《企業(yè)投資管理(全)》
培訓(xùn)講師:劉學(xué)鋒
講師背景:
劉學(xué)鋒——財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專(zhuān)家★東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位★紐約州立大學(xué)布法羅管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位★曾任京西重工全球財(cái)務(wù)總監(jiān)★曾任江森自控汽車(chē)業(yè)務(wù)北京財(cái)務(wù)總監(jiān)★曾任西門(mén)子西屋電力、康柏電腦等公司并擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)劉老師擁有25年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng) 詳細(xì)>>
《企業(yè)投資管理(全)》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)投資管理(全)》
制造企業(yè)資本投資管理Investment Management in manufacturing company
講師: 劉學(xué)鋒
第一部分:制造企業(yè)資本性投資申請(qǐng)
企業(yè)資本支出原因資本支出影響的因素
典型制造業(yè)企業(yè)資本支出范圍
典型制造業(yè)企業(yè)資本支出流程
資本支出審批流程
投資申請(qǐng)的表樣內(nèi)容介紹
案例分享
第二部分:制造企業(yè)資本性投資業(yè)務(wù)計(jì)劃
業(yè)務(wù)計(jì)劃為誰(shuí)而做?
公司戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)計(jì)劃
商務(wù)計(jì)劃/新業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)可行性評(píng)估-業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
案例分享
第三部分:制造企業(yè)資本性投資預(yù)算
資本預(yù)算的定義
資本預(yù)算的范圍
資本預(yù)算、全面預(yù)算和戰(zhàn)略
資本預(yù)算和步驟
資本預(yù)算在整個(gè)預(yù)算中的地位
資本預(yù)算和會(huì)計(jì)報(bào)告的關(guān)系
資本預(yù)算流程和內(nèi)容
案例分享/講解:新項(xiàng)目預(yù)算
第四部分:制造企業(yè)資本性投資財(cái)務(wù)分析
課程引入-投資管理企業(yè)持續(xù)增值
資本投資評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)
投資分析的要素
資本投資的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)
案例分享新項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析
第五部分:制造企業(yè)資本性投資財(cái)務(wù)分析-租賃與購(gòu)買(mǎi)
租賃和購(gòu)買(mǎi)的戰(zhàn)略分析
優(yōu)勢(shì)
劣勢(shì)
租賃管理
責(zé)任
流程
租賃和購(gòu)買(mǎi)的財(cái)務(wù)分析
租賃業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理
投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)的定義
投資決策風(fēng)險(xiǎn)和投資收益
投資決策風(fēng)險(xiǎn)的含義
與投資決策相關(guān)聯(lián)的主要風(fēng)險(xiǎn)
估計(jì)投資決策風(fēng)險(xiǎn)
敏感性分析
場(chǎng)景分析
模擬
包含風(fēng)險(xiǎn)的投資評(píng)估
資本成本-風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率的基礎(chǔ)
案例分享: 項(xiàng)目投資中國(guó)際采購(gòu)的匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第七部分 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制
課程引入: 多家國(guó)企境外投資管理不善產(chǎn)生巨虧
項(xiàng)目過(guò)程控制概論
項(xiàng)目成本控制的目的
項(xiàng)目生命周期回顧
新產(chǎn)品投資執(zhí)行團(tuán)隊(duì)-汽車(chē)零部件行業(yè)
項(xiàng)目投資控制的核心
項(xiàng)目成本控制的方法
新產(chǎn)品投資過(guò)程控制流程
項(xiàng)目成本控制指標(biāo)
新產(chǎn)品投資過(guò)程控制的關(guān)鍵問(wèn)題
案例分享: 新產(chǎn)品投資成本控制案例分享
第八部分 投資項(xiàng)目相關(guān)話(huà)題
從管理者和權(quán)益人角度看投資
凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報(bào)酬率法的比較
通貨膨脹對(duì)投資的影響
實(shí)物期權(quán)
過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整
資本預(yù)算中的行為因素
與投資決策相關(guān)的會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)
劉學(xué)鋒老師的其它課程
《工廠成本分析與控制-通用》 03.20
工廠成本分析與控制CostAnalysisandControlforManufacturingCompanies【課程背景】當(dāng)下,全球化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,工業(yè)制造面臨技術(shù)創(chuàng)新,以工業(yè)4.0為代表的智能制造,互聯(lián)網(wǎng)+等使得各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化加快。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型,企業(yè)面臨空前的成本壓力,盈利、增值成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展甚至生存的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這種情況下,財(cái)務(wù)管理的重
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《全面預(yù)算管理-通用大綱》 03.20
全面預(yù)算管理與實(shí)踐MasterBudgetManagementandPractice【課程背景】面臨企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,客戶(hù)需求不斷變化,產(chǎn)品不斷增多,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,加之企業(yè)股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的期望越來(lái)越高,企業(yè)的CEO急需一個(gè)管理工具來(lái)制定和體現(xiàn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃,急需一個(gè)預(yù)算體系來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo),急需將現(xiàn)有的預(yù)算體系進(jìn)行改進(jìn)以有利于經(jīng)營(yíng)
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《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 03.20
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不只是如何提升績(jī)效,也關(guān)乎企業(yè)的生死
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內(nèi)控業(yè)務(wù)體系和管理實(shí)踐-500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐分享理論篇第一部分500強(qiáng)美資企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)?內(nèi)部控制介紹?內(nèi)部控制組件?遵守《Sarbanes-Oxley法案》?內(nèi)部控制角色和責(zé)任?課程小結(jié)和評(píng)估討論:和美國(guó)上市企業(yè)相比我們的公司內(nèi)控體系的特點(diǎn)第二部分500強(qiáng)美資企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?內(nèi)部控制框架?角色和責(zé)任?美資公司內(nèi)控流程討論:例舉您認(rèn)為本單位(集團(tuán))在內(nèi)
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