高效領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與提升

  培訓(xùn)講師:田莉

講師背景:
田莉老師TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師ICF國際教練聯(lián)合會(huì)資深教練門店銷售動(dòng)作分解認(rèn)證導(dǎo)師國家高級(jí)人力資源管理師客戶關(guān)系處理及終端運(yùn)營管理專家曾任世界500強(qiáng)美的集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)曾任世界500強(qiáng)美的集團(tuán)終端管理部部長(zhǎng)【從業(yè)經(jīng)歷】田老師曾就職世界5 詳細(xì)>>

田莉
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高效領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與提升詳細(xì)內(nèi)容

高效領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與提升


《高效領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與提升》


【課程說明】
1、本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;


2、本課程用通俗的例子解釋執(zhí)行的概念與行為,用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的管理心態(tài)與技
能;


3、通過課程幫助企業(yè)通過課程提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;


4、通過課程培養(yǎng)具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的管理人才;


【課時(shí)】2天(每天6小時(shí) )
學(xué)員:企業(yè)中層管理者
【授課方式】頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)游戲、案例研討、小組競(jìng)賽、視頻分享
【課程大綱】
暖身破冰
學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)是什么?——改變
第一部分 職業(yè)化的認(rèn)知

一、第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的覺醒
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)


2. 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知的五大誤區(qū)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力認(rèn)知
4. 領(lǐng)導(dǎo)的四種類型


5、管理的三個(gè)基石


——案例分享

測(cè)評(píng):學(xué)員個(gè)人狀態(tài)評(píng)估對(duì)不對(duì)?
二、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

什么樣的管理者才能促進(jìn)企業(yè)的職業(yè)長(zhǎng)青


2、管理者的四種類型:


3、領(lǐng)導(dǎo)者的3種境界

領(lǐng)袖魅力-領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
一、積極主動(dòng)

【案例】工作中的追蛇思維


1、普通管理者與優(yōu)秀管理者的不同


2、優(yōu)秀管理者人第三選擇


3、員工機(jī)械化培養(yǎng)給你慢慢生長(zhǎng)的


視頻賞析:從一段視頻中去感受優(yōu)秀管理者的風(fēng)采及感召力

二、以終為始

1、時(shí)間管理的重要性


互動(dòng):木桶人生


2、角色管理任務(wù)演練


3、有效授權(quán)的四種方式


4、有效授權(quán)5步法

三、 領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)

1、領(lǐng)導(dǎo)者有效傾聽4步法


2、領(lǐng)導(dǎo)者如何給予和接受反饋


3、員工反饋時(shí)光機(jī)


4、B IC領(lǐng)導(dǎo)工具


案例分享

四、雙贏思維:

1、心中有氣度、共贏好心態(tài)
2、以尊重為出發(fā)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)共贏
3、共贏思維促進(jìn)團(tuán)隊(duì)全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)


體驗(yàn)式游戲:讓學(xué)員看到相互欣賞互相肯定對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍和個(gè)人成長(zhǎng)的巨大影響
第三部分 管理之術(shù)--管理技能篇

一、 看誰看懂 想誰想通

每天在一起工作,但是你是不是真正的懂他


2、對(duì)與多少 領(lǐng)悟多深 投入多少 收獲多少

二、 目標(biāo)計(jì)劃管理
1、目標(biāo)管理五原則SMART
2、目標(biāo)分解的結(jié)構(gòu)化思考
3、OKR目標(biāo)設(shè)定法
4、目標(biāo)設(shè)定類型
三、 有效溝通
1、高效溝通的兩大準(zhǔn)則
2、高效溝通的四個(gè)層次
3、與下屬溝通的3要?jiǎng)t
落地工具:【員工真誠建議模版】
與上司溝通的3要?jiǎng)t
落地工具:【員工職業(yè)計(jì)劃模版】
5、與同事溝通的3要?jiǎng)t
四、強(qiáng)化執(zhí)行
1、執(zhí)行中的常見誤區(qū)
2、事前、事中、事后控制
3、高效執(zhí)行的十大要素
4、執(zhí)行中的控制六個(gè)環(huán)節(jié)
案例分析:如何進(jìn)行過程控制?
第四部分 打開自已展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的魅力
1、 新木桶原理:讓學(xué)員全部參與其中
2、 如何讓團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)力入眼-入骨-
入髓:從互動(dòng)參與到親自體驗(yàn),讓學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力快速落到實(shí)處,學(xué)到即用,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快
速提升。



 

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