公司全生命周期管理與直接融資業(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)會(huì)

  培訓(xùn)講師:汪含

講師背景:
★中國(guó)銀行合肥副行長(zhǎng)歷任中資銀行理財(cái)經(jīng)理、行長(zhǎng)、財(cái)富中心總經(jīng)理和外資投資銀行培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職位,本人曾獲全國(guó)百佳理財(cái)經(jīng)理稱號(hào),其應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷的理念在工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無數(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。20年的銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8 詳細(xì)>>

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公司全生命周期管理與直接融資業(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)會(huì)詳細(xì)內(nèi)容

公司全生命周期管理與直接融資業(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)會(huì)

公司全生命周期管理與直接融資業(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)會(huì)
第一講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要素和階段
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)4個(gè)要素:客戶、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)環(huán)境各要素的定義和主要內(nèi)容
2、企業(yè)發(fā)展的階段性:創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期、增長(zhǎng)期和高速發(fā)展期,各個(gè)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素
的特點(diǎn)概要
3、銀行與企業(yè)接觸時(shí)的信息要點(diǎn):創(chuàng)立時(shí)間、年銷售增長(zhǎng)、核心團(tuán)隊(duì)成員、主要競(jìng)爭(zhēng)者
、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等,企業(yè)情報(bào)收集工具
4、了解企業(yè)吸引PE機(jī)構(gòu)的亮點(diǎn)并進(jìn)行營(yíng)銷中的探詢
A企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)4P:產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷,
4個(gè)要素的定義、內(nèi)容、量化公式和數(shù)據(jù)提取點(diǎn)
案例分析:以某電子產(chǎn)品企業(yè)為例分析各項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)。
B、新關(guān)鍵概念中的4C:Customer(顧客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communic
ation( 溝通 )
4個(gè)要素的定義、內(nèi)容、量化分析和數(shù)據(jù)指標(biāo)
案例分析:以某餐飲企業(yè)分析各要素的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)。
第二講:分析我們身邊企業(yè)的全生命周期
二、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)(不含投資型創(chuàng)業(yè)企業(yè))
1.從無到有的創(chuàng)業(yè) 小微企業(yè)
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4要素特點(diǎn)分析:客戶、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)
3.創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志:現(xiàn)金流為正
4.成功概率高的創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn):3大1低
或市場(chǎng)大、或上游大、或客戶大,日常固定成本低
5.創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特點(diǎn):心態(tài)與能力
案例:80后創(chuàng)業(yè)者茅侃侃離世
6、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的死法:人不行、撐不住、兩頭不穩(wěn)
案例分析演練:一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析
二、穩(wěn)定期企業(yè)
1.創(chuàng)業(yè)后開始進(jìn)入穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)階段,開始原始積累
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)4要素特點(diǎn)分析:客戶、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)
3.穩(wěn)定期的標(biāo)志:利潤(rùn)率略高于行業(yè)平均利潤(rùn)率,并穩(wěn)定在可以積累的水平
4.企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期的特點(diǎn):若干重要客戶滿意、商業(yè)模式固定、客戶口碑形成
5.穩(wěn)定期的危險(xiǎn):競(jìng)爭(zhēng)者擠壓、老板松懈、過早地追求規(guī)模
案例分析:某家果蔬配送企業(yè)有多賺錢
從永輝超市的成長(zhǎng)分析下發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)
三:增長(zhǎng)期企業(yè)
1.增長(zhǎng)期是指企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模開始放大,經(jīng)營(yíng)各要素都開始穩(wěn)定
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)4要素特點(diǎn)分析:客戶、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)
3.企業(yè)進(jìn)入增長(zhǎng)期的特點(diǎn):利潤(rùn)額規(guī)模增加,企業(yè)有能力對(duì)主要要素投資優(yōu)化
4.增長(zhǎng)期的危險(xiǎn):團(tuán)隊(duì)意見不一致甚至分裂、核心要素投資不足,競(jìng)爭(zhēng)者以摧毀為目的
的打擊、分散投資。
案例分析:某IT軟件企業(yè)的增長(zhǎng)瓶頸
案例分析:
上海818廣場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性融資產(chǎn)品
四:高速成長(zhǎng)期企業(yè)
1.高速成長(zhǎng)期指經(jīng)營(yíng)多要素進(jìn)入優(yōu)質(zhì)狀態(tài),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)連續(xù)擴(kuò)張
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)4要素的特點(diǎn):客戶、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)
3.企業(yè)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期的特點(diǎn):銷售規(guī)模持續(xù)大幅增長(zhǎng)、戰(zhàn)略核心市場(chǎng)和客戶領(lǐng)
4.高速增長(zhǎng)期的危險(xiǎn):增速過快導(dǎo)致質(zhì)量和服務(wù)跟不上、管理幅度增加導(dǎo)致成
本大幅增加、技術(shù)替代、競(jìng)爭(zhēng)者抗?fàn)?、資本運(yùn)作帶來的風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:智能手機(jī)的高速成長(zhǎng)與電子書的沒落―――當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的落寞背影
五:銀行客戶經(jīng)理在各階段的服務(wù)要點(diǎn)
1.創(chuàng)業(yè)期:有客戶后,資金支持進(jìn)貨
2.穩(wěn)定期:協(xié)助擴(kuò)大利潤(rùn)率的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
3.增長(zhǎng)期:協(xié)助擴(kuò)大利潤(rùn)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,減低擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
4.高速成長(zhǎng)期:協(xié)助優(yōu)化核心要
第三講、圍繞上市公司的投資銀行業(yè)務(wù)體系
債券承銷,包括短融、中票、境外發(fā)債等。
信托理財(cái)產(chǎn)品
資產(chǎn)證券化(未來可帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流的項(xiàng)目、應(yīng)收帳款、收益權(quán)等)
財(cái)務(wù)顧問服務(wù)
境內(nèi)外買殼上市
直接投資,協(xié)助引入戰(zhàn)略投資者和私募股權(quán)投資

