《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(總經(jīng)理及副總)》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(總經(jīng)理及副總)》詳細(xì)內(nèi)容
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(總經(jīng)理及副總)》
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
【課程背景】
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的管理活動(dòng),是企業(yè)管理的核心,其主要運(yùn)用價(jià)值管理模式,對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理;通過(guò)價(jià)值形式這個(gè)紐帶,把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái);從財(cái)務(wù)的角度,保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、幾乎完全市場(chǎng)的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量;企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,建立一套健全的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系;那么,做為我們企業(yè)的總經(jīng)理或中高層,要充分運(yùn)用或融入到這樣的管理體制中,是否具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)?如何在短時(shí)間內(nèi)理解掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的名詞術(shù)語(yǔ),將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)融入到工作中去理解,去運(yùn)用,去協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)或工作目標(biāo)?本課程,一一向你呈現(xiàn)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管,非財(cái)務(wù)中高及管理人員(更新財(cái)務(wù)知識(shí)提升財(cái)務(wù)管控能力,其他職能機(jī)構(gòu)決策者、管理者全面了解財(cái)務(wù)工作、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控)
【課程內(nèi)容及受益】:本課程將通過(guò)模塊從不同的方面通俗生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),配以案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識(shí),使企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W,枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí),讓枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。
【課程大綱】:
一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 2、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
二、快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
(一)資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀分享
1、貨幣資金項(xiàng)目 2、債權(quán)項(xiàng)目
3、存貨及存貨的管理、存存的風(fēng)險(xiǎn) 4、固定資產(chǎn)決擇與管理
5、無(wú)形資產(chǎn)與安排 6、債務(wù)、商業(yè)信用、融資方式
7、所有者權(quán)益
(二)、利潤(rùn)表的閱讀分析
1、銷售收入與銷售成本 2、三費(fèi)的認(rèn)識(shí)與管理
3、認(rèn)識(shí)稅金及稅金的組成,稅金的規(guī)劃
(三)、現(xiàn)金流量表的閱讀分析
1、現(xiàn)金流理表的結(jié)構(gòu) 2、現(xiàn)金流理表的閱讀與分析
(四)、三張報(bào)表的表面關(guān)系與暗地里關(guān)系
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、企業(yè)盈利能力分析 2、企業(yè)償債能力分析
3、資金周轉(zhuǎn)能力分析 4、企業(yè)發(fā)展能力分析
5、企業(yè)綜合能力分析 6、通俗理解杜邦分析體系
四、做好預(yù)算工作
1、預(yù)算管理的好處 2、預(yù)算編制程序
3、預(yù)算編制的具體步驟 4、預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程
5、變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則 6、預(yù)算考評(píng):業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)
五、有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
1、什么是成本控制? 2、成本控制原則
3、成本控制的程序 4、成本的作用是啥?
5、功能成本管理模式 6、目標(biāo)成本管理模式
7、戰(zhàn)略成本管理模式 8、管理信息化與發(fā)展
六、討論:未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)理管理的發(fā)展。
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