企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練(基礎(chǔ)+提高)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練(基礎(chǔ)+提高)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練(基礎(chǔ)+提高)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練
主講教師:李任飛
課程對(duì)象:企事業(yè)單位與培訓(xùn)相關(guān)崗位
課程形式:課堂講解+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
課程要求:投影、白板、無線話筒
課程時(shí)間:講授式1天,訓(xùn)練式2天
簡(jiǎn)介:
當(dāng)前,各企事業(yè)單位對(duì)專職內(nèi)部培訓(xùn)越來越重視。而企業(yè)專職內(nèi)部培訓(xùn)師(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)
訓(xùn)師)在針對(duì)性、時(shí)間保障、節(jié)約成本等方面與公眾培訓(xùn)師相比,具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是
,對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),由于受到觀念和條件的限制,一直存在很多問題。很多企業(yè)把內(nèi)
訓(xùn)師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地定義為專業(yè)水平的高低,而忽略了培訓(xùn)技術(shù),所以無法達(dá)到預(yù)期
的培訓(xùn)效果。也有一些企業(yè)用公眾培訓(xùn)師的方法進(jìn)行訓(xùn)練,把內(nèi)訓(xùn)變成演講,使培訓(xùn)偏
離了實(shí)際和實(shí)用的軌道。我們認(rèn)為,內(nèi)訓(xùn)師首先要明確自己的根本任務(wù)是培養(yǎng)興趣、傳
授知識(shí)、影響行為,然后結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況,在自然而然的狀態(tài)中,運(yùn)用授課技巧、方
法和工具,提高教學(xué)效果。本課程分為基礎(chǔ)和提高兩個(gè)階段,對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,
兩階段課程共需要五天,大綱如下:
基礎(chǔ)階段:
基礎(chǔ)階段的訓(xùn)練重點(diǎn)是訓(xùn)練培訓(xùn)師如何把現(xiàn)有的課程講好。這一階段需要三天兩夜時(shí)
間,以邊講邊練的形式,對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的定位、內(nèi)容、聲音、語(yǔ)言、行為、工具、課堂控制
等內(nèi)容進(jìn)行講授。培訓(xùn)當(dāng)中將采取分組討論、全員比賽等方式,強(qiáng)調(diào)啟發(fā)和互動(dòng),并對(duì)
每位參訓(xùn)者按細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議,同時(shí)給出針對(duì)個(gè)人的具體的改進(jìn)意見。
1. 明確定位
1. 學(xué)員定位:
2. 主題定位:
3. 形式定位:
4. 風(fēng)格定位:
5. 內(nèi)部培訓(xùn)師的工作難點(diǎn)
6. 內(nèi)部培訓(xùn)師的工作要點(diǎn)
2. 內(nèi)容組織
1. 主題句:
2. 敘事結(jié)構(gòu):開頭、中間、結(jié)尾
3. 節(jié)奏
4. 記憶方案: 傳統(tǒng)方案、聲形方案、故事
5. 經(jīng)典段落
3. 聲音訓(xùn)練
1. 氣息:胸腹聯(lián)合呼吸
2. 聲音:氣泡音,口腔共鳴,胸腔共鳴
3. 口齒:唇、舌、齒的配合
4. 語(yǔ)言
1.輕重格式
2.語(yǔ)流音變
3.邏輯重音
4.感覺:對(duì)象感、本位感、內(nèi)感覺(視覺、聽覺、觸覺)
5.情緒:正情緒、負(fù)情緒
5. 行為
1.風(fēng)貌:精神、儀表
2.眼神:集中、靈活、情緒
3.手勢(shì):幅度、力度、方向、數(shù)字手語(yǔ)
4.身姿:指向,帶動(dòng)
六.工具
1.PPT的運(yùn)用
2.板書
3.話筒
4.其他教具
七. 課堂控制
1.時(shí)間控制
2.趣味性的創(chuàng)造
3.啟發(fā)式教學(xué)
4.基本互動(dòng)技巧
5.課后時(shí)間的利用
提高階段
提高階段的重點(diǎn)在于培訓(xùn)師如何進(jìn)行課程開發(fā)和自我開發(fā)。
經(jīng)過基礎(chǔ)階段的培訓(xùn),在鞏固了各項(xiàng)基本能力之后,再經(jīng)過兩天一夜提高訓(xùn)練,仍然
強(qiáng)調(diào)運(yùn)用課堂練習(xí)、分組討論、全員比賽等方式,讓培訓(xùn)師了解并學(xué)習(xí)課程開發(fā)、自身
風(fēng)格和魅力、系統(tǒng)掌控課堂的技巧、如何塑造個(gè)人職業(yè)品牌等方法和技巧。
一、課程開發(fā)
1.需求調(diào)查:崗位說明書及在崗人員能力差
2.選題:
3.課程規(guī)劃:
4.邏輯結(jié)構(gòu)
5.素材篩選
6.編寫教案
7.課程效果評(píng)估
二、內(nèi)訓(xùn)師的風(fēng)格
(一)風(fēng)格的多樣性
1.高度:俯視、平視、仰視
2.角度:專家、教練、經(jīng)驗(yàn)者、討論者
3.語(yǔ)言:通俗、高雅
4.情緒:平靜、激昂
5.肢體:活潑、威武
6.性格:活躍、完善、能力、平穩(wěn)
(二)性格分析
CSMP性格測(cè)試
(三)講師性格
1.活躍型
2.完善型
3.能力型
4.平穩(wěn)型
5.綜合型
(四)課程性格
1.活躍型(團(tuán)隊(duì)、銷售)
2.完善型(理論)
3.能力型(工程)
4.平穩(wěn)型(宗教)
(五).課程趣味
1.不同課程應(yīng)有不同的趣味兒
2.活躍型的趣味兒:笑話和表演
3.完善型的趣味兒:智力測(cè)驗(yàn)
4.能力型的趣味兒:名言警句
5.平穩(wěn)型的趣味兒:冷幽默
三.打造內(nèi)訓(xùn)師的魅力
(一).意識(shí)和潛意識(shí)
