《創(chuàng)造卓越的企業(yè)戰(zhàn)略管（2天）》

217170144145創(chuàng)造卓越企業(yè)的戰(zhàn)略管理
創(chuàng)造卓越企業(yè)的戰(zhàn)略管理
（二0一八年版）
一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義
267970168910對一家公司來說戰(zhàn)略就首當(dāng)其沖擔(dān)負(fù)起了公司經(jīng)營之魂的角色。一個企業(yè)要做好做久做大做強(qiáng)，首先要解決的問題就是，我們想做什么，我們能做什么？我們怎么做？在回答這些問題的時候，需要考慮哪些要素？如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務(wù)；如何進(jìn)行差異化經(jīng)營; 如何打造核心競爭優(yōu)勢等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營行為的一切才會有方向有目的，才不至于在紛繁復(fù)雜花樣百出的商業(yè)環(huán)境中迷失自我。公司戰(zhàn)略的設(shè)計規(guī)劃是一個系統(tǒng)，從想法到盈利模式到執(zhí)行落地是一個科學(xué)的管理過程，既有道的層面的洞悉，也有術(shù)的層面的方法，因此學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略管理不僅要掌握方法技巧，更要開拓視野。公司永續(xù)經(jīng)營的成功與否一部分取決于正確的戰(zhàn)略方向和詳細(xì)規(guī)劃，另一部分在于組織的行為能力是否能滿足得了戰(zhàn)略的執(zhí)行落地，對于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的。因此，企業(yè)家的任務(wù)，不僅在于為企業(yè)制定一個好的戰(zhàn)略，更在于要認(rèn)真研究，并著力解決執(zhí)行難的問題。一個企業(yè)家，如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題，又要著力解決好組織高效執(zhí)行戰(zhàn)略的問題呢？本課程將針對你的疑問為你全方位模擬展現(xiàn)解讀。
二、課程特色及學(xué)員收獲
1、理論性：成熟的學(xué)科知識一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領(lǐng)
域的研究者們多少年對事物本質(zhì)的洞察分析、取樣統(tǒng)計、專題研究、專項(xiàng)跟蹤等方面的付出與貢獻(xiàn)，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實(shí)踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。任何后來者大凡有其成就的亦都是在前輩的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新的（當(dāng)然也會有顛覆，但前者的基礎(chǔ)依然是后者的參照）。老師在該領(lǐng)域的國際性與本土性相結(jié)合的廣博知識功底是指導(dǎo)你學(xué)好該學(xué)科本領(lǐng)的基礎(chǔ)。
2、實(shí)戰(zhàn)性：老師曾在多家國際國內(nèi)公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
3、實(shí)效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示，讓你正真成為一個能上手術(shù)臺的醫(yī)師，而不僅僅是個沒有臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)學(xué)院學(xué)生。
4、實(shí)用性：多種方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員很快掌握動手實(shí)操能力。
5、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。
三、老師資歷及授課風(fēng)格
1、美國弗吉尼亞大學(xué)MBA，麥可睿管理咨詢公司董事長兼CEO ，華科聚智管理
咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國建筑科學(xué)院首席戰(zhàn)略顧問，新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長，華中科技大學(xué)總裁教育項(xiàng)目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為研究專家，清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)、華中科技大學(xué)大學(xué)EMBA客座教授，多家上市公司獨(dú)立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結(jié)合、聲情并茂、風(fēng)趣幽默。
3、案例豐富，理論指導(dǎo)，部分案例現(xiàn)場實(shí)操。
4、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，理論夯實(shí)，案例精彩。對學(xué)員始終貫徹學(xué)習(xí)的十六字
針“博覽古今、學(xué)致中西、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑”。
