《新商領袖·永生之門—經典系列（1—3天）》

《新商領袖·永生之門》
系列講座（二0一八年版）
一、課程背景與學習該課程的意義
-27940172085《新商領袖·永生之門》系列講座旨在立志超越今天無數的管理術語和時髦名詞，決心發(fā)現歷百年而不變、系杰出公司于不墜的管理原則并加以梳理后，將這些“永續(xù)經營”之道傳授給現代企業(yè)家及管理者們。在這一探索的過程中發(fā)現今天很多“新穎”或“創(chuàng)新”的管理方法其實早都一點也不新鮮了。只不過新瓶裝舊酒而已。那么，到底是哪些原則支持著那些百年不倒的企業(yè)發(fā)展的呢？這些常青藤的企業(yè)有哪些共通的經營法則呢？比喻說那些偉大的公司他們經常思考的一個命題是：“我們的明天怎么樣做得比今天更好”。他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習慣。本系列課程從泛亞文化到華夏文明、從中西合璧到縱貫古今、從全球視野到本土特征、從理性決策到感性情懷、從高瞻遠矚到落地生根、從志存高遠到腳踏實地、從公司戰(zhàn)略到公司治理、從組織運營到領導修身、從公司經濟學三駕馬車理論應用到全球范圍多領域案例解讀等多角度全方位系性思考，歷時五年時間潛心研究開發(fā)完成。懷著理性、建設性、尊重與敬畏之心，立足于為深化改革、轉型升級大潮中的中國企業(yè)提供科學決策與永續(xù)經營的方法和智慧。
二、課程特色及學員收獲
1、理論性：成熟的學科知識一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領
域的研究者們多少年對事物本質的洞察分析、取樣統(tǒng)計、專題研究、專項跟蹤等方面的付出與貢獻，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。任何后來者大凡有其成就的亦都是在前輩的基礎上去創(chuàng)新的（當然也會有顛覆，但前者的基礎依然是后者的參照）。老師在該領域的國際性與本土性相結合的廣博知識功底是指導你學好該學科本領的基礎。
2、實戰(zhàn)性：老師曾在多家國際國內公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經驗，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
3、實效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示，讓你正真成為一個能上手術臺的醫(yī)師，而不僅僅是個沒有臨床經驗的醫(yī)學院學生。
4、實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員很快掌握動手實操能力。
5、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。
三、老師資歷及授課風格
1、美國弗吉尼亞大學MBA，麥可睿管理咨詢公司董事長兼CEO ，華科聚智管理
咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國建筑科學院(京儀綠建)首席戰(zhàn)略顧問，新加坡經濟管理學院副院長，華中科技大學總裁教育項目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為研究專家，清華大學、武漢大學、中山大學、湖南大學、華中科技大學大學EMBA客座教授，多家上市公司獨立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結合、聲情并茂、風趣幽默。
3、案例豐富，理論指導，部分案例現場實操。
4、思路清晰，邏輯嚴謹，理論夯實，案例精彩。對學員始終貫徹學習的十六字
針“博覽古今、學致中西、團結緊張、嚴肅活潑”。
四、標準課時
三——四天，18——24小時
五、學員對象及適合場景
對象：一、中大型公司董事長、總經理、中層及中層以上管理人員；
二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人；投資性機構人員及政府分管經濟工作領導。
場景：一、高校EMBA、總裁班及高管培訓班；
二、中大型企業(yè)中高層管理人員內訓及年會專題培訓；
三、政府、高校、企業(yè)及社會商協(xié)會組織舉辦的主題論壇。
六、課程大綱
本課程分共分為五個部分：
第一部、壯志凌云——從膽大包天到追求卓越第二部、鉤深致遠——從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略分析第三部、知行合一——從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略實施第四部、持之以恒——從公司治理到組織行為第五部、功成名就——從組織文化到領導修身3810244475第一講 壯志凌云——從膽大包天到追求卓越
第一講 壯志凌云——從膽大包天到追求卓越
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法
案例解析 / 實操實練 / 成果分享
是什么讓那些企業(yè)基業(yè)長青經久不衰？
——造鐘與報時
高瞻遠矚公司具有什么樣的特質與動力
