《精益數(shù)字化智能化工廠實(shí)施與落地》課程介紹

精益數(shù)字化智能工廠實(shí)施與落地
講師:林勝益
【課程介紹】
我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。
德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！
日本則通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)汽車業(yè)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列。迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤(rùn)最高的汽車品牌商，其利潤(rùn)常年超過(guò)德國(guó)大眾與美國(guó)通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4.0的背景下，如何讓工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益化、數(shù)字化、智能化的制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問題。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)為您解讀精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化、智能制造之間的關(guān)系；介紹精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益數(shù)字化智能制造體系的原則、推行方法；并針對(duì)產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀，提供精益提升做法；讓企業(yè)在推行精益、信息化、數(shù)字化、智能制造過(guò)程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。
【課程宗旨】
讓企業(yè)在精益數(shù)字化智能化工廠推進(jìn)過(guò)程中夯實(shí)基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國(guó)制造2025早日實(shí)現(xiàn)。
【課程目標(biāo)】
1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)
2、針對(duì)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問題，掌握管理重點(diǎn)與方向
3、識(shí)別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼
4、掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化、數(shù)字化的數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路工廠步驟
5、結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動(dòng)化工廠的推行改善建議
6、解讀精益數(shù)字化智能工廠落地實(shí)施的手法與心法
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。
【課程大綱】
一、工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025
工業(yè)4.0概述
工業(yè)4.0成功案例分析
中國(guó)制造2025概述
企業(yè)精益智能制造案例解析
二、什么是精益、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化工廠
精益生產(chǎn)的概述與價(jià)值
自動(dòng)化、數(shù)字化工廠
智能化、互聯(lián)化工廠
三、精益數(shù)字化智能工廠現(xiàn)況推行問題與管理提升
精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
自動(dòng)化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
信息化、數(shù)字化現(xiàn)狀與管理提升做法
四、建構(gòu)數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路的數(shù)字化工廠的核心系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)概述、推動(dòng)規(guī)劃、步驟、守法、心法、問題與誤區(qū)趨避
PLM、CAPP系統(tǒng)概述、推動(dòng)規(guī)劃、步驟、守法、心法、問題與誤區(qū)趨避
MES系統(tǒng)概述、推動(dòng)規(guī)劃、步驟、守法、心法、問題與誤區(qū)趨避
WMS系統(tǒng)概述、推動(dòng)規(guī)劃、步驟、守法、心法、問題與誤區(qū)趨避
SCADA系統(tǒng)概述、推動(dòng)規(guī)劃、步驟、守法、心法、問題與誤區(qū)趨避
五、精益生產(chǎn)與數(shù)字化生產(chǎn)
共享工廠生產(chǎn)制造模式
數(shù)字化工廠的運(yùn)營(yíng)模式
效率化、數(shù)字化生產(chǎn)
人的腳色與跨界專長(zhǎng)
六、數(shù)字化工廠與MSE系統(tǒng)串接 --- 打通數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路的數(shù)字化工廠的任督二脈
MES要打通與設(shè)備自動(dòng)化的連接
MES要打通與供應(yīng)鏈的連接
MES要打通與人的連接
MES要與通訊系統(tǒng)連接
七、數(shù)字化工廠與“萬(wàn)物互聯(lián)” --- 建構(gòu)數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路的數(shù)字化工廠的神經(jīng)傳導(dǎo)
數(shù)字化工廠與“物聯(lián)網(wǎng)”
數(shù)字化工廠與“大數(shù)據(jù)”
數(shù)字化工廠與“可視化”
數(shù)字化工廠與“綠色制造”
數(shù)字化工廠要“少人化”
數(shù)字化工廠要“萬(wàn)物互聯(lián)”
八、精益化、數(shù)字化、智能化工廠的案例解析
精益數(shù)字化工廠案例解析
數(shù)字化邁向智能化工廠案例解析
數(shù)字化、智能化案例分享
九、精益智能制造推動(dòng)手法與心法
精益智能制造的正確推行思想
精益智能制造成功推動(dòng)的心法
十、課程回顧結(jié)語(yǔ)與建議、Q&A

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