渠道銷售團隊管理技能提升
渠道銷售團隊管理技能提升詳細內(nèi)容
渠道銷售團隊管理技能提升
《渠道銷售團隊管理技能提升》
【課程背景】
銷售任務(wù)需要銷售人員達成,客戶關(guān)系需要銷售人員維護,市場活動需要銷售人員執(zhí)行
,所有的銷售活動都離不開銷售人員,因此,銷售人員管理的好不好成為影響業(yè)績最終
能否順利達成的關(guān)鍵因素。很多銷售經(jīng)理都在抱怨“人難招”、“人難管”、“人難留”,《渠
道銷售團隊管理技能提升》課程從銷售經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)、銷售人員的培養(yǎng)過程和
銷售團隊文化打造等多個角度出發(fā)全面地解決了一直困擾著銷售經(jīng)理的上述問題。
銷售工作的復(fù)雜性和銷售人員的特殊性,直接導(dǎo)致了銷售團隊管理難度加大,用傳統(tǒng)的
團隊管理方法來管理銷售團隊必然會功虧一簣。本課程從銷售管理實戰(zhàn)出發(fā),大量的銷
售團隊管理案例和銷售管理工具,讓銷售經(jīng)理不但從理論上實現(xiàn)了對銷售管理工作的深
刻認(rèn)識,更從管理實踐的角度將課程內(nèi)容落實到工作之中,從而打造一支具有超強戰(zhàn)斗
力的銷售團隊。
【課程收益】
? 全面了解銷售管理、銷售隊伍管理的基本原則
? 幫助銷售經(jīng)理明確銷售管理的內(nèi)容和溝通技能
? “選、育、用、留”四步打造卓越的銷售人員
? 快速提升銷售團隊管理過程的跟進與輔導(dǎo)技能
? 分析銷售人員的不同性格特征,發(fā)揮團隊優(yōu)勢
? 銷售團隊文化的特點與打造團隊文化技能訓(xùn)練
【課時】 2天(每天6小時 )
學(xué)員 銷售經(jīng)理、銷售代表、市場經(jīng)理等崗位。
【課程大綱】
第一講、銷售隊伍管理的常見問題
中國企業(yè)銷售管理的困境
中國市場環(huán)境的五大特征
銷售隊伍常見的七個問題
銷售隊伍現(xiàn)狀分析
案例分析:銷售人員的三年之惑
第二講:新零售時代消費者變化
市場消費主力軍的變化
2、市場營銷行為的變化
3、銷售成交模式的變化
4、消費者的關(guān)注點的變化
第三講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)
銷售經(jīng)理與銷售代表的工作差別
銷售經(jīng)理常見的觀念誤區(qū)
銷售經(jīng)理常見的管理誤區(qū)
銷售經(jīng)理的十種管理角色
銷售經(jīng)理的六大素質(zhì)提升
案例分析:好銷售不等于好領(lǐng)導(dǎo)
第四講:銷售經(jīng)理如何制造銷售冠軍
一、德才兼?zhèn)?招聘銷售人員
優(yōu)秀銷售人員具備三大特點
六個方法培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人員
銷售人員結(jié)構(gòu)化技能提升技巧
激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的愿力
二、快速成長-訓(xùn)練銷售人員
傳統(tǒng)培訓(xùn)方法淪為“雞肋”
優(yōu)秀銷售的六大職業(yè)化思維
三個步驟快速復(fù)制銷售冠軍
銷售經(jīng)理如何開發(fā)銷售技能培訓(xùn)腳本
善用頭腦風(fēng)暴召開有效的討論會
案例分析:痛并快樂著的集中作業(yè)
三、獎罰分明-考核技能提升
銷售目標(biāo)設(shè)定的三個適度原則
銷售任務(wù)分解的五個重要維度
銷售任務(wù)KPI考核的七個指標(biāo)
銷售經(jīng)理如何與下屬進行績效面談
銷售經(jīng)理的每日Big5
案例分析:看不見的銷售過程“體驗”
四、留人留心-激勵銷售人員
銷售人員激勵的兩大理論基礎(chǔ)
銷售人員激勵的四個重要原則五
充分利用PK機制激勵銷售團隊
銷售經(jīng)理激勵下屬的10個方法
銷售經(jīng)理團隊的正面反饋技巧
案例分析:團隊激勵 “四小龍”一炮走紅
第五講、銷售隊伍的管控技巧
設(shè)定合理的銷售拜訪路線
銷售報表的反饋內(nèi)容與點評
銷售人員的日報跟蹤管理
案例分析:好領(lǐng)導(dǎo)會給下屬“找事兒”
第六講、銷售經(jīng)理的溝通技巧
銷售經(jīng)理與下屬溝通的語言技巧訓(xùn)練
四種不同性格下屬的特點與管理技巧
銷售團隊中四種員工的最佳組合方式
銷售經(jīng)理的與客戶溝通技能訓(xùn)練
實戰(zhàn)演練:五種溝通反饋技巧訓(xùn)練
第七講、打造銷售團隊特色文化
銷售團隊的發(fā)展階段與管理要求
三種不同銷售團隊文化的特點
打造銷售團隊文化的操作要點
打造團隊文化銷售經(jīng)理的修煉
案例分析: 一次體驗讓每個人找到歸屬感
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壓力管理與情緒調(diào)控 04.25
壓力管理與情緒調(diào)控【課程背景】當(dāng)前,我們經(jīng)常聽到一個網(wǎng)絡(luò)詞匯——壓力山大,在巨大的壓力面前,我們似乎無從逃避,導(dǎo)致出現(xiàn)了各種各樣的困擾。為什么那么多員工精神萎靡,工作積極性不高;每天都在抱怨,每天都在訴說自己的壓力;那么容易激怒,情緒那么高漲;員工總是患“心理感冒”;【培訓(xùn)目標(biāo)】增強對情緒壓力的認(rèn)識和了解,體察自我的壓力和情緒狀態(tài);掌握行之有效的情緒壓力管理
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《有效的管理變革與創(chuàng)新》【課程收益】1、提升管理者對管理變革的認(rèn)識和角色認(rèn)識與定位,提升團隊責(zé)任感,做有效管理變革的推動者,2、全面提升管理變革中的設(shè)計計劃與阻力破解能力;3、提升管理者管理變革的團隊執(zhí)行力;4、有效提升中層管理者的問題解決能力。5、提升管理變革的推動與執(zhí)行力。【學(xué)習(xí)方式】管理問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提
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