四、標(biāo)準(zhǔn)課時
兩天，12小時
五、學(xué)員對象及適合場景
對象：一、中大型公司董事長、總經(jīng)理、中層及中層以上管理人員；
二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人；投資性機(jī)構(gòu)人員及政府分管經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)。
場景：一、高校EMBA、總裁班及高管培訓(xùn)班；
二、中大型企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)及年會專題培訓(xùn)；
三、政府、高校、企業(yè)及社會商協(xié)會組織舉辦的主題論壇。
六、課程大綱
第一講 序（深度認(rèn)識公司戰(zhàn)略）
什么是公司戰(zhàn)略
案例解析：前車之鑒——柯達(dá)的百年沉浮
公司戰(zhàn)略分哪些類型
公司戰(zhàn)略對公司的影響體現(xiàn)在哪些地方
情景模擬：公司戰(zhàn)略對公司的影響
有戰(zhàn)略與沒戰(zhàn)略的公司有些什么區(qū)別
什么樣的公司什么時間需要戰(zhàn)略
案例分析：從山窮水盡到柳暗花明——阿里的資本戰(zhàn)略之路
第二講、戰(zhàn)略思維
什么是戰(zhàn)略思維
情景劇場：認(rèn)識思維對決策的影響
認(rèn)識戰(zhàn)略思維的三個層面——技巧、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略
案例解析：一、傍入豪門——蔡司鏡片與保時捷車身廣告
二、會娛樂更快樂——湖南衛(wèi)視《我是歌手》的臺前幕后
三、福特汽車的百年傳奇
公司戰(zhàn)略的兩個層面：多元化公司戰(zhàn)略與專業(yè)化公司戰(zhàn)略
案例解析：一、香港回歸與馬島戰(zhàn)爭
二、萬事俱備，只待東風(fēng)——好想你棗三年戰(zhàn)略成功上市
多元化公司戰(zhàn)略管理的五要素
專業(yè)化公司戰(zhàn)略管理的六要素
公司戰(zhàn)略落實(shí)到經(jīng)營管理中的三個層級分工
模擬實(shí)操：作業(yè)管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理
公司戰(zhàn)略的五個特征
時政經(jīng)典：大國崛起——從《鄧小平理論》到《三個代表》
到《科學(xué)發(fā)展觀》到《中國夢》
戰(zhàn)略的思維模型——戰(zhàn)略的思維過程
從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)略選擇，從戰(zhàn)略選擇到戰(zhàn)略行動
案例解析：滬深300權(quán)重股公司雅戈?duì)枒?zhàn)略演進(jìn)歷程有哪些啟發(fā)
戰(zhàn)略的管理模型——戰(zhàn)略的管理過程
從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略制訂，從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略實(shí)施
第三講、戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略環(huán)境二元分析法則——外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析
案例解析：鳳凰涅磐——“蔡林記”的新生
（二）外部環(huán)境分析四要素——政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技
案例演示：海爾的海外之路
內(nèi)部環(huán)境分析三要素——有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、整合資源能力
案例解析：食代雙雄——“良品鋪?zhàn)印迸c“周黑鴨”的戰(zhàn)略差異
（四）戰(zhàn)略管理的SWOT分析法
（五）內(nèi)部環(huán)境分析的多角度透視（從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、品牌、渠道、技術(shù)、價格、
社會資源、公司治理等等全方位審核）
沙盤模擬：一個公司、五年戰(zhàn)略、六大業(yè)務(wù)如何從6億營收做到20億
第四講、戰(zhàn)略制訂
六種常用的戰(zhàn)略設(shè)計
案例集萃：十家公司、六大行業(yè)、六種戰(zhàn)略實(shí)操實(shí)演
戰(zhàn)略的制訂方法
戰(zhàn)略制訂的注意事項(xiàng)
戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)計劃書的區(qū)別與編制
第五講、戰(zhàn)略實(shí)施
從戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營實(shí)施的四個層級
從戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營管理的四大系統(tǒng)建設(shè)
沙盤模擬：四大系統(tǒng)建設(shè)——戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、保障系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵——組織變革
歷史啟昭：商鞅變法

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