如何面試   04.23

如何面試【課程介紹】面試不是人力資源的專屬工作，而是每位管理者都應(yīng)該具備的能力，因?yàn)槊课还芾碚咴诿嬖嚨臅r(shí)候都是在為自己選拔人才。本課程將會(huì)系統(tǒng)的講解面試的能力，讓你從一個(gè)面試的“白丁”到“大咖”。【課程收益】千萬不要把面試看做人力資源部門做的事情，面試是管理者必備的能力之一，所謂“識(shí)人用人”能力，要先從面試開始。通過本課程的學(xué)習(xí)，您可以收獲作為一個(gè)面試官應(yīng)該

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如何授權(quán)   04.23

如何授權(quán)【課程介紹】授權(quán)是把自己的工作半徑放大的辦法，越會(huì)授權(quán)的人說明自己的能力越強(qiáng)。本講從授權(quán)的基本知識(shí)到授權(quán)的原因，再到授權(quán)的幾個(gè)步驟，都會(huì)詳細(xì)的分享和學(xué)習(xí)。【課程收益】授權(quán)可以有效地?cái)U(kuò)大自己的工作半徑，使自己能夠承擔(dān)更多的工作量，既培養(yǎng)了下屬又鍛煉了自己。授權(quán)也是從一個(gè)管理者到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要上好的一堂課。通過本講學(xué)習(xí)，您可以收獲到授權(quán)的基本常識(shí)，授權(quán)

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如何做好培訓(xùn)   04.23

如何做好培訓(xùn)【課程介紹】培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的管理環(huán)節(jié)，既是公司培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才最直接的途徑，也是完成一項(xiàng)工作中的重要環(huán)節(jié)，本講獎(jiǎng)勵(lì)與您一起，共同學(xué)習(xí)從培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理到如何講好課的的實(shí)操內(nèi)容，讓您清晰地掌握培訓(xùn)的內(nèi)容?！菊n程收益】有人說：培訓(xùn)是人力資源部門的事情。也有人說：培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)給員工的最大福利。這些說法有沒有問題？為什么好的培訓(xùn)又像一次運(yùn)動(dòng)，卻

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有效管理者   04.23

有效管理者【課程介紹】屬于梳理管理思維性質(zhì)的課程，幫助企業(yè)的管理者明確一名有效的管理者該是什么狀態(tài)，具備什么樣的修養(yǎng)、素質(zhì)和技能?！菊n程收益】有個(gè)對(duì)“管理”的定義：管理是通過別人完成任務(wù)的行為。這定義沒有問題，但是究竟如何通過別人來完成目標(biāo)任務(wù)，通過什么方式來實(shí)現(xiàn)，工作過程中的問題該怎么處理……一系列的問題就出現(xiàn)了，管理真的像定義里說的那樣簡(jiǎn)單嗎？通過本課程

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基于戰(zhàn)略的人力資源整合1.0   04.23

基于戰(zhàn)略的人力資源整合（知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程）【課程介紹】梳理人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值，人力資源管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機(jī)制及功能如何發(fā)揮價(jià)值和作用。戰(zhàn)略性人力資源管理思維方式的提升課程，同時(shí)滲透人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)又給出了企業(yè)搭建人力資源管理的實(shí)務(wù)結(jié)構(gòu)，

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檢查能力   04.23

如何檢查【課程介紹】檢查是管理工作中必備的工作技能，通過傾聽匯報(bào)、授權(quán)檢查和親自檢查的方式來獲取工作進(jìn)度信息，及時(shí)的預(yù)防工作中的問題，保證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！菊n程收益】“檢查”也是一種能力？是的，ISO質(zhì)量管理體系中的一項(xiàng)重要工作就是“檢查”，我們的課程雖然不涉及這么高的層次，但是檢查是保證工作有效完成的關(guān)鍵一環(huán)。你會(huì)“聽”嗎，你會(huì)“看”嗎？——這些都是檢查的基

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人力資源管理實(shí)務(wù)   04.23

人力資源管理實(shí)務(wù)【課程介紹】屬于人力資源專業(yè)操作類課程，學(xué)會(huì)通過崗位管理、人才發(fā)展管理、榮譽(yù)管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、職業(yè)發(fā)展管理和專業(yè)能力管理把人力資源的理念轉(zhuǎn)化為制度、方法、流程和工具，保證人力資源管理的有效落地?！菊n程收益】1.通過崗位管理培訓(xùn)，帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)梳理清楚每個(gè)崗位的定位是什么，崗位的屬于哪一類族群，哪一個(gè)等級(jí)，畫出公司的崗位

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如何編寫計(jì)劃   04.23

《如何編寫計(jì)劃》【課程介紹】計(jì)劃是一項(xiàng)工作的開始，本講主要從什么是計(jì)劃，制定目標(biāo)，編制工作計(jì)劃幾方面來與大家一起學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)計(jì)劃，同時(shí)還可以收獲編制計(jì)劃的小工具。【課程收益】一項(xiàng)工作任務(wù)從編制計(jì)劃開始就已經(jīng)決定了這項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，通過本講的學(xué)習(xí)，您可以收獲的什么是計(jì)劃，計(jì)劃需要什么要的結(jié)構(gòu)化思維方式；通過實(shí)際練習(xí)，學(xué)會(huì)制定工作目標(biāo)，讓我們的工作有的放矢，同

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發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、評(píng)審改進(jìn)   04.23

發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、評(píng)審改進(jìn)【課程介紹】解決問題的前提是能夠發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該追溯到問題的原因，找到原有并不是目的，改進(jìn)方法，解決問題才是我們需要的，這是一名管理者最核心的能力要求。本課程從發(fā)現(xiàn)問題的方法開始入手，提出了分析問題的幾個(gè)工具和方法，并通過頭腦風(fēng)暴追溯問題的原因，通過評(píng)審改進(jìn)的行為來解決問題?！菊n程收益】企業(yè)需要的人才是能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

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高效溝通   04.23

高效溝通【課程介紹】溝通是一個(gè)永恒的話題，本課程采用理論+體驗(yàn)+小工具方法的教學(xué)方式，把溝通進(jìn)行了系統(tǒng)的分解與整合，重點(diǎn)研討了溝通的需要自我認(rèn)知，需要掌握溝通的基礎(chǔ)方法（傾聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)、傳達(dá)），并且提供了GROW溝通的工具，避免學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中在理論中打轉(zhuǎn)，沒有抓手?！菊n程收益】溝通是一個(gè)永恒的話題，在企業(yè)中培訓(xùn)了一遍又一遍，但還是起不到多大作用，問

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