企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)管理信息化

  培訓(xùn)講師:賈玉紅

講師背景:
賈玉紅老師——實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅專家?曾擔(dān)任肯德基(百勝集團(tuán))、全聚德(A股002186)、恒榮匯彬(新三板870190)、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO?現(xiàn)任中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席高級(jí)顧問?美國資深注冊(cè)管理會(huì) 詳細(xì)>>

賈玉紅
    課程咨詢電話:

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)管理信息化詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)管理信息化

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)管理信息化
-----賈玉紅
企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化是指這樣一個(gè)過程:即在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流的集成和綜合,促進(jìn)企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置,由此提高企業(yè)管理效率和水平的過程。
一步到位的實(shí)話ERP系統(tǒng)無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的理想途徑,但是ERP系統(tǒng)耗資巨大,投資回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高,涉及的管理范圍廣,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)有相當(dāng)雄厚的實(shí)力。就我國目前狀況來看,許多企業(yè)還沒有能力實(shí)施ERP。針對(duì)這樣一批企業(yè),更合適的是根據(jù)自身的實(shí)際情況具體規(guī)劃、分階段、有步驟、有重點(diǎn)地實(shí)施各單項(xiàng)管理信息化工程,通過預(yù)留接口,在未來合適的條件下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。
鑒于此,將就企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單項(xiàng)管理的信息化問題專門作以介紹,這對(duì)于中國大多數(shù)企業(yè)來講,無疑是有實(shí)際意義的。事實(shí)上,無論是由于企業(yè)實(shí)力所限還是吸取盲目建設(shè)的失敗教訓(xùn),很多企業(yè)的信息化工程實(shí)際都是從實(shí)施各單項(xiàng)管理信息化項(xiàng)目做起的,相應(yīng)的管理軟件也頗受企業(yè)的歡迎。
【課程大綱】
進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理的信息化
進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理概述
進(jìn)銷存業(yè)務(wù)信息化
進(jìn)銷存管理軟件、
例如:用友U8管理軟件購銷存系統(tǒng)、三門軟件的“三門進(jìn)銷存”軟件、廣州晉新軟件的“晉業(yè)2000進(jìn)銷存、文惠進(jìn)銷存管理軟件等等。
財(cái)務(wù)管理的信息化
財(cái)務(wù)管理概述
①資金分散:
②監(jiān)控不力:
③信息失真:
④資金的集中管理體制不建全:
財(cái)務(wù)管理信息化
財(cái)務(wù)管理信息化案例分析:
現(xiàn)象:財(cái)務(wù)處理仍采用人機(jī)分離的方式,在手工做賬后,再按要求將手工賬目錄入計(jì)算機(jī),非但沒有提高工作效率,反而做了更多的無用功;二級(jí)單位無法通過網(wǎng)絡(luò)與總部進(jìn)行業(yè)務(wù)往來,系統(tǒng)的高層次模塊被閑置;系統(tǒng)利用率低,財(cái)務(wù)部門尚且沒有合理利用,更不用提各部門的資源共享。
原因:①領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位、不聞不問、缺乏熱情,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行加加減減
②前期準(zhǔn)備不足,財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低,培訓(xùn)工作流于形式,沒能真正掌握系統(tǒng)功能
③業(yè)務(wù)流程不規(guī)范
④軟件開發(fā)商售后服務(wù)跟不上,缺乏長(zhǎng)期有效的合作
⑤缺乏專業(yè)技術(shù)人員,無法解決系統(tǒng)問題
⑥只從財(cái)務(wù)部門出發(fā),缺乏企業(yè)信息化建設(shè)的整體思考,使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)難以與企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)融合對(duì)接
⑦選擇財(cái)務(wù)軟件存在隨意性、沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、認(rèn)識(shí)偏差
對(duì)策:
①將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)納入企業(yè)信息化:工作的總體范疇,以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理為方向
②引進(jìn)或培養(yǎng)系統(tǒng)分析人員
③慎重選擇軟件商
④專人管理、明確內(nèi)部分工職責(zé)。強(qiáng)化審核和內(nèi)部制度
⑤要有避高的規(guī)范化要求和嚴(yán)格的操作規(guī)程

 

賈玉紅老師的其它課程

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》主講人:賈玉紅【課程收益】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FinancialSharedServiceCenter,簡(jiǎn)稱FSSC)的作用,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)的管控能

 講師:賈玉紅詳情


《財(cái)務(wù)云-數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享》主講人:賈玉紅【課程收益】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FinancialSharedServiceCenter,簡(jiǎn)稱FSSC)作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,管控能力越來越受到各個(gè)企業(yè)的重視,如何有效發(fā)揮企