造就偉大企業(yè)的第一要素——
企業(yè)家理想
企業(yè)家壯志凌云的背后基石是什么？
什么樣的領導特質方可駕馭偉大企業(yè)
破除偉大公司背后十二大迷思
偉大公司是否靠偉大的構想起家
杰出的公司是否需要杰出的領袖
成功的公司是否追求利潤最大化
偉大的公司是否擁有共通“正確”的價值觀
唯一不變的是變動會否是真理
偉大公司行事是否事事謹慎
好公司是否是每個人最好的工作地
偉大公司是否需要高明的戰(zhàn)略規(guī)劃
好公司是否需要外來CEO方可變革
成功的公司是否注重擊敗競爭對手
高瞻遠矚公司是否魚和熊掌兼得
高瞻遠矚公司是否依靠遠見宣言
案例解析
國外公司分析：索尼與IBM更名的背后啟示（是什么使得索尼與IBM的創(chuàng)始人更換公司名字看得那么的重要，背后正真含義是什么）

本國企業(yè)分析：中國石油、振華重工
華潤集團、萬科股份

測試：描述3M公司的業(yè)務與CEO
破除迷思結論： (你所沒想象到的)
0737235第二講 鉤深致遠——從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略分析
第二講 鉤深致遠——從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略分析
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法
案例解析 / 實操實練 / 成果分享
01、什么是企業(yè)家的戰(zhàn)略思維？
我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略思維？
02、關于思維的三個層面——
第一個層面是技巧思維；
第二個層面是策略思維；
第三個層面是戰(zhàn)略思維。
03、認識理解戰(zhàn)略的兩個層面——
公司層面的戰(zhàn)略（多角化）
業(yè)務層面的戰(zhàn)略（專一化）
04、公司戰(zhàn)略管理的兩個層面對應五個要素:
一、多角化經營的公司戰(zhàn)略五要素
二、專業(yè)化經營的業(yè)務戰(zhàn)略五要素
05、公司戰(zhàn)略的五個特質：
全局性、長遠性、前瞻性、抗爭性、
風險性
06、戰(zhàn)略的思維模型——戰(zhàn)略的思維過程
07、你的公司需要什么樣的戰(zhàn)略
1、競爭戰(zhàn)略
2、整合戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
4、營銷戰(zhàn)略
5、公司治理戰(zhàn)略
6、組織戰(zhàn)略
8、戰(zhàn)略分析的二元法則：
一是外部環(huán)境分析——
（政治、經濟、社會、科技四要素）
（國際環(huán)境分析、國內環(huán)境分析）
二是內部環(huán)境分析——
（包括企業(yè)的有形資產、無形資產、整合
資源的能力，具體來說如獨特的產品、技術、渠道、團隊、品牌、客戶等）
實操實練：模擬測試挑戰(zhàn)思維認知
案例解讀：天妒英才之雅虎興衰
三個案例解析三個層面的思維方式：案例一、蔡司鏡片與保時捷廣告
案例二、湖南衛(wèi)視《我是歌手》
案例三、福特汽車的百年傳奇
經典案例解析公司戰(zhàn)略的兩個層面： 案例一、香港回歸與阿英馬島戰(zhàn)爭
案例二、好想你棗三年戰(zhàn)略成功上市
模擬演練：找出本公司戰(zhàn)略五要素進行分組闡述
經典分享：《從鄧小平理論》到《三個代表》到《科學發(fā)展觀》到《中國夢》全面生動解讀中國國家戰(zhàn)略，通過認識國家戰(zhàn)略從而更深刻地理解我們的公司戰(zhàn)略重要性及家國之間密切關系
案例解析：
作為滬深上市公司300的權重股公司雅戈爾的戰(zhàn)略演進歷程對我們的啟發(fā)。
案例解析：選取六個行業(yè)或組織案例
來解讀六種常見戰(zhàn)略分類
案例：海爾的海外戰(zhàn)略分析進一步深刻認識外部環(huán)境四個要素對企業(yè)戰(zhàn)略的成敗影響
研究分享：從三種國家制度（社會主
義制度、資本主義制度、中國特色社會主義制度）解讀到兩個世界大國的戰(zhàn)略分析（包括中美大國關系、貿易戰(zhàn)爭、貨幣戰(zhàn)爭、亞太戰(zhàn)略及中國國家外交、深化體制改革、國資國企改革、產業(yè)機構升級、一帶一路戰(zhàn)略、亞洲投資銀行、長期反腐戰(zhàn)爭、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、互聯(lián)網+、工業(yè)2025、未來十年戰(zhàn)略）
兩個案例解析內部環(huán)境：
一、良品鋪子
二、周黑鴨
6350152400第三講 知行合一——從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略實施
第三講 知行合一——從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略實施
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法
案例解析 / 實操實練 / 成果分享
六大戰(zhàn)略設計制訂的策略與方法：
一、產品戰(zhàn)略；
二、組織職能戰(zhàn)略；
