目標(biāo)管理-唐惠玲
目標(biāo)管理-唐惠玲詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理-唐惠玲
目標(biāo)管理
課程介紹
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
【課程目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
提高目標(biāo)管理實施的有效性；
根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標(biāo)管理；
【課程綱要】
第一講 目標(biāo)的重要性、什么是目標(biāo)管理
第二講 提高業(yè)績型目標(biāo)管理
提高業(yè)績型目標(biāo)管理的概念
提高業(yè)績型目標(biāo)管理的運用
第三講 開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理
開發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念
開發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟
開發(fā)能力型目標(biāo)管理的運用
第四講 決定引進目標(biāo)管理
引進推行目標(biāo)管理的六個步驟
如何獲得最高管理層的支持
怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位
負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)
第五講 引進合乎企業(yè)需要的管理模式
選擇目標(biāo)管理的一般方式
分析企業(yè)特性的依據(jù)
企業(yè)管理形態(tài)的種類
如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式
第六講 如何決定目標(biāo)管理推行的范圍
確定推行范圍的方式
推行范圍的確定
起始點的確定
第七講 加強對員工的宣傳和訓(xùn)練
負(fù)責(zé)部門及其工作對象
宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容
宣傳和訓(xùn)練的方法
第八講 推行目標(biāo)管理的時間進度管理
制定目標(biāo)的時間進度
協(xié)調(diào)目標(biāo)的時間安排
目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時間
第九講 如何制定出理想的目標(biāo)？
讓員工自己制定
目標(biāo)項目要簡明扼要
目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)
第十講 雙向溝通制定目標(biāo)的工作程序
共同討論制定部門目標(biāo)
下屬提出個人目標(biāo)草案
上司審查下屬目標(biāo)草案
第十一講 領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作
會談溝通的準(zhǔn)備
會談溝通的注意事項
會談溝通的技巧
第十二講 如何建立目標(biāo)體系圖
建立目標(biāo)體系圖的基本程序
目標(biāo)體系圖的編制方法
目標(biāo)與方針的關(guān)系
第十三講 目標(biāo)的執(zhí)行
下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)
上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
第十四講 目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
跟蹤檢查的目的是什么
跟蹤檢查的原則
第十五講 跟蹤檢查的具體方法
跟蹤檢查的注意事項
跟蹤檢查的工具
跟蹤檢查辦法
第十六講 目標(biāo)的修正
目標(biāo)的不需修正性
目標(biāo)的可修改性
修正目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法
目標(biāo)完成程度評估法步驟一
目標(biāo)完成程度評估法步驟二
目標(biāo)完成程度評估法步驟三
確定目標(biāo)項目的困難度
確定目標(biāo)執(zhí)行的努力度
確定目標(biāo)完成度及得分
1計算計劃階段的得分
2.確定執(zhí)行階段的得分
3.確定完成階段的得分
第十七講 績效獎懲的一般原理
績效考核是否需要獎懲
績效獎懲應(yīng)注意的問題
實行績效獎懲的方法
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《職業(yè)素養(yǎng)-職業(yè)化訓(xùn)練》課程對象：適合總裁班、企業(yè)總經(jīng)理、高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合中層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制培訓(xùn)目標(biāo)：認(rèn)知高層管理者應(yīng)有的職責(zé)、角色樹立高層管理者以身做責(zé)、順應(yīng)新時代下員工管理應(yīng)當(dāng)有變革的心態(tài)讓高層管理者掌握培養(yǎng)員工的技能讓高層管理者掌握如何協(xié)助下屬完成組織的任務(wù)讓高層管
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《陽光心態(tài)、壓力情緒管理---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合總裁班、全體員工課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：1、掌握心態(tài)管理的思路、技能2、掌握調(diào)整情緒的方式、技能3、應(yīng)用全國獨家開發(fā)的讀心術(shù)技能、強化學(xué)員的人際交往能力4、引導(dǎo)學(xué)員建立知足、感恩、積極的心態(tài)、突破自我限制，增強自信與勇氣5、解決員工個人的壓力、情緒以
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《如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃》課時：2天版，與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：1、掌握職業(yè)規(guī)劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路2、引導(dǎo)學(xué)員調(diào)整心態(tài)，認(rèn)識到當(dāng)下應(yīng)有的工作狀態(tài)，去除浮躁3、加強學(xué)員對企業(yè)的認(rèn)同度、歸屬感4、提高學(xué)員的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)5、掌握職場自我管理工具，強化自身執(zhí)行力課程大綱：標(biāo)“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前
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《商務(wù)禮儀》 03.18
《商務(wù)禮儀》課程大綱課時：一天通用版、與企業(yè)電話調(diào)研后、會為企業(yè)詳細(xì)定制課程背景：從個人的角度來看，禮儀是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在體現(xiàn)。通過他的一舉一動、一言一行，可以將一個人的涵養(yǎng)、素質(zhì)、才華充分展現(xiàn)在人們面前。從企業(yè)的角度來看，禮儀是企業(yè)外在形象的具體展現(xiàn)，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代社會競爭，不僅僅是產(chǎn)品和價格的競爭，更是服務(wù)的競爭、觀念的競爭。一個優(yōu)秀的企
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《公眾表達與呈現(xiàn)--高效演講技巧》 03.18
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《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)大綱課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者、基層管理者、HR經(jīng)理課時：本大綱是很全面的2天通用版，12小時與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制授課方式：教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，擅長營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛，通俗易懂充分調(diào)動學(xué)員的積極性，有效地幫助學(xué)員更好的理解課程要點課程介紹：您是否能準(zhǔn)確的判斷他
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《高效溝通與協(xié)作》 03.18
《高效溝通與協(xié)作》課程大綱課程對象：適合總裁班、企業(yè)全員課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程目標(biāo)：挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能掌握溝通的關(guān)鍵技巧與方法減少沖突，提高團隊協(xié)作效率掌握各種人格類型人的特征掌握對應(yīng)不同人格員工的溝通協(xié)作方法從而提高對外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程大綱前言：1、溝通對于企業(yè)、社會、家庭、個
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