《贏單有道：大客戶開發(fā)與銷售技能訓(xùn)練》   04.24

《贏單有道：大客戶銷售高手特訓(xùn)營》課程背景：客戶銷售有如對弈，高手過招，必先布局。面對"開張吃三年"的誘人大單，要想贏單，就要對整個銷售進(jìn)程精準(zhǔn)控制、合理布局。通過內(nèi)線布置，里應(yīng)外合，讓死局變活，絕處逢生。做局，正是大客戶銷售的核心智慧。課程時間：1天授課對象：銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等。授課方式：講師

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《用結(jié)果贏取未來》課程大綱   04.24

《用結(jié)果贏取未來》【課程背景】在管理中，您是否遇到這樣一些困擾：為什么領(lǐng)導(dǎo)有很好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動于衷？為什么領(lǐng)導(dǎo)忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是大打折扣？為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，借口卻一大堆？為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒

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《卓越執(zhí)行》   04.24

《卓越執(zhí)行》課程大綱第一部分團(tuán)隊建設(shè)-----團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練有凝聚力的團(tuán)隊需要具備三個統(tǒng)一：統(tǒng)一隊名統(tǒng)一口號統(tǒng)一隊形第二部分百分百責(zé)任-----負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥執(zhí)行型人才的共同特點------對自己負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)就是兩個絕對----絕對不用別人的錯，證明自己的對；絕對百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果承擔(dān)結(jié)果的目的------為了改變結(jié)果我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦

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深度挖掘與激發(fā)銀行客戶需求   04.24

《深度挖掘與激發(fā)客戶需求》以客戶為中心是營銷的出發(fā)點，而客戶需求恰恰是中心的關(guān)鍵，所有銀行都在高度關(guān)注和研究客戶的需求并強(qiáng)調(diào)“以客戶的需求為導(dǎo)向”。然而，沒有多少企業(yè)真正地識別、把握和跟蹤到了不斷變化的客戶需求?？蛻粜枨蟮亩鄻有浴⒍嘧冃?、隱蔽性、復(fù)雜性使得客戶需求難以把握。因此，從紛繁多樣的客戶需求中找出其中的共性或規(guī)律性就顯得十分重要。本課程通過講解客戶需

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銀行沙龍策劃與組織01   04.24

《銀行沙龍策劃與組織》【課程時間】1天，6小時/天【課程大綱】第一講：理財沙龍活動流程安排一、策劃——成功的基石1.活動流程策劃2.活動宣傳策劃3.活動策劃案編寫——人、財、物、時等安排案例：活動策劃案案例分享演練：活動策劃案編寫二、實施——讓精彩呈現(xiàn)1.令人耳目一新的宣傳攻勢2.讓人無法拒絕的客戶邀約3.美輪美奐的現(xiàn)場布置4.充滿歡樂的財富課堂5.細(xì)致入微

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《電話銷售提升訓(xùn)練營》   04.24

《電話銷售精英特訓(xùn)營》【課程背景】當(dāng)越來越多的行業(yè)和企業(yè)對電話銷售越來越重視的同時，帶之而來的是客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來越大的挑戰(zhàn):1、如何以更專業(yè)的方法和客戶接觸，才能建立自己的專業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽(yù)度2、如何有效縮短電話銷售代表和團(tuán)隊的平均通話時長、平均訂單的通話次數(shù)及銷售周期，以進(jìn)一步

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《結(jié)構(gòu)性思維》課綱（2天）   04.24

《結(jié)構(gòu)性思維》課程背景：您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進(jìn)展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚！（3）下屬為見客戶做了幾十頁P(yáng)PT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導(dǎo)他

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《絕對執(zhí)行四個發(fā)動機(jī)》   04.24

《絕對執(zhí)行四個發(fā)動機(jī)》【課程背景】執(zhí)行力是決定團(tuán)隊命運(yùn)的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊的價值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行

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《培訓(xùn)管理： 驅(qū)動體系運(yùn)轉(zhuǎn)的力量》   04.24

《培訓(xùn)管理：驅(qū)動體系運(yùn)轉(zhuǎn)的力量》【課程背景】引爆員工潛能，提升組織績效，打造互聯(lián)網(wǎng)時代組織發(fā)展的動力引擎機(jī)構(gòu)DDI的調(diào)查顯示，CEO頭痛的不再只是選擇“藍(lán)海戰(zhàn)略”還是“紅海戰(zhàn)略”，更讓他們傷腦筋的是“我的人才在哪里？”一家已經(jīng)上市的連鎖超市老板在公司上市的當(dāng)晚感慨到：“人才已經(jīng)成為我們公司發(fā)展的最大瓶頸，按照選址開發(fā)能力，我們一年可以開50家連鎖店，但由于沒

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《新經(jīng)理輕松鍛造高績效團(tuán)隊》   04.24

《新經(jīng)理輕松帶出高績效團(tuán)隊》【課程背景】對于任何企業(yè)來說，團(tuán)隊都是其賴以生存的基石。而面對激烈競爭的今天，企業(yè)要想脫穎而出，一定離不開高績效團(tuán)隊，因為只有高績效團(tuán)隊才能發(fā)揮出較高的效能！現(xiàn)實工作中，雖然大家也都對團(tuán)隊在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的組織都能天然地成為團(tuán)隊，更別說高績效團(tuán)隊了。那么，什么才是團(tuán)隊？高績效團(tuán)隊又有何特征？

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