團隊考核方式
團隊考核方式詳細內容
團隊考核方式
團隊考核方式
課程大綱
【培訓大綱】
第一單元:目標管理認知
1、管理中的兩大問題
有目標沒結果
有考核沒績效
2、什么是目標管理?
3、團隊目標分解的原則
第二單元:績效管理認知
1、績效管理是什么?
2、績效管理VS績效考核
3、團隊績效考核監(jiān)控機制
4、團隊個人績效考核的四大流程
?績效計劃
?績效輔導
?績效評估
?績效結果應用
第三單元:關鍵業(yè)績指標提取
1、基于團隊目標的團隊考核工具
工具:平衡記分卡(BSC)
案例研討:如何衡量團隊業(yè)績?
如何分解團隊KPI?
上一級指標與下級指標的關系
2、部門級KPI指標分解
部門級KPI指標的提取原則
現場實操:部門級KPI案例分析與練習
3、團隊員工崗位級KPI指標分解
部門級KPI的分解而來
崗位職責提取
現場實操:崗位級KPI案例分析與練習
第四單元:績效面談與改善
1、績效面談的作用與本質
2、樹立績效榜樣
3、面談溝通會
告知成績 自我評價
給予賞識 肯定激勵
直面問題 改善不足
4、清除障礙,重定責任
更新目標 行為驅動
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《高帶動的工作輔導流程》 05.30
高帶動的工作輔導流程(劉濤老師版權所有)注:因培訓需求各異,以下所有內容僅供參考,實際授課時內容會相應調整。課程背景:企業(yè)的各級管理人員,擔負著承上啟下的團隊管理任務,其最重要的并非專業(yè)技術的運用與發(fā)揮,而是帶領下屬去共同完成團隊目標;所以,對他們來說,不僅僅是如何處理“事”,更關鍵的是如何應對“人”。對現今競爭多變的經營環(huán)境,企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大來源取決于人
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《高定位的管理角色認知》 05.30
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