公司全生命周期管理與直接融資業(yè)務營銷機會

  培訓講師:汪含

講師背景:
★中國銀行合肥副行長歷任中資銀行理財經(jīng)理、行長、財富中心總經(jīng)理和外資投資銀行培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職位,本人曾獲全國百佳理財經(jīng)理稱號,其應用服務營銷的理念在工作期間所帶領的團隊長期占據(jù)業(yè)績第一名、獲得無數(shù)榮譽稱號。20年的銀行營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、8 詳細>>

汪含
    課程咨詢電話:

公司全生命周期管理與直接融資業(yè)務營銷機會詳細內(nèi)容

公司全生命周期管理與直接融資業(yè)務營銷機會

公司全生命周期管理與直接融資業(yè)務營銷機會
第一講:企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要素和階段
1、企業(yè)經(jīng)營4個要素:客戶、營銷、團隊、市場環(huán)境各要素的定義和主要內(nèi)容
2、企業(yè)發(fā)展的階段性:創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期、增長期和高速發(fā)展期,各個時期企業(yè)經(jīng)營要素
的特點概要
3、銀行與企業(yè)接觸時的信息要點:創(chuàng)立時間、年銷售增長、核心團隊成員、主要競爭者
、宏觀經(jīng)濟政策等,企業(yè)情報收集工具
4、了解企業(yè)吸引PE機構的亮點并進行營銷中的探詢
A企業(yè)發(fā)展的關鍵點4P:產(chǎn)品、渠道、價格、促銷,
4個要素的定義、內(nèi)容、量化公式和數(shù)據(jù)提取點
案例分析:以某電子產(chǎn)品企業(yè)為例分析各項目的競爭要點。
B、新關鍵概念中的4C:Customer(顧客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communic
ation( 溝通 )
4個要素的定義、內(nèi)容、量化分析和數(shù)據(jù)指標
案例分析:以某餐飲企業(yè)分析各要素的競爭要點。
第二講:分析我們身邊企業(yè)的全生命周期
二、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)(不含投資型創(chuàng)業(yè)企業(yè))
1.從無到有的創(chuàng)業(yè) 小微企業(yè)
2.企業(yè)經(jīng)營的4要素特點分析:客戶、營銷、團隊、競爭
3.創(chuàng)業(yè)成功的標志:現(xiàn)金流為正
4.成功概率高的創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點:3大1低
或市場大、或上游大、或客戶大,日常固定成本低
5.創(chuàng)業(yè)者個人特點:心態(tài)與能力
案例:80后創(chuàng)業(yè)者茅侃侃離世
6、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的死法:人不行、撐不住、兩頭不穩(wěn)
案例分析演練:一個創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析
二、穩(wěn)定期企業(yè)
1.創(chuàng)業(yè)后開始進入穩(wěn)定經(jīng)營階段,開始原始積累
2.企業(yè)經(jīng)營4要素特點分析:客戶、營銷、團隊、競爭
3.穩(wěn)定期的標志:利潤率略高于行業(yè)平均利潤率,并穩(wěn)定在可以積累的水平
4.企業(yè)進入穩(wěn)定期的特點:若干重要客戶滿意、商業(yè)模式固定、客戶口碑形成
5.穩(wěn)定期的危險:競爭者擠壓、老板松懈、過早地追求規(guī)模
案例分析:某家果蔬配送企業(yè)有多賺錢
從永輝超市的成長分析下發(fā)展的關鍵點
三:增長期企業(yè)
1.增長期是指企業(yè)營業(yè)規(guī)模開始放大,經(jīng)營各要素都開始穩(wěn)定
2.企業(yè)經(jīng)營4要素特點分析:客戶、營銷、團隊、競爭
3.企業(yè)進入增長期的特點:利潤額規(guī)模增加,企業(yè)有能力對主要要素投資優(yōu)化
4.增長期的危險:團隊意見不一致甚至分裂、核心要素投資不足,競爭者以摧毀為目的
的打擊、分散投資。
案例分析:某IT軟件企業(yè)的增長瓶頸
案例分析:
上海818廣場項目結構性融資產(chǎn)品
四:高速成長期企業(yè)
1.高速成長期指經(jīng)營多要素進入優(yōu)質狀態(tài),企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上實現(xiàn)連續(xù)擴張
2.企業(yè)經(jīng)營4要素的特點:客戶、營銷、團隊、競爭
3.企業(yè)進入高速增長期的特點:銷售規(guī)模持續(xù)大幅增長、戰(zhàn)略核心市場和客戶領
4.高速增長期的危險:增速過快導致質量和服務跟不上、管理幅度增加導致成
本大幅增加、技術替代、競爭者抗爭、資本運作帶來的風險
案例分析:智能手機的高速成長與電子書的沒落―――當當網(wǎng)的落寞背影
五:銀行客戶經(jīng)理在各階段的服務要點
1.創(chuàng)業(yè)期:有客戶后,資金支持進貨
2.穩(wěn)定期:協(xié)助擴大利潤率的經(jīng)營項目
3.增長期:協(xié)助擴大利潤規(guī)模的經(jīng)營項目,減低擴張風險
4.高速成長期:協(xié)助優(yōu)化核心要
第三講、圍繞上市公司的投資銀行業(yè)務體系
債券承銷,包括短融、中票、境外發(fā)債等。
信托理財產(chǎn)品
資產(chǎn)證券化(未來可帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流的項目、應收帳款、收益權等)
財務顧問服務
境內(nèi)外買殼上市
直接投資,協(xié)助引入戰(zhàn)略投資者和私募股權投資

