新員工入職培訓(xùn)-規(guī)劃與勵(lì)志
培訓(xùn)講師:魯藝
講師背景:
魯藝TTT訓(xùn)練導(dǎo)師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師CISN-注冊(cè)國(guó)際高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師曾任某500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)主管【從業(yè)經(jīng)歷】魯藝?yán)蠋煋碛?0余年培訓(xùn)管理與人才發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),多項(xiàng)學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。2014年參與某 詳細(xì)>>
新員工入職培訓(xùn)-規(guī)劃與勵(lì)志詳細(xì)內(nèi)容
新員工入職培訓(xùn)-規(guī)劃與勵(lì)志
新員工入職培訓(xùn)----《規(guī)劃與勵(lì)志》
【課程大綱】
當(dāng)今的社會(huì)里,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。年復(fù)一年,人們不知疲倦的為企業(yè)尋找理想的人才,然而他們把目光都放在什么地方了呢?是關(guān)注備選對(duì)象的智商、體魄還是實(shí)際能力呢?顯然這些都是理想人才必備的條件。但除此之外,如果一個(gè)人想攀登高峰獲取大的成功,還需要一個(gè)更重要的環(huán)節(jié),就是規(guī)劃。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)初出茅廬的年輕人而言,做人的首要品質(zhì)是勤奮、節(jié)儉和正直,這些品質(zhì)比什么都重要,他們是任何時(shí)代都不可或缺的。
而職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。如何在合適的時(shí)間,合適的地點(diǎn),用合適的方式,說(shuō)合適的話,做合適的事,作為新入職的員工,我們必須要了解。做為新員工要提升各方面的能力,從而成為企業(yè)最需要的員工。
【課程收益】
通過(guò)講授,讓學(xué)員掌握職業(yè)化的重要性,提升責(zé)任感,掌握基本辦公技能,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,樹(shù)立主人翁意識(shí),從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象,提高不斷創(chuàng)新意識(shí)。
【課程特色】
案例教學(xué),討論演練為主,教學(xué)方法豐富多樣,激發(fā)新員工內(nèi)驅(qū)力,提升新員工職業(yè)化觀念。
【課程對(duì)象】新員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
從校園人到職場(chǎng)人
自我認(rèn)知
職業(yè)化與價(jià)值觀修煉
態(tài)度與思維方式的轉(zhuǎn)變
自我修煉
學(xué)會(huì)感恩
保持誠(chéng)信
務(wù)實(shí)與忠誠(chéng)
實(shí)踐產(chǎn)生效果
崗位要求知多少
要是第一
積極行動(dòng),關(guān)注結(jié)果
案例1:惠普公司的職業(yè)化
案例2:香飄飄奶茶的制勝法寶
案例3:華為新員工的誓言
職場(chǎng)人到資深員工
培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
錘煉職業(yè)技巧
溝通技巧
談判技巧
演講技巧
關(guān)注戰(zhàn)略與流程
規(guī)章制度與安全防范要履行
提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)
增強(qiáng)溝通協(xié)作
培養(yǎng)積極主動(dòng)基本素養(yǎng)
案例1:肯德基的“中國(guó)范”
案例2:“老干媽”的神秘團(tuán)隊(duì)
研討:騰訊公司員工滿意度為何如此之高?
