未來(lái)企業(yè)資本戰(zhàn)略-企業(yè)上市與資本運(yùn)作
未來(lái)企業(yè)資本戰(zhàn)略-企業(yè)上市與資本運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容
未來(lái)企業(yè)資本戰(zhàn)略-企業(yè)上市與資本運(yùn)作
未來(lái)企業(yè)資本戰(zhàn)略
——企業(yè)上市與資本運(yùn)作
課程大綱
課程背景
“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是爬樓梯，資本運(yùn)作是坐電梯”；“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是做加法，資本運(yùn)作是做乘法”，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng)，必須要獲得資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等核心要素，如何快速獲取這些核心要素呢？資本運(yùn)作是獲取這些核心要素的唯一途徑，也就是說(shuō)資本運(yùn)作是企業(yè)迅速做強(qiáng)做大的必由之路。
本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對(duì)于公司上市的案例研究，對(duì)企業(yè)上市和基本運(yùn)作進(jìn)行講解。
課程收益
了解股權(quán)交易的本質(zhì)
了解全球的主要資本市場(chǎng)
掌握企業(yè)改制的形式和核心
理解企業(yè)改制的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容
掌握企業(yè)上市的實(shí)際意義
對(duì)資本如何有效運(yùn)作有更深入的理解
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等
課程特色：實(shí)用性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、信息量大、追求“落地”文化、充滿哲學(xué)氣息、因時(shí)因地制宜。
講師風(fēng)格：內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語(yǔ)言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。
聽(tīng)課感受：課程內(nèi)容循循善誘、指導(dǎo)性強(qiáng)、趣味性濃厚、案例針對(duì)性強(qiáng)、發(fā)人深??；講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、才思敏捷、代入感強(qiáng)。
課程大綱
課綱第一部分：未來(lái)企業(yè)資本戰(zhàn)略－企業(yè)上市與資本運(yùn)作
一、股權(quán)交易的本質(zhì)是原生品與衍生品的混和交易業(yè)務(wù)
1、股份一原生品
所有者權(quán)益一收益權(quán)、分紅權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)等權(quán)益
2、權(quán)益交易一衍生品
交易核心一權(quán)益增值溢價(jià)交易、溢價(jià)產(chǎn)生交易
二、全球主要資本市場(chǎng)簡(jiǎn)介（交易所）
1、美國(guó)
紐約證劵交易所、成立于1792年
全美證劵交易所
納斯達(dá)克證劵市場(chǎng)、成立于1971年
2、香港聯(lián)交所
3、我國(guó)的證券交易市場(chǎng)
上海證券交易所（包括科創(chuàng)版）、深圳證券交易所、股轉(zhuǎn)系統(tǒng)、區(qū)域交易市場(chǎng)
三、企業(yè)改制
1、改制的形式
有限公司一股份公司
2、改制的核心
經(jīng)營(yíng)管理的公眾化、規(guī)范化
發(fā)展的連續(xù)性與可持續(xù)性
四、企業(yè)上市的意義
1、企業(yè)展示的意義
2、融資的公眾化與市場(chǎng)化
3、股權(quán)及資產(chǎn)的證券化
4、外腦、管理咨詢、財(cái)顧對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
5、政策紅利
案例：整體講一家我曾經(jīng)工作的著名上市公司
6、上市條件的探討
鼓勵(lì)、報(bào)表期、凈資產(chǎn)與現(xiàn)金出資、核心資產(chǎn)的確權(quán)、表內(nèi)表外的處理
7、上市的利弊
五、淺談資本運(yùn)作
1、創(chuàng)新商業(yè)模式
2、整合要素市場(chǎng)
3、合理安排融資的方式、金融及節(jié)奏
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市值經(jīng)營(yíng)
5、發(fā)展中不可或缺的重組與并購(gòu)
6、創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的持續(xù)打造
7、不可不知的私募股權(quán)投資
8、管理層股權(quán)激勵(lì)
第二部分:盡職調(diào)查與對(duì)賭協(xié)議
一、股權(quán)投資盡職調(diào)查的核心
1、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的確定
2、經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展的確定
3、企業(yè)合規(guī)性的確定
4、不了解情況的深入了解
5、已了解情況的進(jìn)一步確定
核心：企業(yè)價(jià)值的最終確認(rèn)、價(jià)格區(qū)間的基本確認(rèn)
二、盡職調(diào)查的要點(diǎn)
1、資產(chǎn)
2、業(yè)務(wù)
3、公司治理結(jié)構(gòu)
4、公司管理團(tuán)隊(duì)及結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)生態(tài)環(huán)境
6、與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況
三、與盡調(diào)企業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)工作
1、行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)
2、同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息
3、政府主管部門的合作機(jī)制
4、相關(guān)上市公司的情況
四、談判的核心－估值與對(duì)賭協(xié)議
1、估值-PE、PB、其它方法（對(duì)標(biāo)法）
案例一：我本人投資的一個(gè)項(xiàng)目-圣牧
2、對(duì)賭協(xié)議－業(yè)績(jī)補(bǔ)償方案
（1）、投資主體與大股東的收購(gòu)義務(wù)
（2）、優(yōu)先分紅權(quán)
（3）、優(yōu)先清算權(quán)
（4）、股權(quán)補(bǔ)償方案
案例二：我本人簽署過(guò)的對(duì)賭協(xié)議
第三部分：淺談我國(guó)主要資本市場(chǎng)的上市條件
一、主版（上交所）
二、創(chuàng)業(yè)板（深交所）
三、中小版（深交所）
四、科創(chuàng)版（上交所）
五、科創(chuàng)版的財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心與科目分析要點(diǎn)
案例：我正在服務(wù)的一家擬掛牌科創(chuàng)版企業(yè)的相關(guān)情況
第四部分：股權(quán)投資人理解的股權(quán)投資
一、企業(yè)價(jià)值的十大維度
1、創(chuàng)始人的精神與格局
2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3、資源稟賦
4、團(tuán)隊(duì)
5、數(shù)據(jù)思維