 講師:賈玉紅詳情


《如何高效管控成本費(fèi)用》賈玉紅【課程收益】企業(yè)如何高效進(jìn)行成本費(fèi)用的管控?成本管理又如何充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員?在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。為什么成本管控是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分?它要求企業(yè)怎樣進(jìn)行系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理的管控?它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)

 講師:賈玉紅詳情


《稅務(wù)籌劃》賈玉紅【課程收益】煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理了解煤礦企業(yè)的稅務(wù)籌劃的原則煤炭行業(yè)的貿(mào)易模式如何選擇與公司相適應(yīng)的稅務(wù)籌劃方法?【課程特色】?jī)r(jià)值:有效解決企業(yè)家最關(guān)心的合法節(jié)稅、企業(yè)安全發(fā)展問題實(shí)戰(zhàn):從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理層面,切入稅收籌劃制高點(diǎn),最大限度提振稅收籌劃的效益企業(yè)的稅務(wù)保障體制【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)管理人員等

 講師:賈玉紅詳情


《稅務(wù)籌劃一點(diǎn)通》---非財(cái)---主講人賈玉紅【課程收益】稅改后,企業(yè)的用工方式及工資結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整?企業(yè)的應(yīng)該如何進(jìn)行用工方式的調(diào)整?企業(yè)如何進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整?新政策下,企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)政策調(diào)整?【課程特色】?jī)r(jià)值:有效解決企業(yè)家最關(guān)心的合法節(jié)稅、企業(yè)用工安全問題實(shí)戰(zhàn):從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理層面,切入稅收籌劃制高點(diǎn)企業(yè)的保障體制應(yīng)如何制定?案例交流,完全

 講師:賈玉紅詳情


《全面預(yù)算管理》賈玉紅【課程收益】戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理是基于公司戰(zhàn)略,動(dòng)態(tài)地利用EVA,WACC,以及公司市值管理,現(xiàn)金流優(yōu)化等最新技術(shù)手段修正和改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算管理的手段。除了懂得怎么去做預(yù)算,審預(yù)算,調(diào)整預(yù)算,預(yù)算分析等之外,學(xué)會(huì)如何結(jié)合價(jià)值管理的理念在幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)上加強(qiáng)預(yù)算的戰(zhàn)略目的,降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),確保公司價(jià)值最大化?!菊n程特色】?jī)r(jià)值:基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)

 講師:賈玉紅詳情


如何做好全生命周期的財(cái)務(wù)管控--主講人:賈玉紅【課程背景】2019年3月,十九大兩會(huì)后,企業(yè)處在這一波大潮中,面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,以及挑戰(zhàn),如何辨識(shí)企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)、找到企業(yè)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價(jià)值,成為了每一個(gè)企業(yè)家共同面臨的

 講師:賈玉紅詳情


《稅收籌劃》主講人:賈玉紅【課程收益】家電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理了解家電企業(yè)的稅務(wù)籌劃的原則家電行業(yè)的銷售模式以及生產(chǎn)模式如何選擇與公司相適應(yīng)的稅務(wù)籌劃方法?【課程特色】?jī)r(jià)值:有效解決企業(yè)家最關(guān)心的合法節(jié)稅、企業(yè)安全發(fā)展問題實(shí)戰(zhàn):從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理層面,切入稅收籌劃制高點(diǎn),最大限度提振稅收籌劃的效益企業(yè)的稅務(wù)保障體制【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁

 講師:賈玉紅詳情


《稅務(wù)籌劃》--電力企業(yè)主講人:賈玉紅【課程收益】電力企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的背景稅收籌劃的原則----“合理”節(jié)稅經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái),國家電力企業(yè)在稅收籌劃上的特色?如何選擇與公司相適應(yīng)的稅務(wù)籌劃方法?【課程特色】?jī)r(jià)值:有效解決國家電力企業(yè)關(guān)心的合法節(jié)稅實(shí)戰(zhàn):從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理層面,切入稅收籌劃制高點(diǎn),最大限度提振稅收籌劃的效益企業(yè)升級(jí)、新三板掛牌、IPO及

 講師:賈玉紅詳情


《稅務(wù)籌劃》賈玉紅【課程收益】企業(yè)的前途----暨“上市”之路什么樣的企業(yè)才能走上上市之路?走上上市之路的企業(yè)怎樣進(jìn)行稅務(wù)籌劃?稅務(wù)籌劃的原則----“合理”節(jié)稅投資、經(jīng)營(yíng)、融資,企業(yè)的三個(gè)階段在稅務(wù)籌劃上有何不同?如何選擇與公司相適應(yīng)的稅務(wù)籌劃方法?【課程特色】?jī)r(jià)值:有效解決企業(yè)家最關(guān)心的合法節(jié)稅、企業(yè)安全發(fā)展問題實(shí)戰(zhàn):從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理層面,切入稅

 講師:賈玉紅詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有