三、銀行針對企業(yè)及股東資本市場類產(chǎn)品介紹
1、結構化證券業(yè)務模式
銀行常見的配資業(yè)務:
1、股票質押式回購
2、券商兩融收益權和股票質押收益權
3、單賬戶結構化證券
4、上市公司定向增發(fā)、員工持股、高管增持
5、上市公司并購重組

2、上市公司定向增發(fā)業(yè)務
業(yè)務模式一:單一資金(定向資產(chǎn)管理計劃)
業(yè)務模式二:集合資金(集合資產(chǎn)管理計劃)
3、上市公司股票質押業(yè)務模式與風險控制
股票質押式回購:業(yè)務特點
股票質押式回購:要點回顧
股票質押式回購:風險控制
四、弄清概念不糊涂-------并購與售賣的相關理論
1、并購的概念
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野下的兼并收購與售賣
3、并購的種類
4、并購的動因與售賣的動因
5、并購與售賣的時機選擇

降低交易成本----最新國家及地方并購重組的政策指引

1. 國家有關推進并購重組的政策
2. 各大銀行有關并購貸款的政策發(fā)放

企業(yè)并購重組的方案設計及創(chuàng)新

1、并購重組的方案設計
2、并購多種方式的融合
案例分享

企業(yè)并購重組及售賣的估值方法

1、價值基礎及評估途徑
2、實物資產(chǎn)與金融產(chǎn)的定價機制
3、絕對估值法—現(xiàn)金流折現(xiàn)法
4、相對估值法

并購中的金融機會
1、并購貸款
模式 母公司的擔保支持
境內(nèi)銀行開立信用證
境外上市公司貸款
無追索權的并購融資
2、并購基金
債權模式
股權模式
交易結構的設計

 

汪含老師的其它課程

《公司金融方案設計與呈現(xiàn)》——銀行服務營銷專家汪含老師主講【課程對象】:銀行對公客戶經(jīng)理、網(wǎng)點行長【課程時間】:濃縮版1天【課程大綱】:(領導指示發(fā)言:強調學習的意義和紀律)第一部分:對公客戶市場細分和定位一、共同的客戶銀行客戶按行業(yè)劃分分析銀行客戶按規(guī)模劃分分析小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)外資企業(yè)小額無貸戶營銷服務策略二:明確目標客戶1、確定目標客戶----共

 講師:汪含詳情


《新形勢下的產(chǎn)品管理能力格局提升》——銀行服務營銷專家汪含老師主講【課程對象】:產(chǎn)品經(jīng)理【課程時間】:共12課時【師資介紹】:汪含老師,金融統(tǒng)計學碩士,注冊會計師、國際金融理財師、企業(yè)培訓師。25年銀行營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、12年的銀行經(jīng)營管理經(jīng)驗、7年投資銀行管理經(jīng)驗、總行級內(nèi)訓師,針對銀行、證券、保險等服務營銷行業(yè)六年的培訓經(jīng)驗。歷任中資銀行行長、公司業(yè)務部總經(jīng)

 講師:汪含詳情


《同業(yè)客戶經(jīng)營策略與營銷技巧》——汪含老師主講【課程對象】:銀行公司部、網(wǎng)點行長、對公中級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程大綱】:(領導指示發(fā)言:強調學習的意義和紀律)第一章、同業(yè)客戶經(jīng)營策略一、大畫面:同業(yè)客戶經(jīng)營策略(一)核心邏輯1.同業(yè)客戶的特點2.定位本行的戰(zhàn)略定位和風險偏好3.監(jiān)管導向(二)基礎概念1.同業(yè)客戶2.同業(yè)業(yè)務3.同業(yè)專營4.同業(yè)發(fā)展歷程二、小