內(nèi)外兼修
關(guān)注企業(yè)效益
完成任務(wù)就是利潤(rùn)
節(jié)約成本就是利潤(rùn)
提供創(chuàng)意就是利潤(rùn)
為企業(yè)解決問(wèn)題
把問(wèn)題當(dāng)成機(jī)會(huì)
提升業(yè)績(jī)
為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難
服務(wù)好客戶(hù)
提升質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)
保持良好的企業(yè)品牌形象
案例1:屈臣氏的錨定效應(yīng)
案例2:TTI的高性?xún)r(jià)比策略
演練:基于DISC分析的未來(lái)客戶(hù)畫(huà)像
軟實(shí)力與創(chuàng)新意識(shí)提升
把服務(wù)做到“四化”
事情簡(jiǎn)單化
過(guò)程豐富化
工作樂(lè)趣化
流程標(biāo)準(zhǔn)化
增強(qiáng)文化底蘊(yùn)
提高競(jìng)爭(zhēng)力
保持積極進(jìn)取精神
不斷創(chuàng)新與超越自我
案例1:阿里巴巴的江湖
案例2:海底撈你學(xué)不會(huì)
案例3:反主流文化的蘋(píng)果
演練與評(píng)估1:新員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表
演練與評(píng)估2:新員工崗位培訓(xùn)反饋表
魯藝?yán)蠋煹钠渌n程
員工職業(yè)生涯規(guī)劃 04.25
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》【課程背景】很多企業(yè)目前頭疼的一個(gè)問(wèn)題:現(xiàn)在的員工招不來(lái),招來(lái)了,留不住。特別是當(dāng)90、95后新生代員工占據(jù)半壁人力江山的時(shí)候,員工的忠誠(chéng)度低,穩(wěn)定性差,更是讓企業(yè)十分頭疼,目前已經(jīng)出現(xiàn)高流失率、高人力資源成本的雙高現(xiàn)象。針對(duì)此問(wèn)題員工的職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)話題越來(lái)越引起企業(yè)的重視,將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的愿景、文化緊緊相連,調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在的原
講師:魯藝詳情
員工職業(yè)素養(yǎng) 04.25
《員工職業(yè)素養(yǎng)》【課程背景】職業(yè)素養(yǎng)是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來(lái)的崗位職責(zé),專(zhuān)業(yè)地完成到最佳,準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可以讓學(xué)員從學(xué)生到新員工,從新員工到卓越員工,成功從優(yōu)秀員工做起。【課程收益】1、穿出職業(yè)化;2、細(xì)節(jié)體現(xiàn)禮儀;3、社交禮儀知多少;4、團(tuán)隊(duì)溝通三部曲;5、時(shí)間管理技巧6、職場(chǎng)人的職業(yè)
講師:魯藝詳情
時(shí)間管理與工作組織技巧 04.25
《時(shí)間管理與工作組織技巧》【課程背景】要讓我們的生活高效,就必須保證事情順利完成,即在工作和生活中能夠?qū)崿F(xiàn)獲得我們所渴望的體驗(yàn)。而做出正確的選擇,保證說(shuō)到做到,始終是成功的必由之路。為了幫助人們高效的工作和生活,各類(lèi)圖書(shū)研討會(huì)咨詢(xún)和輔導(dǎo)活動(dòng)可謂層出不窮,教大家如何制定計(jì)劃、構(gòu)思愿景、設(shè)定目標(biāo)、樹(shù)立價(jià)值觀、激勵(lì)自己和鼓勵(lì)他人,而用來(lái)幫助人們做事有條理、提高效率
講師:魯藝詳情
思維導(dǎo)圖應(yīng)用技巧 04.25
《思維導(dǎo)圖應(yīng)用技巧》【課程背景】在21世紀(jì),對(duì)大腦的正確認(rèn)識(shí)比以往更顯得重要。我們比以往活的時(shí)間更長(zhǎng)也更健康,但是,有時(shí)候會(huì)忘記,如果不能使頭腦健全,活的更長(zhǎng)更健康是沒(méi)有意義的。本課程可以幫助你理解,如何有效的發(fā)揮大腦的能力,無(wú)論你面對(duì)的挑戰(zhàn)是什么,我們把它稱(chēng)為大腦的使用說(shuō)明書(shū)。其目的是幫助你培育自己的超級(jí)生物計(jì)算機(jī),并釋放你天生所擁有的非凡腦力?!菊n程收益
講師:魯藝詳情
思維導(dǎo)圖與記憶力提升(少兒) 04.25