三、銀行針對(duì)企業(yè)及股東資本市場(chǎng)類產(chǎn)品介紹
1、結(jié)構(gòu)化證券業(yè)務(wù)模式
銀行常見的配資業(yè)務(wù):
1、股票質(zhì)押式回購(gòu)
2、券商兩融收益權(quán)和股票質(zhì)押收益權(quán)
3、單賬戶結(jié)構(gòu)化證券
4、上市公司定向增發(fā)、員工持股、高管增持
5、上市公司并購(gòu)重組

2、上市公司定向增發(fā)業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)模式一:?jiǎn)我毁Y金(定向資產(chǎn)管理計(jì)劃)
業(yè)務(wù)模式二:集合資金(集合資產(chǎn)管理計(jì)劃)
3、上市公司股票質(zhì)押業(yè)務(wù)模式與風(fēng)險(xiǎn)控制
股票質(zhì)押式回購(gòu):業(yè)務(wù)特點(diǎn)
股票質(zhì)押式回購(gòu):要點(diǎn)回顧
股票質(zhì)押式回購(gòu):風(fēng)險(xiǎn)控制
四、弄清概念不糊涂-------并購(gòu)與售賣的相關(guān)理論
1、并購(gòu)的概念
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野下的兼并收購(gòu)與售賣
3、并購(gòu)的種類
4、并購(gòu)的動(dòng)因與售賣的動(dòng)因
5、并購(gòu)與售賣的時(shí)機(jī)選擇

降低交易成本----最新國(guó)家及地方并購(gòu)重組的政策指引

1. 國(guó)家有關(guān)推進(jìn)并購(gòu)重組的政策
2. 各大銀行有關(guān)并購(gòu)貸款的政策發(fā)放

企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新

1、并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
2、并購(gòu)多種方式的融合
案例分享

企業(yè)并購(gòu)重組及售賣的估值方法

1、價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑
2、實(shí)物資產(chǎn)與金融產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制
3、絕對(duì)估值法—現(xiàn)金流折現(xiàn)法
4、相對(duì)估值法

并購(gòu)中的金融機(jī)會(huì)
1、并購(gòu)貸款
模式 母公司的擔(dān)保支持
境內(nèi)銀行開立信用證
境外上市公司貸款
無追索權(quán)的并購(gòu)融資
2、并購(gòu)基金
債權(quán)模式
股權(quán)模式
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

 

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課程:上市公司金融服務(wù)方案及案例解析第一講:商業(yè)銀行2019年對(duì)公重點(diǎn)業(yè)務(wù)回顧和2020年展望1.商業(yè)銀行2020年重點(diǎn)業(yè)務(wù)展望2.支持制造業(yè)背景下重點(diǎn)新興行業(yè)分析第二講:當(dāng)前形勢(shì)下商業(yè)銀行在國(guó)企營(yíng)銷中重點(diǎn)突破市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股及銀行介入模式第三講:當(dāng)前形勢(shì)下上市公司綜合服務(wù)方案(一)商業(yè)銀行與上市公司的潛在合作機(jī)會(huì)1.給上市公司回購(gòu)股份提供資金支持2.給上市公司

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商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)介紹課程背景:?2020年的春天太不平靜!?經(jīng)濟(jì)會(huì)受國(guó)內(nèi)外疫情因素較大的影響;?但在之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中,有準(zhǔn)備的人會(huì)得到更大的機(jī)會(huì)——2020注定是基建大年,補(bǔ)短板是機(jī)構(gòu)基建領(lǐng)域中的重點(diǎn)。?直接融資又一次起到了重要的支撐作用!哪些行業(yè)會(huì)分享到這一輪的改革紅利呢?第一部分疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響?一、疫情是重大突發(fā)公共事件?二、從世界衛(wèi)生組織(W

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