員工的培訓與開發(fā)

  培訓講師：李佳眉

講師背景：
李佳眉老師?著名的實戰(zhàn)派人力資源專家?清華大學總裁班，北京大學總裁班客座教授?武漢大學、浙江大學、上海交通大學等總裁班特聘講師?美國培訓認證協會（ACTTP）企業(yè)高級培訓師，李佳眉老師是我國著名的實戰(zhàn)派人力資源專家，是目前國內研究任職資格管 詳細>>

李佳眉
    課程咨詢電話：

員工的培訓與開發(fā)詳細內容

員工的培訓與開發(fā)
員工的培訓與開發(fā)
【課程背景】
做為企業(yè)的培訓經理，你如何設計基于戰(zhàn)略的企業(yè)培訓體系？你是否很了解：你的老板最希望看到什么樣的年度培訓計劃？公司的中層管理者最希望拿到什么樣的培訓計劃？公司的員工對獲得的培訓關注點是什么呢？
年度培訓計劃工作對于培訓管理者并不陌生，做一個切實可行的年度培訓計劃卻大有學問。如何界定和確認培訓需求？如何設計年度培訓目標和計劃？如何制定年度培訓預算？如何使培訓滿足企業(yè)發(fā)展的需要，并得到公司上下的認可？
您是否希望做出結合企業(yè)特點和員工需求的年度培訓計劃？是否期望通過精心選擇的內外部講師的課程使培訓產生更大的效益？是否想編制出漂亮的年度培訓預算，順利通過財務審核？建立更加完善系統(tǒng)的企業(yè)內部培訓體系，培養(yǎng)內部講師團隊？……讓公司全體同仁認可人力資源部的高效工作，體會到我們細致體貼的工作成果。
【課程對象】企業(yè)人力資源經理、培訓經理、人力資源總監(jiān)
【課程時間】1天
【學習目標】
了解培訓與開發(fā)的概念
了解培訓與開發(fā)的原則
掌握新時代最新的員工培訓方法
掌握培訓需求的調研方法、培訓計劃的制定技巧、培訓實施的技巧、培訓效果評估的技巧與轉化的方法
掌握企業(yè)年度培訓體系及預算的方法
掌握員工開發(fā)的技巧
第一單元 培訓與開發(fā)概述
1、人事與人力資源管理
2、培訓與開發(fā)的關系
3、培訓開發(fā)與人力資源管理的關系
4、培訓與開發(fā)的重要作用
5、培訓與開發(fā)的原則
（1）系統(tǒng)性原則
（2）理論與實踐相結合的原則
（3）專業(yè)素質培訓和人格素質培訓相結合的原則
（4）“三個面向”原則
（5）多樣性原則
（6）培訓與提高相結合的原則
第二單元 新時代員工培訓的趨勢
1、 走出傳統(tǒng)培訓模式
（1）從“明星員工”到“精英團隊”
（2）從“是什么，為什么”到“怎么做”
（3）從“硬性技能”到“軟性技能”
（4）幾種培訓方法的流行程度
（5）實戰(zhàn)之星，體驗式培訓
第三單元 培訓的實施與管理
1、培訓的職能分工
2、培訓的組織
3、培訓實施管理
（1）需求分析階段
（2）培訓計劃階段
（3）培訓實施階段
（4）培訓評估階段
4、培訓需求分析
（1）培訓需求分析的定義
（2）培訓需求分析的核心內容
（3）培訓需求分析的步驟
（4）培訓需求分析的方法
（5）培訓需求報告
5、培訓計劃階段
（1）年度培訓計劃及預算
（2）培訓實施階段
（3）培訓評估階段
（4）培訓效果評估階段
（5）培訓評估的層面
反應評估
學習評估
行為評估
成果評估
投資報酬率評估
6、企業(yè)不同員工的培訓
（1） 不同層級管理者的要求不同
（2）不同崗位的員工培訓
第四部分 培訓體系構建與員工開發(fā)
1、 3+1培訓體系構建
2、 培訓管理制度體系
3、 培訓講師體系
4、設計、開發(fā)與管理培訓課程
5、4S人才塑造模型
6、建立后備人才的培養(yǎng)體系