《思維導(dǎo)圖與記憶力提升(少兒)》【課程背景】現(xiàn)今世界變得越來(lái)越方便,利用網(wǎng)絡(luò)可以檢索大千世界,也能獲得各種豐富的知識(shí)。然而,根據(jù)所提供的信息,學(xué)會(huì)用自己的頭腦去思考,并且能夠在短時(shí)間內(nèi)記住需要的信息,這在今后會(huì)愈加重要。本課程可以幫助孩子理解:如何有效的發(fā)揮大腦的能力。無(wú)論孩子面對(duì)的挑戰(zhàn)是什么,我們把它稱(chēng)為大腦的使用說(shuō)明書(shū)。其目的是幫助孩子培育自己的超級(jí)記憶
講師:魯藝詳情
《向上管理----工作匯報(bào)和請(qǐng)示技巧》【課程大綱】你是否了解上司的工作目標(biāo),價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),工作風(fēng)格和態(tài)度,上司對(duì)你的期望?你是否了解上司的工作能力,知道他的長(zhǎng)處和短板?你是否了解上司目前工作中的難題,并詢(xún)問(wèn)上司自己可以做什么?你是否了解上司對(duì)你的評(píng)價(jià),上司對(duì)你的工作是否持肯定態(tài)度?在你向上司匯報(bào)工作傳遞信息的過(guò)程中,是否出現(xiàn)過(guò)上司誤解你意思的時(shí)候呢?你是否對(duì)上司
講師:魯藝詳情
新員工禮儀培訓(xùn) 04.25
《新員工職業(yè)禮儀》【課程背景】禮儀是人們生活和社會(huì)交往中約定俗成的一種規(guī)范,人們可以根據(jù)各式各樣的禮儀規(guī)范,正確把握與人交往的尺度,合理地處理人際關(guān)系。職場(chǎng)是一個(gè)高度文明的小社會(huì),得體恰當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)禮儀對(duì)職業(yè)人來(lái)說(shuō)不可或缺。對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)職場(chǎng)禮儀,有助于順利進(jìn)入職場(chǎng),從而順利開(kāi)展各項(xiàng)工作,同時(shí)贏得尊重,贏得人脈。從而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益
講師:魯藝詳情
工作匯報(bào)與呈現(xiàn)技巧 04.25
《工作匯報(bào)與呈現(xiàn)技巧》【課程背景】“為什么我做了那么多,領(lǐng)導(dǎo)就是看不見(jiàn)呢?”“我工作也很勤奮,卻怎么成了令領(lǐng)導(dǎo)頭疼的員工?”“我的業(yè)績(jī)和他差不多,為什么晉升的人是他而不是我?”……上述問(wèn)題的答案很簡(jiǎn)單:你不善于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作!在職場(chǎng)中,只把工作本身做好還不夠,你還需要學(xué)會(huì)向上司恰到好處地展示你的工作成果,而工作匯報(bào)無(wú)疑是一條絕佳的途徑。然而,實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),同樣
講師:魯藝詳情
公眾表達(dá)技巧與個(gè)人影響力提升 04.25
《公眾表達(dá)技巧與個(gè)人影響力提升》【課程背景】隨著時(shí)代的飛速發(fā)展,人們的溝通方式也趨向高效,而公眾表達(dá)可以幫助你把握機(jī)會(huì),得到你想要的結(jié)果。不論是在創(chuàng)業(yè)時(shí)期,需要說(shuō)服投資人的你;或者在公司匯報(bào)項(xiàng)目,需要說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的你;還是在宣傳推廣,說(shuō)服客戶(hù)的你;甚至是在求職競(jìng)聘,需要說(shuō)服面試官的你,都離不開(kāi)公眾表達(dá)。在這些關(guān)鍵時(shí)刻,重要機(jī)會(huì)面前,你明明具備實(shí)力,卻因?yàn)椴粫?huì)公眾
講師:魯藝詳情
《教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用》【課程背景】“教練”的概念來(lái)自體育界?!罢嬲膶?duì)手,不是比賽中的對(duì)手,而是自己頭腦中的對(duì)手”。如果教練能幫助選手消除內(nèi)心的障礙,他的學(xué)習(xí)與表現(xiàn)將釋放出驚人的潛能,創(chuàng)造出前所未有的奇跡。本課程讓學(xué)員以新的視角看待團(tuán)隊(duì)管理工作,嘗試新的做事方法,引用職場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的例子,清晰闡述教練的理念和技巧,從而有助于員工吸取他人經(jīng)驗(yàn),分享自身
講師:魯藝詳情
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