(二).掌握聽眾的高級(jí)心理技巧:魅力
(三).魅力的概念和要素
1.形象(穿著、聲音、環(huán)境)
2.情感(表情、動(dòng)作、情緒)
3.心錨(條件反射)
4.種心錨:尋找學(xué)員認(rèn)同的要素;拔心錨:剔除學(xué)員排斥的要素)
(四).潛意識(shí)對(duì)話
1.意識(shí)和潛意識(shí)的語(yǔ)法
2.意識(shí)和潛意識(shí)的協(xié)調(diào)
3.視覺型、聽覺型、觸覺型
4.練習(xí):與潛意識(shí)做積極對(duì)話
(五).心錨
1.學(xué)員常見的負(fù)面心錨(位勢(shì)、評(píng)判、懷疑)
2.給學(xué)員建立空杯心態(tài)
3.給學(xué)員建立權(quán)威感
4.給學(xué)員建立感恩心態(tài)
5.給學(xué)員建立責(zé)任感
6.給學(xué)員建立永遠(yuǎn)記住的印象
7.給學(xué)員建立轉(zhuǎn)介紹的意識(shí)
四.系統(tǒng)掌控培訓(xùn)效果
1.音樂
2.氣氛
3.幽默感
4.掌聲
5.游戲:小型游戲及運(yùn)用;大型游戲的掌控
6.課后時(shí)間的運(yùn)用
五. 內(nèi)訓(xùn)師的個(gè)人職業(yè)品牌
1.內(nèi)訓(xùn)師的核心追求
2.內(nèi)訓(xùn)師的主要特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
3.內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人職業(yè)品牌的主要支撐點(diǎn)
李任飛老師的其它課程
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《如何管理80后后90后》大綱主講教師:李任飛課程對(duì)象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員課程形式:課堂講解+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)課程要求:投影、白板、無線話筒課程時(shí)間:1天引子迎接新挑戰(zhàn)怪相叢生的年代:炫富、拜金、早熟、開放、叛逆、勢(shì)力、自虐、輕生、成癮、啃老、怪誕、暴力人才市場(chǎng)新變局人力資源的囚徒困境第一部分認(rèn)識(shí)新生代現(xiàn)象:心理變化矛盾表現(xiàn)社會(huì)意識(shí)職業(yè)態(tài)度優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)二、原因:
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企業(yè)文化—從方案到實(shí)施(現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建課)主講教師:李任飛課程對(duì)象:企事業(yè)單位各級(jí)代表(30—60人)課程形式:課堂講解+互動(dòng)研討課程要求:投影、白板、無線話筒課程時(shí)間:2天1夜【課程說明】企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域,也是影響企業(yè)發(fā)展的根本問題之一。很多企業(yè)在文化建設(shè)方面存在誤區(qū),比如以為企業(yè)文化僅僅是提煉幾個(gè)漂亮詞句而已,加之相關(guān)人員不專業(yè),事務(wù)多,所以很難設(shè)
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企業(yè)文化—從方案到實(shí)施(輔導(dǎo)培訓(xùn)課)主講教師:李任飛課程對(duì)象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員課程形式:課堂講解課程要求:投影、白板、無線話筒課程時(shí)間:3小時(shí)【課程說明】企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域,也是影響企業(yè)發(fā)展的根本問題之一。很多企業(yè)在文化建設(shè)方面存在誤區(qū),比如以為企業(yè)文化僅僅是提煉幾個(gè)漂亮詞句而已,加之相關(guān)人員不專業(yè),事務(wù)多,所以很難設(shè)計(jì)出具有系統(tǒng)性和傳導(dǎo)
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《向管仲學(xué)管理》主講教師:李任飛課程對(duì)象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員課程形式:課堂講解+互動(dòng)練習(xí)課程要求:投影、白板、無線話筒課程時(shí)間:3小時(shí)課題說明管仲,是我國(guó)春秋時(shí)期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實(shí)踐的著作《管子》,是我們今天學(xué)習(xí)和挖掘管子思想智慧的重要依據(jù)??梢哉f早在兩千七百年前,管子的思想就已經(jīng)具備了現(xiàn)代管理學(xué)的基本框架,完成了對(duì)使命、目標(biāo)、價(jià)
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向管仲學(xué)管理?主講教師:李任飛課程對(duì)象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員課程形式:課堂講解課程要求:投影、白板、無線話筒課程時(shí)間:6-7小時(shí)管仲,是我國(guó)春秋時(shí)期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實(shí)踐的著作《管子》,是我們今天學(xué)習(xí)和挖掘管子思想智慧的重要依據(jù)。相比起孔子的文化價(jià)值和老子的哲學(xué)價(jià)值而言,《管子》更加突出的是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)價(jià)值??梢哉f早在兩千七百年前,管子
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快樂工作(執(zhí)行層6小時(shí)) 11.06
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