卓越團(tuán)隊素質(zhì)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：楊碩

講師背景：
楊碩國學(xué)與管理應(yīng)用資深講師，支點管理的開創(chuàng)者，中式管理學(xué)的倡導(dǎo)者，優(yōu)秀軍人出身，自幼出身道教俗家弟子世家，老子《道德經(jīng)》增注者。北京民族大學(xué)副教授，國家高級心理咨詢師，總裁私人教練，性格分析師，商務(wù)談判專家。有十幾年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與咨詢 詳細(xì)>>

楊碩
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卓越團(tuán)隊素質(zhì)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

卓越團(tuán)隊素質(zhì)訓(xùn)練營

卓越團(tuán)隊素質(zhì)訓(xùn)練營

 

課程背景

體驗式學(xué)習(xí)是用以激發(fā)個人潛能，提高企業(yè)生產(chǎn)力的新型學(xué)習(xí)方式。這種學(xué)習(xí)方法的前提是：體驗先于學(xué)識，同時，學(xué)識與意義來自參加者的體驗。每個參加者的體驗都是獨特的，因為這個學(xué)習(xí)過程運用的是歸納法而不是演繹法，是由參加者自己去發(fā)現(xiàn)、歸納體驗過程中提供的知識。

 

課程目的

通過素質(zhì)訓(xùn)練，參訓(xùn)者在如下方面有顯著的提高：認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；認(rèn)識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)任心；改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心他人，更為融洽地與群體合作。

 

課程目標(biāo)

 

u 提升溝通與信任的品質(zhì)及能力

u 學(xué)習(xí)跨部門的協(xié)調(diào)與合作，提高周邊績效，樹立全局意識

u 增進(jìn)部門間分工合作的默契及習(xí)慣

u 提升團(tuán)隊共同達(dá)成目標(biāo)、完成任務(wù)的能力

u 整合團(tuán)隊共識、凝聚向心力

u 打造團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊執(zhí)行力

 

課程大綱

一、 團(tuán)隊建設(shè)

1、為什么要建設(shè)團(tuán)隊？

2、團(tuán)隊的定義

3、團(tuán)隊的角色

4、團(tuán)隊的潛力

5、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段

6、成功與不成功團(tuán)的特征

溝通訓(xùn)練項目：演繹看風(fēng)向

項目目標(biāo)：

贏!想盡一切辦法、用盡一切方法、想方設(shè)法去贏。

要點：

1、團(tuán)隊中的人性分析           

2、團(tuán)隊合作的基石——信任          

3、培養(yǎng)一種相互理解、合作、追求共同發(fā)展的愿望，追求一種雙贏的信任氛圍。          4、反思人生的盲點和誤區(qū)，為人性深處的欲望，為人與人組成的社會。

二、 團(tuán)隊協(xié)作能力訓(xùn)練

1、有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者

2、團(tuán)隊目標(biāo)管理

3、團(tuán)隊計劃管理

4、團(tuán)隊沖突管理

5、團(tuán)隊決策與執(zhí)行力

6、發(fā)展信任的七種有效行為

7、信任的五個緯度：正直、能力、忠實、一貫性、開放

8、建立信任管理

團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練項目：穿越生死線

項目目標(biāo)：

u 適度把握“游戲規(guī)則”（政策）的能力

u 加深對團(tuán)隊決策、團(tuán)隊分工、團(tuán)隊合作的重要性的認(rèn)識

u 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織和善于吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，少走彎路的能力   

要點：

u 為什么面對如此簡單的問題卻無法很好地解答？反思……再反思……

u 我們在公司是否也是這樣？

u 如何確定目標(biāo)及共同分享目標(biāo)？如何清楚的分析并有條理的解決問題？

u 如何下達(dá)及學(xué)會接受指令，讓所有人清楚明白？

u 如何合理地分配任務(wù)并及時跟進(jìn)？  

u 在團(tuán)隊中如何創(chuàng)造一種合作的氛圍？

u 如何激勵員工及同事？

三、 團(tuán)隊跨部門合作訓(xùn)練

1、培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。

2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價值。

3、團(tuán)隊之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。

4、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念

團(tuán)隊管理訓(xùn)練項目：穿越雷區(qū)

項目目標(biāo)

u 培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。

u 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價值。

u 體會團(tuán)隊之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。

u 培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。

u 培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念  

四、 團(tuán)隊激勵訓(xùn)練

1、了解激勵

2、九大激勵法則

4、自我認(rèn)知

5、積極心態(tài)調(diào)整

6、個人瓶頸突破

團(tuán)隊極限挑戰(zhàn)：勇于突破自我

項目目標(biāo) :

u 培養(yǎng)決策和執(zhí)行意識，增強(qiáng)相互合作的團(tuán)隊精神

u 體會組織分工和協(xié)作的重要性

u 體會共同參與和充分發(fā)揮個體特長的重要作用

u 在共同努力中感受集體創(chuàng)造勞動成果的樂趣   

要點:

u 先計而后動，知勝而始戰(zhàn)

u 做任何事情，都要有統(tǒng)一的指揮，大家分工合作，決策前積極參與意見，決策后堅決執(zhí)行命令，保證工作順利有序的進(jìn)行。

結(jié)束語

細(xì)微之處見真功：人和事因認(rèn)真而完美，注重細(xì)節(jié)是專業(yè)的體現(xiàn)。而好的工作方法成就好的績效。 個人魅力來自于敢于承擔(dān)責(zé)任 ?“同舟共濟(jì)”的團(tuán)隊榮譽(yù)感和自豪感。


 

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