 講師:汪含詳情


《資產(chǎn)業(yè)務管理的方向和托管業(yè)務渠道與拓展》——汪含老師主講【課程對象】:銀行公司部、網(wǎng)點行長、對公中級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時間】:實戰(zhàn)版2天【課程大綱】:(領導指示發(fā)言:強調學習的意義和紀律)第一章、大資管業(yè)務發(fā)展歷程一、銀信合作、銀證合作、銀基合作監(jiān)管制度解析二、資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀重資本——輕資本案例:金融黑社會――資管大江湖的變遷競爭的模式在轉變案

 講師:汪含詳情


《同業(yè)客戶經(jīng)營策略與托管業(yè)務營銷技巧》——汪含老師主講【課程對象】:銀行公司部、網(wǎng)點行長、對公中級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時間】:實戰(zhàn)版2天,可以同業(yè)一天,托管一天【課程大綱】:(領導指示發(fā)言:強調學習的意義和紀律)第一章、同業(yè)客戶經(jīng)營策略一、大畫面:同業(yè)客戶經(jīng)營策略(一)核心邏輯1.同業(yè)客戶的特點2.定位本行的戰(zhàn)略定位和風險偏好3.監(jiān)管導向(二)基礎概念1

 講師:汪含詳情


課程:上市公司金融服務方案及案例解析第一講:商業(yè)銀行2019年對公重點業(yè)務回顧和2020年展望1.商業(yè)銀行2020年重點業(yè)務展望2.支持制造業(yè)背景下重點新興行業(yè)分析第二講:當前形勢下商業(yè)銀行在國企營銷中重點突破市場化債轉股及銀行介入模式第三講:當前形勢下上市公司綜合服務方案(一)商業(yè)銀行與上市公司的潛在合作機會1.給上市公司回購股份提供資金支持2.給上市公司

 講師:汪含詳情


《行業(yè)金融下并購業(yè)務發(fā)展和產(chǎn)品參考》——汪含老師主講【課程對象】:銀行對公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時間】:一天【課程大綱】:第一章武漢地區(qū)的并購行業(yè)熱點分析一、精確市場定位才能實現(xiàn)金融行業(yè)化1.從同質化粗放發(fā)展轉向差異化集約經(jīng)營的大趨勢2.銀行業(yè)開展行業(yè)金融服務的意義3.必須厘清的幾個概念:產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、集群4.什么是行業(yè)金融:企業(yè)的角度和銀行的角度5.只是風

 講師:汪含詳情


商業(yè)銀行投行業(yè)務介紹課程背景:?2020年的春天太不平靜!?經(jīng)濟會受國內(nèi)外疫情因素較大的影響;?但在之后的經(jīng)濟復蘇中,有準備的人會得到更大的機會——2020注定是基建大年,補短板是機構基建領域中的重點。?直接融資又一次起到了重要的支撐作用!哪些行業(yè)會分享到這一輪的改革紅利呢?第一部分疫情對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響?一、疫情是重大突發(fā)公共事件?二、從世界衛(wèi)生組織(W

 講師:汪含詳情


上市公司綜合服務和國有企業(yè)業(yè)務發(fā)展策略——銀行服務營銷專家汪含老師主講[課程對象】:銀行客戶經(jīng)理、網(wǎng)點行長【課程時間】:濃縮版1天【課程大綱】:商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾蓋茨所說:“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀快滅亡的恐龍。”第一部分:金融行業(yè)服務營銷――兵臨城下一、金融行業(yè)的競爭與變革案例:華麗家族(日本銀行業(yè)上世紀70年代的競爭)案例:湖

 講師:汪含詳情


地方政府隱性債務治理及投融資平臺公司轉型——汪含老師【師資介紹】:汪含老師,金融統(tǒng)計學碩士,注冊會計師、國際金融理財師、企業(yè)培訓師。25年銀行營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、12年的銀行經(jīng)營管理經(jīng)驗、7年投資銀行管理經(jīng)驗、總行級內(nèi)訓師,針對銀行、證券、保險等服務營銷行業(yè)六年的培訓經(jīng)驗。歷任中資銀行行長、公司業(yè)務部總經(jīng)理、財富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開發(fā)處長、投資銀行資產(chǎn)管理部、企

 講師:汪含詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有