+激勵股+預留股、個量、批次八、激勵股來源：轉讓、定向增發(fā)？九、價格：如何給股定價？分紅和增值的計算。瞬間提高企業(yè)估值5-8倍的10個秘密十、時間：有效期、窗口期、鎖定期、解鎖期十一、考核：股權激勵不是無條件行權的，要與人才的雙線績效考核掛鉤十二、調整轉換：晉升降級調動，動態(tài)調整轉換。十三、退出：打造金色降落傘，進退有度穿插實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):股權激勵落地方案設計第五章 外部資源方股權激勵一、 上游供應商持股+下游渠道商持股案例：瀘州老窖經(jīng)銷商期權激勵，讓這家酒業(yè)股價翻了6倍！二、資源方入股多大持股比合適？價格如何定？談判的要點有哪些？三、不花一分錢開連鎖店的案例分享第六章 不同企業(yè)如何做股權激勵（會經(jīng)常更新親歷案例分享）一、連鎖企業(yè)股權激勵案例二、虧損企業(yè)股權激勵案例三、國企建科節(jié)能股權激勵解析四、股票打折，激勵也打折?：中國建筑股權激勵解析第七章 提升一、企業(yè)股權激勵的三重境界二、股權激勵常犯10個致使錯誤三、威力無比的6+1絕密股權分配體系四、員工股權激勵中的法律陷阱五、非上市公司的股權激勵方案及對未來上市的影響六、股權激勵的法律結構七、關于股權激勵，您的擔心是多余的

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