如何提升領導力課程培訓大綱（2天）

  培訓講師：羅振海

講師背景：
羅振海萬向集團萬向錢潮設備管理工程師香港福群科技集團助理生產經理深圳通源電纜實業(yè)生產副廠長/管理代表松本智能有限公司生產總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質量認證機構技術專家【 詳細>>

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如何提升領導力課程培訓大綱（2天）詳細內容

如何提升領導力課程培訓大綱（2天）

如何提升領導力課程培訓大綱(2天)
【課程介紹】
◆1. 作為管理干部的您，是否具有了領導力呢？您不妨試著回答一下以下問題：
·您是通過自己的影響力解決目前的問題嗎？
·很多管理問題您是否沒有自已的見地，只能請示上司出馬？
·您能服眾嗎，在下屬面前能樹立權威嗎？
·您是不是夠自信，夠果斷，能真正負起管理者的責任嗎？
·在現場出了問題時，是不是感到獲取其它部門的支持很難呢？
·您的下屬管理者能不能激勵員工，讓他們自覺自愿的干好本職工作？
·您能有效控制自己個人情緒，理性而沉穩(wěn)的處理問題嗎？
·您能有換位思考的習慣嗎？是不是能有效站在他人角度引導別人卻又目標明確呢
？
◆2. 靠嚴厲的制度？細化的流程？靠公司賦予的職位權力？靠嚴密的監(jiān)督？
在越來越人性化的當今社會里，單靠這些仍然不夠，還需要基層管理者具有很強
的領導力，即個人影響力，才能樹立起個人權威，才能真正帶領團隊自動自發(fā)創(chuàng)
造佳績！
◆3.
卓越的領導是如何實現達成對團隊有效的管理與帶領呢？我需要如何提升與塑造自
己的領導力？
【課程目標】
◆1．轉變觀念，明確主管領導的管理職責與角色定位，理解管理與領導的核心；
◆2．明確領導力的內涵，掌握管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力；
◆3．掌握領導力規(guī)劃的方法，學習有效制訂個人計劃的步驟、途徑與方法；
◆4．掌握與團隊員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性；
◆5．如何達成提升與塑造自己的領導力，改變團隊的有效方法與領導藝術，使團隊高效
運作，確保組織績效的有效達成。
【學員對象】
◆副總、總監(jiān)、經理、主任、班組長等管理人員；
◆各類領導干部及企業(yè)中高級管理人員等。
【培訓形式】
◆40%理論+40%練習討論+20%點評
◆課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的
環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
【課程大綱】
培訓內容
第一講 領導力的概念
1.什么是領導力？
2.領導力的來源在哪里？
3.管理與領導的區(qū)別
4.常見領導力的種種誤區(qū)
5.如何來保證領導力
6.培養(yǎng)領導力的各個階段
7.小組研討
8.案例分享
第二講 如何培養(yǎng)領導力？
一、領導者的行為方式
? 1.領導者的核心行為方式
? 2.領導者使用權力的類型
? 3.關鍵領導任務---領導者如何做？
? 4.影響追隨者行為的領導過程
? 5.影響領導行為有效性的因素
二、領導力核心素質的培養(yǎng)
? 1.通過塑造與傳播愿景提升領導力
? 2.通過價值觀塑造提升領導力
? 3.通過建立信任塑造領導力
? 4.其它領導力素質的培養(yǎng)
? 5.案例與練習
三、領導行為方式及領導力培養(yǎng)
? 1.支持型領導行為的培養(yǎng)
? 2.指導型領導行為的培養(yǎng)
? 3.參與型領導行為的培養(yǎng)
? 4.領導者獎勵行為的培養(yǎng)
? 5.超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)
6.小組練習
第三講 領導力技能提升
一、決策藝術與領導力提升
?1. 決策的基本方法和工具
?2. 防范決策陷阱
?3. 經營決策案例分析
?4. 管理決策案例分析
?5. 企業(yè)決策管理的主要步驟
二、有效授權與領導力提升
?1. 研討：請比較命令與授權的差別
?2. 總結：授權的功能與運用
?3. 借鑒授權的理念下達命令
?4. 授權的含義、意義、案例
?5. 有效授權的四個步驟
?6. 推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區(qū)
三、有效激勵下屬與領導力提升
?1. 員工激勵的基本原理
?? 企業(yè)內部激勵文化的基本類型
?? 練習：他們?yōu)楹味ぷ鳎?br /> ?2. 塑造良好的內部激勵機制
?? 企業(yè)內部激勵機制的內容
?? 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
?3. 日常工作中如何有效激勵下屬
?? 日常工作中激勵下屬的常見方法
案例分享
第四講 如何發(fā)揮領導者領導力的管理才能
1.團隊管理的藝術
1.自我管理能力
2.領導的溝通技巧與藝術
3.目標管理與展開
4.時間管理
5.計劃管理
6.課堂練習
7.案例分享
第五講 領導者的專注與自我激勵
1.明確的目標
2.周詳的計劃
3.善用時間
4.自我激勵
5.切勿分散力量
6.把握現在
7.保持熱情狀態(tài)的
8.積極的自我對話
9.分工與授權
10.團隊合作
11.有效溝通
12.正確決策
13課堂練習
14.案例分享
第六講 領導者領導力的塑造與修煉
一、領導者的六個特質
? 1.不同的聲音；
? 2.胸懷與國際化視野；
? 3.深度之溝通；
? 4.問題與生機；
? 5.責任與熱情；
? 6.凡事感恩心態(tài)；
二、領導者的八大能力
? 1.自動自發(fā)力
? 2.結構創(chuàng)新力
? 3.量化細化力
? 4.系統(tǒng)思考力
? 5.果斷決策力
? 6.溝通協(xié)調力
? 7.瞬間應變力
? 8.問題解決力
第七講 培訓總結
1. 問題答疑
2. 與學員自由交流
3. 本次培訓總結


 

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