《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程（個(gè)人版權(quán)）

  培訓(xùn)講師：蔣華軍

講師背景：
蔣華軍北京大學(xué)EMBA沙盤模擬培訓(xùn)專家國際認(rèn)證協(xié)會（IPA）注冊認(rèn)證沙盤講師國家職業(yè)資格注冊認(rèn)證沙盤講師（高級）銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計(jì)講師2018年全國百強(qiáng)培訓(xùn)講師2018年最佳課程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)培訓(xùn)講師江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會理事曾任蘇州冠奇管 詳細(xì)>>

蔣華軍
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《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程（個(gè)人版權(quán)）

《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》
——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程
【課程背景】
是否能有一門課程，可以把核電企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、投資等
方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力？
是否能有一門課程既生動有趣參與性強(qiáng)，又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高，讓學(xué)員能主動認(rèn)真參
與，并能專注于實(shí)際提升企業(yè)效益？
《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國
內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家蔣華軍老師獨(dú)家研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)核電企
業(yè)投資經(jīng)營過程，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，從而對照實(shí)際管理工作，提升
經(jīng)營管理能力。

【沙盤情景】
在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家核電企業(yè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-
8人組成。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營一家注冊資金50億元，投資建設(shè)5年，經(jīng)營1年時(shí)間，總資產(chǎn)200億
元，年發(fā)電量75億度，年?duì)I業(yè)收入30多億元，年度營業(yè)利潤5億元左右的虛擬核電企業(yè)。
模擬后期連續(xù)15年左右經(jīng)營。

【課程收益】
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的
關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)
營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)
和運(yùn)營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學(xué)員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻(xiàn)
”的角度提升管理水平。

【課程情況】
課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）
課程對象：各級管理者（總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、后備干部等）
課程容量：50人以內(nèi)
課程時(shí)間：1天（7小時(shí)左右）或1.5天（9小時(shí)）
【課程大綱】
課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理
1、核電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。
2、核電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。
電力行業(yè)典型案例分析。
4、通過五力模型分析核電企業(yè)戰(zhàn)略定位。
（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定
1、年度目標(biāo)設(shè)定。財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。
3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
4、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：
最重要目標(biāo)——杠桿性指標(biāo)——激勵性記分——問責(zé)和輔導(dǎo)
（三）項(xiàng)目預(yù)算管理與控制
1、核電項(xiàng)目投資分析與預(yù)算管理。
2、核電項(xiàng)目資金規(guī)劃與融資管理。
3、核電項(xiàng)目收益分析與風(fēng)險(xiǎn)管理。
（四）企業(yè)盈利分析與應(yīng)對
1、《利潤表》分析，解讀核電企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對。
（五）運(yùn)營效率評估與改進(jìn)
1、財(cái)務(wù)評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。
4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。

 

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