三、產業(yè)一體化戰(zhàn)略；
四、同業(yè)競爭戰(zhàn)略；
五、公司治理戰(zhàn)略；
六、商業(yè)模式戰(zhàn)略。
如何將戰(zhàn)略管理落實到組織運營：
03、從戰(zhàn)略規(guī)劃到運營管理系統(tǒng)建設模型
案例：十家公司、六大行業(yè)、六種戰(zhàn)略實操實演，全面教授制定公司戰(zhàn)略的方法。
一汽大眾與東風雪鐵龍
臺灣臺朔集團
青島啤酒與蒙牛乳業(yè)
僑亞健康養(yǎng)老
花旗銀行與招商銀行
順豐快遞與中國郵政
案例：一個卓越的公司需要四個層級，多個案例解讀除了第一個層級清晰的公司戰(zhàn)略外我們如何在另外三個層級（統(tǒng)稱為業(yè)務執(zhí)行能力）上讓戰(zhàn)略能夠不折不扣地實施落地、開花結果。
實操實演：動手開展各項戰(zhàn)略實施執(zhí)行方案。
02668270第四講 持之以恒——從公司治理到組織行為
第四講 持之以恒——從公司治理到組織行為
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法
案例解析 / 實操實練 / 成果分享
哪些力量影響了全球公司治理
哪些人影響了全球公司治理發(fā)展
中國企業(yè)當前經營環(huán)境與公司治理分析
全面認識什么是公司治理、什么是公司治理結構、什么是公司組織結構
05、亞洲經濟奇跡背后的“亞洲模式”
06、亞洲企業(yè)發(fā)展背后的“家族治理模式”
亞洲企業(yè)經營權與管理權設置的利弊
關于不同公司的股東和股權設計
股權代表的兩種基本權益——收益與
表決如何安排
中國式合伙人的基本法則
中國式創(chuàng)業(yè)者的十條黑暗森林法則
中國式風投、融資與泡沫
當前大批中國民營企業(yè)倒閉的原因總結
公司制企業(yè)中的兩種制衡關系——
股東大會與董事會之間的信任托管關系董事會與公司經理人員的委托代理關系
信任托管與委托代理關系的特點與區(qū)別
股東會、董事會、企業(yè)經營高管層之間的職能分工
二十一世紀新好董事長的四項標準
“一會制”英美模式的公司治理特點與
管控
“兩會制”德日模式的公司治理特點與
管控
中國公司的治理模式
完善我國公司治理的蔡氏六大觀點
人類組織的四種形態(tài)特征——政府、軍隊、教會、企業(yè)
什么是組織結構及組織結構分類
傳統(tǒng)型組織結構的利弊與發(fā)展
新型組織結構的利弊與未來
關于虛擬組織與無邊界組織的前景展望
組織結構設計的五大要素
公司組織結構設計的流程與方
如何進行公司組織變革
公司組織變革的六大動力
公司組織變革的四大策略
推動組織變革的核心——領袖的力量
變革型領導的三種境界
成果分享：（十八大后中國共產黨的執(zhí)政理念與經濟發(fā)展改革方向對公司治理的意義與影響）
案例分析：高盛集團的全球投資策略
研究成果：關于“亞洲模式”與“裙帶資本主義”
成果分享：由中國大陸、香港、印尼、馬來西亞、新加坡掀起的豪門盛宴
案例分享：香港家族與內陸民企的不同經營管理權設置模式
研究成果+案例實操：
為什么要股東，要什么樣的股東
認識股東構成的成功法則
股權結構的多種安排及對應的利弊分析
案例實操：如何打破兄弟式入伙仇人式散伙的困局
案例分享：邵氏影業(yè)的逸夫百年
蘋果公司的董事會治理、韓國三星的公
司治理與中國石化的公司治理之路
案例： 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結構改革方面的發(fā)展歷程與效果
實操實演：從公司治理到組織設計全方位沙盤模擬演習。
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動組織變革)
0102235第五講 功成名就——從組織文化到領導修身
第五講 功成名就——從組織文化到領導修身
理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法
案例解析 / 實操實練 / 成果分享
什么是組織文化
組織文化常見的七大特征及意義
1.創(chuàng)新與冒險
2.注意細節(jié)
3.結果定向
4.人際導向
5.團隊導向
6.進取心
7.穩(wěn)定性
中國文化的特征研究與應用
中國次文化研究
中國人的特性研究
組織文化建設的機構體系與核心要素
什么是領導文化？有哪些具體呈現？
領導文化的四呈現：
一種生活 一種素養(yǎng)
一種氣質 一種行為
群領導者終身必修的四種能力——
（預見力、執(zhí)行力、魄力、魅力）
領導力的十項修煉
團結的力量、權變的管理
目標的堅定、法家的修為
有效的激勵、冒險的精神
離開的藝術、勇敢的創(chuàng)新
事物的模塑、像極的領導
優(yōu)秀領導者的終極修煉——內外兼修
卓越領導力的升華
領袖的特質
毛澤東、羅斯福、丘吉爾
希特勒、戴高樂、斯大林
案例解析：迪斯尼之夢與哥倫比亞電影兩大公司在組織文化方面的差異留給我們的是無限的思考與想象
案例分析：“勁牌”酒業(yè)與“白云邊”
酒業(yè)如何將組織文化與中國文化進行結合，兩家公司的文化差異解析。
案例解讀：為什么一個普通的主管晉升為經理后卻并沒有激發(fā)更好工作熱情
模擬測試：領袖潛質
成果分享：二十世紀改變人類的六大偉人特質解析

蔡曉清老師的其它課程