領導之道—教練式領導力doc

  培訓講師:田莉

講師背景:
田莉老師TTT國際職業(yè)培訓師認證講師ICF國際教練聯合會資深教練門店銷售動作分解認證導師國家高級人力資源管理師客戶關系處理及終端運營管理專家曾任世界500強美的集團培訓總監(jiān)曾任世界500強美的集團終端管理部部長【從業(yè)經歷】田老師曾就職世界5 詳細>>

田莉
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領導之道—教練式領導力doc


《領導之道—教練式領導力

?【課程北京】
即使擁有管理技能,也未必能夠調動所有人的積極性,這是為什么?請思考。教練式
領導者為什么可以幫助學員改變行為?
如何將下屬變成追隨者,從而提高他們的工作績效和滿意度。
教練是一面“鏡子”,讓你發(fā)現自身的缺點;教練是“師傅”,幫助下屬端正態(tài)度、提高技
能、傳授知識?!督叹毷?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/2_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">領導力》融合了管理心理學、組織行為學、企業(yè)管理實踐和教練
技術的精髓,幫助學員正確的理解教練式領導力在企業(yè)中的作用,并且深刻的掌握,成
為一名出色的教練型上司必備的素質條件和工作步驟。幫助學員迅速完成從管理型上司
到教練式領導者的華麗轉變,幫助學員牢固掌握,怎樣及時引導、有效指導,嚴格督導
和因人而異的輔導的“四導法”。教會學員懂得如何運用自身的優(yōu)勢思考問題、如何在團
隊中更有效地發(fā)揮教練作用,極大地減輕企業(yè)管理者的工作壓力,幫助企業(yè)提高組織執(zhí)
行力。
【課程學時】2天(每天6小時 )
【聽課學員】企業(yè)中層管理
【授課方式】頭腦風暴、互動游戲、案例研討、小組競賽、視頻分享、參與體驗
【課程內容】
1. 領導力的覺醒
1. 領導力的本質
2. 領導力認知的五大誤區(qū)
3. 領導者的權力與影響力認知
4. 領導的四種類型
領導者型態(tài)認知
1. 工具:領導力型態(tài)測評
2. 【領導力體驗—東西方的不同】
3. 我原本自覺的領導型態(tài)傾向是什么?
4. 真實領導型態(tài)是什么?
5. 產生認知差距的原因是什么?
6. 領導者教練行為的兩種分類
7. 命令行為—現場體驗
8. 支持行為—體驗覺察
教練型領導力的三個作用
1. 鏡子——反映員工的心態(tài)和行為
2. 催化劑——推動員工的成長
3. 鑰匙——打開員工的內心改變之門
教練型領導力素質要求
1. 教練型領導者對員工的認知
2. 診斷員工狀態(tài)的兩項指標
3. 常見的四種員工狀態(tài)
4. 員工的四個發(fā)展階段
5. 教練界領導者的4大能力
6. 激發(fā)員工潛能3種方法
7. 激發(fā)員工從無意識向有意識地轉變
8. 推動員工走出 “舒適箱”
教練型領導者的五步工作法
1. 理清目標:案例討論,主動出擊
2. 反應真相:案例討論照鏡子,
3. 謙善心態(tài):體驗:聽與說的兩大技巧
4. 細心引導:結構化+聚焦化的一對一溝通
5. 制定計劃:教練領導模型運用及改進規(guī)劃
6. 體驗:員工的熱情的平衡輪

 

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