零售變革下的數(shù)字化供應(yīng)鏈12小時(shí)

  培訓(xùn)講師：韓迎娣

講師背景：
韓迎娣老師——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實(shí)踐專家?曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺）執(zhí)行總裁?曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立?百安居（中國）有限公司電子商務(wù)顧問?互聯(lián)網(wǎng) 詳細(xì)>>

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零售變革下的數(shù)字化供應(yīng)鏈12小時(shí)

《零售變革下的數(shù)字化供應(yīng)鏈》
主講：韓迎娣
【課程背景】
自近十多年電子商務(wù)興起以來，中國整體零售行業(yè)發(fā)生了巨大變化。在數(shù)字化變革的驅(qū)動下，零售行業(yè)全面重構(gòu)和升級，各種零售新業(yè)態(tài)飛速發(fā)展，作為零售重要環(huán)節(jié)之一的供應(yīng)鏈遭受到了全方位的沖擊。面對新業(yè)態(tài)下快速變化的客戶需求，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而隨著大數(shù)據(jù)、智能化軟件及物聯(lián)網(wǎng)硬件的迅速成熟，應(yīng)對零售新變革挑戰(zhàn)的過程也將給供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來巨大的變革機(jī)會，那么數(shù)字化供應(yīng)鏈的商業(yè)邏輯到底是什么？
課程將以數(shù)字化供應(yīng)鏈“場景設(shè)計(jì)”為切入點(diǎn)，還原零售商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？零售變革有哪些？?shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)本質(zhì)核心點(diǎn)在哪里？主要解決零售企業(yè)的哪些問題？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來解決自身的痛點(diǎn)？企業(yè)如何調(diào)整供應(yīng)鏈場景？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。
【課程收益】
了解零售、零售變革及新零售知識框架
了解零售變革的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)、痛點(diǎn)與變革
掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)模型及應(yīng)用場景設(shè)計(jì)
掌握用數(shù)據(jù)來驅(qū)動供應(yīng)鏈經(jīng)營決策及發(fā)展
企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用場景方案
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各副總等高管人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
一、零售變革，新在哪里？
1、零售的發(fā)展路徑與變革
2、新零售的產(chǎn)生
3、新零售的方法論
新零售三大特征
新零售近景
新零售知識框架，前臺、中臺和后臺
4、零售變革下供應(yīng)鏈面對的挑戰(zhàn)
5、零售變革下供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)面臨痛點(diǎn)
需求預(yù)測
配送成本升高
庫存管理難度增大
庫存管理成本高
敏捷程度需求提升
6、國內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
案例： 各大電商平臺的供應(yīng)鏈策略
二、數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用場景及案例解析
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈，是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)
2、零售變革實(shí)現(xiàn)柔性供給，重塑商業(yè)生態(tài)
重構(gòu)運(yùn)營決策流，實(shí)現(xiàn)柔性供給
基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術(shù)賦能的全新商業(yè)生態(tài)
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)變革
數(shù)字化生產(chǎn)
智能制造
供應(yīng)鏈金融
數(shù)字化服務(wù)
數(shù)字化物流
智能配送
4、智能變革新生產(chǎn)模式與商業(yè)場景
基于C2B模式的供應(yīng)鏈
應(yīng)用場景解析
應(yīng)用場景的場景角色
5、數(shù)字供應(yīng)鏈的行業(yè)應(yīng)用場景
服裝
美妝
家居
零售
服務(wù)
餐飲
6、數(shù)字供應(yīng)鏈突破效能天花板
極致效率為目標(biāo)的數(shù)字化趨勢
數(shù)字化供應(yīng)鏈突破效能的典型場景
實(shí)踐－智能變革突破效能天花板
案例：
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)決策體系
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游服務(wù)能力
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈行動框架
3、企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略行動計(jì)劃
4、數(shù)字化成熟度評價(jià)模型
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
6、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個(gè)階段
7、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)
細(xì)分：差異化供應(yīng)鏈管理
協(xié)同：實(shí)現(xiàn)端到端的可視化
計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計(jì)劃
采購：從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
物流：進(jìn)一步數(shù)字化
供應(yīng)鏈控制塔
8、供應(yīng)鏈管理工具變遷：從ERP到供應(yīng)鏈中臺
9、數(shù)字化供應(yīng)鏈中臺
10、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策
11、數(shù)據(jù)驅(qū)動提升供應(yīng)鏈服務(wù)能力
12、數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局
13、數(shù)據(jù)安全管理策略
14、數(shù)字化經(jīng)營價(jià)值
案例：
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈對智能商業(yè)的影響
1、數(shù)據(jù)對企業(yè)價(jià)值
商業(yè)價(jià)值
經(jīng)營價(jià)值
戰(zhàn)略價(jià)值
2、無數(shù)據(jù) 不AI
3、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動力
智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
智能商業(yè)的雙螺旋
智能商業(yè)的快速發(fā)展
企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
4、云是智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施
5、智能技術(shù)發(fā)展成熟度
5、智能商業(yè)，未來已來

 

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