6、激勵(lì)與管理的理解
7、對(duì)合法合規(guī)（財(cái)務(wù)與法律）的認(rèn)識(shí)
8、敬畏規(guī)則
9、樂(lè)觀而理性、強(qiáng)勢(shì)而渺小
10、永遠(yuǎn)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
二、股權(quán)投資的戰(zhàn)略思維
1、投資分散化、非單一化與充分合作化
2、投資的聚焦化與專注化
3、協(xié)同能力的不可缺失
4、投資的長(zhǎng)期化及脫IPO化
三、聊聊這個(gè)硬科技-科創(chuàng)的時(shí)代
四、聊聊偉大的投資與本人所失敗的投資（案例分享）
五、整體互動(dòng)環(huán)節(jié)
解嶸老師的其它課程
未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式全新梳理與打造【課程背景】世界上沒(méi)有不被淘汰的企業(yè)、我們努力的意義只是晚被淘汰而已——任正非那么我們?cè)鯓于s上時(shí)代發(fā)展大浪潮，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)怪圈，逆流而上？這是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該也必須思考的問(wèn)題。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，從過(guò)去十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，梳理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式，從而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下整個(gè)的商業(yè)生態(tài)圈進(jìn)行概覽，為管理者
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現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)【課程背景】公司治理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)理論的重要組成部分，是跨越經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)和法學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域的綜合性研究課題。同時(shí)，公司治理又是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的最重要的內(nèi)容。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都把完善公司治理看做是改善投資環(huán)境、夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的必要手段。【課程收益】理解公司治理產(chǎn)生的背景了解公司治理的意義學(xué)習(xí)公司治理的模式學(xué)習(xí)公司治理組
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職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德 09.06
職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德【課程背景】隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，整個(gè)社會(huì)對(duì)從業(yè)人員職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)的要求越來(lái)越高。在新的歷史條件下，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，全面提高職工道德素質(zhì)，是當(dāng)前認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的重要內(nèi)容，對(duì)于形成“追求高尚、激勵(lì)先進(jìn)”的良好社會(huì)風(fēng)氣，保證社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，促
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重塑現(xiàn)代企業(yè)的公司治理與管理結(jié)構(gòu)【課程背景】資本與人才雙驅(qū)動(dòng)的企業(yè)發(fā)展時(shí)代到來(lái)，現(xiàn)階段的公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)模式可否跟得上這個(gè)全新的時(shí)代？一方面，我們確實(shí)看到不少家族內(nèi)部人模式企業(yè)的成功實(shí)踐；另一方面，我們更看到了大量的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)不斷完善的開(kāi)放式模式企業(yè)的普遍性成長(zhǎng)；而大量的家族式、創(chuàng)始人式管理的企業(yè)在面對(duì)資本時(shí)代上的困境，他們一如既往，不斷耕耘，
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面對(duì)新時(shí)代做一個(gè)掌握趨勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者【課程背景】今天的社會(huì)是一個(gè)關(guān)注創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，無(wú)論是眾籌、天使投資還是其他的形式，創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多。這可能也和年輕一代的思想有關(guān)，這一代人更加具有創(chuàng)新精神，更加有自主性，不愿意受束縛，所以他們希望自己創(chuàng)業(yè)。我們正處在一個(gè)最為深刻的社會(huì)變革中，這十年、二十年的變化甚至超過(guò)了過(guò)往上百年的歷史。從表面上看這巨大變化的表現(xiàn)，是互聯(lián)網(wǎng)的迅
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面對(duì)新時(shí)代，做有數(shù)據(jù)思維的創(chuàng)變者【課程背景】財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、
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淺談財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理【課程背景】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)控體系中的核心及關(guān)鍵內(nèi)容。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，可以有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并且保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。使得企業(yè)適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?！菊n程收益】了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理掌握財(cái)務(wù)管理的核心【課程對(duì)象】公司股東、董事長(zhǎng)、董事、
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