《丟失的金礦》——項目決策類情景模擬沙盤課程(版權(quán)認(rèn)證)

  培訓(xùn)講師:蔣華軍

講師背景:
蔣華軍北京大學(xué)EMBA沙盤模擬培訓(xùn)專家國際認(rèn)證協(xié)會(IPA)注冊認(rèn)證沙盤講師國家職業(yè)資格注冊認(rèn)證沙盤講師(高級)銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計講師2018年全國百強(qiáng)培訓(xùn)講師2018年最佳課程設(shè)計呈現(xiàn)培訓(xùn)講師江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會理事曾任蘇州冠奇管 詳細(xì)>>

蔣華軍
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《丟失的金礦》——項目決策類情景模擬沙盤課程(版權(quán)認(rèn)證)詳細(xì)內(nèi)容

《丟失的金礦》——項目決策類情景模擬沙盤課程(版權(quán)認(rèn)證)

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《丟失的金礦》
——決策類情景模擬沙盤課程
【課程背景】
在荷蘭一個神秘的山頂上,存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載,想要
登上山頂,只有三條路徑:高山、平原和洼地。
面對這大量黃金寶藏的誘惑,面對達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路,我們該選擇哪條風(fēng)險最小、
機(jī)會最大的線路?
《丟失的金礦》是一門決策類情景模擬沙盤課程,課程模擬過程中,學(xué)員需要通過合理
使用初始資金,進(jìn)行充分信息收集和分析,決策和執(zhí)行最優(yōu)行動方案,從而取得最佳結(jié)
果。通過復(fù)雜條件下的任務(wù)挑戰(zhàn)來提升學(xué)員的決策分析能力、溝通協(xié)作能力和調(diào)整執(zhí)行
能力。

【課程收益】
1、提升學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境的綜合決策分析能力;
2、提升學(xué)員的計劃制定與落實能力;
3、提升學(xué)員的項目管理與目標(biāo)把控能力;
4、提升學(xué)員的溝通與合作能力;
5、提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力;
6、提升學(xué)員對于項目的分析和把控能力。

【課程情況】
1、培訓(xùn)學(xué)員:管理人員、后備干部、骨干員工等。
2、培訓(xùn)人數(shù):50人以內(nèi)
3、培訓(xùn)地點:室內(nèi)(分組)
4、課程時間:1天(6小時左右)
5、授課方式:沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評等。

【課程大綱】
(一)管理就是決策。
1、什么是決策?西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。決策模型圖分析。
課程錄像案例分析:這名員工該錄取嗎?
決策應(yīng)該是怎樣的?五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。
2、現(xiàn)狀面對:理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者
3、結(jié)果從何而來?決策路徑分析。
(二)情景模擬沙盤體驗
國際版權(quán)認(rèn)證沙盤:《丟失的金礦》。
20天時間在,通過三條線路的分析和決策,充分利用原始資金,合理配置和使用自有,
獲取最大團(tuán)隊收益。
(三)有效決策。
1、決策效果取決于流程還是結(jié)果?
2、有效決策的四大流程:確定框架、收集情報、做決定、從執(zhí)行中學(xué)習(xí)。
3、“元決策”分析:決策之前的決策。
4、什么是決策框架?
如何打造制勝決策框架:框架覺察、評估契合度、選擇合適框架。
5、收集情報。情報歪曲和偏見的原因分析。
提升情報收集效果的五大方法。
6、做決定。進(jìn)行最終決定的三大考慮因素分析。
選擇決定的四大方法分析與評估:直覺判斷、經(jīng)驗法則、仔細(xì)權(quán)衡、價值分析。
群體決策的優(yōu)點和挑戰(zhàn)分析、方法原則解讀。
7、從執(zhí)行中學(xué)習(xí)。經(jīng)驗VS學(xué)習(xí)。
提升執(zhí)行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析與應(yīng)用。

 

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