課程總結
【課程呈現】
30%理論+30案例+30%練+10%總結

 人力資源

李佳眉老師的其它課程

數字化時代業(yè)務趨動下的HR管理【課程背景】大數據時代，如何構建企業(yè)核心競爭力、提升效能、可持性增長是組織貫穿發(fā)展始終的命題。一直以來企業(yè)“財務”三大報表——資產負債表、現金流量表、利潤表，為企業(yè)提供了可量化、可比較的財務數據，使企業(yè)CEO能夠通過三大報表快速掌握企業(yè)的經營狀況和現金流量，為企業(yè)決策提供數據支持。人力資源是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務目標實現的主要資

 講師：李佳眉詳情

數字化時代下戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】數字化時代的到來，使企業(yè)面臨著全球產業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)?？梢哉f，全球新一輪科技革命和產業(yè)變革正在孕育興起，信息技術發(fā)展日新月異并加速與各領域技術深度融合，引發(fā)了經濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術的突破和擴散，柔性制造、智能制造、服務型制造、工業(yè)互聯網、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管理等，都

 講師：李佳眉詳情

新時代下非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】人工智能時代的到來，使企業(yè)面臨著全球產業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)?？梢哉f，全球新一輪科技革命和產業(yè)變革正在孕育興起，信息技術發(fā)展日新月異并加速與各領域技術深度融合，引發(fā)了經濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術的突破和擴散，柔性制造、智能制造、服務型制造、工業(yè)互聯網、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管

 講師：李佳眉詳情

贏在績效—利出一孔績效管理體系構建【課程背景】現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、

 講師：李佳眉詳情

九型人格與高績效團隊建設【課程收益】1、幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動機及對事物反應；2、幫助你認識自我，改善個人性格和溝通模式，建立良好的人際關系；3、令你對顧客、上級、同事、合作伙伴及親朋的行為有更深入的了解，可以洞悉他們對某些人與事的態(tài)度反應；4、使你提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作，提高團隊執(zhí)行力；5、提升管理者的人事管理能

 講師：李佳眉詳情

　績效管理實用工具與方法【課程收益】?掌握并運用績效考核的工具?掌握績效管理中關鍵業(yè)績指標體系的建立方法?掌握不同部門績效管理的要點和方法?掌握績效管理中的四個過程的技巧?掌握績效管理的運用方法的技巧【課程時間】?。蔡臁菊n程大綱】第一單元　　績效管理面臨的問題1.績效考核中的三類障礙1.技術問題2.制度問題3.觀念問題2.解決績效管理中三大問題的對策1.解決

 講師：李佳眉詳情

九型人格與領導力修煉【課程背景】九型性格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，提高執(zhí)行力。情景領導理論是由美國行為學家保羅·赫塞博士（Paul.Hersey）提出的領導力理論。該理論認為

 講師：李佳眉詳情

大數據時代下企業(yè)人力資源管理的變革【課程背景】“天地者，萬物之逆旅；光陰者，百代之過客”。每一個21世紀的中國人都感受到了當前科技發(fā)展之迅猛，時不我待、學習追趕之必要。當我們還沒有弄清什么是個人計算機的時候，互聯網就到來了；當我們還沒有弄清什么是互聯網的時候，大數據時代已經到來了。大數據時代下，企業(yè)的人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，如何順應時代，及時進行

 講師：李佳眉詳情

企業(yè)教練技術與員工管理【課程收益】?掌握教練定義的內涵和相關知識，了解教練技術在國內外的來源與發(fā)展；?探查自己及他人的大腦結構和心智模式（如何思考和行為）；了解支持自己及他人行為方式背后的原因?學習掌握激發(fā)潛力的對話技術，掌握了這些技術，您能聽到他人言辭背后隱藏的“語言”，用對話技術讓他人厘清一直困惑的問題，發(fā)現人們生命中真正想要的是什么；通過多種問題啟發(fā)員

 講師：李佳眉詳情

數字化時代人力資源管理的數字化轉型【課程背景】AI時代已經到來，對人力資源管理者來說，采用AI技術賦能員工、變革流程、構建現代化HR管理體系，提高企業(yè)效率和效能，實現人力資源數字化轉型是必然趨勢?！盁o數據，不管理”人力資源管理的數字化轉型后，可以在大數據的支持下，將人力資源的選、育、用、留納入到量化范疇，從而使人力資源管理更高效、更精準。將人力資源管理的數據

 講師：李佳眉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有