未來企業(yè)競爭戰(zhàn)略大綱

  培訓講師:解嶸

講師背景:
解嶸老師,業(yè)界常稱之為‘解老’經(jīng)濟學學士學位,在讀研究生;中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;業(yè)內(nèi)資深股權投資人、投行專家;中盈資本基石基金(有限合伙)創(chuàng)始執(zhí)行合伙人;金橋資本創(chuàng)始管理合伙人;大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國”欄目專家 詳細>>

解嶸
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未來企業(yè)競爭戰(zhàn)略大綱詳細內(nèi)容

未來企業(yè)競爭戰(zhàn)略大綱

未來企業(yè)競爭戰(zhàn)略
——移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式全新梳理與打造


【課程背景】
世界上沒有不被淘汰的企業(yè)、我們努力的意義只是晚被淘汰而已——任正非
那么我們怎樣趕上時代發(fā)展大浪潮,避免企業(yè)經(jīng)營怪圈,逆流而上?這是當下每一個企
業(yè)應該也必須思考的問題。通過本課程的學習,從過去十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程,梳理互聯(lián)
網(wǎng)時代的商業(yè)模式,從而對互聯(lián)網(wǎng)時代下整個的商業(yè)生態(tài)圈進行概覽,
為管理者的思維注入新鮮的血液;從互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的特征,掌握互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)制勝的法寶——
痛點、癢點、高頻、粘性、獲客、流量、復購、日活與月活;從互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的商業(yè)特征
,把握市場和需求;最后,通過對BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分析以及對未來科技的概述,給個
人和企業(yè)的未來指明方向。
【課程收益】
了解過去十年全球移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式
掌握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
理解互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的特征
理解互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)新語言
了解互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的商業(yè)特征
了解后移動互聯(lián)網(wǎng)時代的未來社會
【課程對象】
金融機構及企業(yè)高管、中高層管理人員、投融資人員、財務人員、審計人員、風控人員
、法務人員等
【課程特色】
咨詢式培訓,實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
【課程大綱】
第一章 過去十年全球移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
美國:上市公司市值與股指的增長
中國:Batjmdpj的出現(xiàn)與發(fā)展


第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式
1. 何為商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式的四個要素
1) 能否讓成本降低
2) 能否讓效率提高
3) 能否讓閑置資源被充分利用
4) 能否擁有迭代的產(chǎn)品、內(nèi)容,并形成現(xiàn)象級的流量


第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1. UGC:用戶生產(chǎn)內(nèi)容、強交互場景
2. PGC、:平臺生產(chǎn)內(nèi)容、強內(nèi)容場景
3. 共享經(jīng)濟模式
4. 分享經(jīng)濟模式
5. EGC(Express):強表達場景


第四章 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的特征
1. 只有第一、第二
2. 信息相對充分對稱
3. 日常生活強依賴
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新紅利基本結束
5. 寡頭經(jīng)濟已經(jīng)開始


第五章 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)新語言
1. 痛點、癢點
2. 高頻、粘性
3. 獲客、流量
4. 復購、日活與月活


第六章 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的商業(yè)特征
1. 消費場景多元化
2. 消費渠道分散化
3. 消費時段隨意化
4. 消費體驗個性化
5. 支付手段多樣化


第七章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分析
1. 巨無霸級:蘋果、騰訊、阿里
2. 獨角獸級:美團、拼多多
3. 新興迭代者:抖音、喜茶、原麥山丘


第八章 聊聊后移動互聯(lián)網(wǎng)時代的未來社會——科技時代即將到來
1. 科技金字塔
2. 未來科技的八大領域


 

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