用DISC分析提升領導力
用DISC分析提升領導力詳細內(nèi)容
用DISC分析提升領導力
《用DISC分析提升領導力》
【課程介紹】
對絕大多數(shù)企業(yè)而言,擁有一個強健的領導團隊是維持企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素,只有團隊的協(xié)作才能讓組織登上理想高峰,持續(xù)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,然而,企業(yè)團隊管理者發(fā)現(xiàn),自己的團隊往往受困于——
如何充分有效的發(fā)揮自身領導優(yōu)勢?
管理者該如何掌握通過DISC分析來選擇和測評團隊成員
如何通過DISC分析來提升領導力從而推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展?
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬企業(yè)團隊領導力建設,通過介紹DISC模型及其原理,認知和掌握DISC每一種風格的特色,深度剖析領導力法則和分析技巧,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產(chǎn)生改變,使學員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得,將所學的立刻轉化成實際的行動計劃,發(fā)揮自身領導優(yōu)勢,提高團隊領導力!
【課程收益】
1.學習并掌握DISC分析的方法,多維度的了解自己,了解伙伴
2.通過DISC分析發(fā)揮自身領導優(yōu)勢,增強團隊凝聚力
3.讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;
4.激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者,賦有管理職責的員工
【課程時長】1天(6小時/天)
【培訓方法】沙盤模擬、案例解析、小組互動、分析討論
第一部分:DISC模型原理
1.DISC的由來
2.DISC的人群分布及特質(zhì)
第二部分:DISC性格分析
第三部分:領導力沙盤模擬
(每一階段沙盤模擬的分析要點都是基于DISC分析)
1.什么是領導力?
2.領導力和敬業(yè)度
3.團隊協(xié)作的五項障礙
4.第一階段沙盤模擬及分析
1)怎么燒好新官上任的“三把火”
2)如何組建一個協(xié)同的團隊
5.第二階段沙盤模擬及分析
1)怎么讓員工快速融入團隊
2)如何對員進行針對性的激勵
6.第三階段沙盤模擬及分析
1)如何處理員工對公司的意見和抱怨
2)如何指導下屬的工作
7.第四階段沙盤模擬及分析
1)如何處理員的離職
2)如何應對下屬在工作進程中的新要求
8.第五階段沙盤模擬及分析
1)如何做好決策
2)如何組織一場有效的會議
9.第六階段沙盤模擬及分析
1)如何做一名好的時間管理者
2)好的工作狀態(tài)才有好的人際關系
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