制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要
“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無(wú)所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！?br /> ——狄更斯
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67％、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50％都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。但是現(xiàn)實(shí)是這1000強(qiáng)中只有4%的企業(yè)制定完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并付諸實(shí)施。
以數(shù)字化、聯(lián)網(wǎng)化和智能化為特征的新一代信息技術(shù)推動(dòng)的工業(yè)革命，正在以驚人的速度顛覆每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。這是一場(chǎng)真正革命，生存和死亡是每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題！
工業(yè)4.0，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能制造是德美中三國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)制定的不同國(guó)家戰(zhàn)略。
企業(yè)的數(shù)字化分為兩類(lèi)：一種是被動(dòng)式的數(shù)字化，為數(shù)字化而數(shù)字化；另一種是革命性數(shù)字化，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)字化技術(shù)如何為企業(yè)賦能，如何構(gòu)建基于用戶(hù)為中心的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以精準(zhǔn)高效的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，以柔性敏捷的制造和交付能力，以共創(chuàng)、共享、共榮的生態(tài)圈，來(lái)徹底顛覆整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。第一種數(shù)字化一定是沒(méi)有生命力的，失敗的數(shù)字化。第二種一定是一個(gè)痛苦并幸福的數(shù)字化。
物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化、3D打印、MBD、虛擬仿真、大數(shù)據(jù)、云、人工智能等信息技術(shù)如何為企業(yè)賦能？
ERP/PLM/MES/CRM/SCM/WMS/QMS/CAD/CAE/CAM等傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)，如何適應(yīng)深度的數(shù)字化制造時(shí)代的需求？
各個(gè)學(xué)科知識(shí)的模型化，泛在化便于跨學(xué)科的深度融合和集成創(chuàng)新?；谀K化定義MBD技術(shù)的成熟，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型化，制造模型模塊化，經(jīng)營(yíng)模型模塊化，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新和效率的提升呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)的上升。
定制化、低成本、短交期的大規(guī)模定制時(shí)代將大幅提升用戶(hù)的價(jià)值。智能化、協(xié)同化、可持續(xù)化的智能制造大幅降低生產(chǎn)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，讓產(chǎn)品更加環(huán)保，同時(shí)確保高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及員工更高的工作幸福指數(shù)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于邊緣計(jì)算、云平臺(tái)（云存儲(chǔ)云計(jì)算）、工業(yè)云應(yīng)用（工業(yè)軟件SaaS和眾多工業(yè)微服務(wù)APP）構(gòu)建的一整套泛在連接、云化服務(wù)、知識(shí)積累、應(yīng)用創(chuàng)新的工業(yè)智能生態(tài)系統(tǒng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的集成，構(gòu)建精準(zhǔn)、高效和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集，建設(shè)互聯(lián)、存儲(chǔ)、分析、優(yōu)化的使能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)化、知識(shí)模型化軟件化復(fù)用化，通過(guò)SaaS和種類(lèi)繁多的APP讓制造業(yè)簡(jiǎn)潔快速地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終形成資源富集、多方參與、合作共贏、協(xié)同進(jìn)化的制造生態(tài)系。這將使企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門(mén)檻大大降低，數(shù)字換的轉(zhuǎn)型的收益得深度挖掘。
基于互聯(lián)和數(shù)據(jù)的智能制造，將徹底顛覆制造業(yè)的價(jià)值鏈。那些駛?cè)胫悄苤圃旄咚俟飞系钠髽I(yè)將以越來(lái)越快的速度積累自己的知識(shí)資產(chǎn)，成為專(zhuān)家型企業(yè)，優(yōu)化自己的生態(tài)圈。未來(lái)成功的價(jià)值鏈將是一批專(zhuān)家型企業(yè)構(gòu)建的一個(gè)卓越的價(jià)值鏈。那些不能構(gòu)建自己智能制造體系的企業(yè)將不可避免的被淘汰。
知敗而后才可致勝。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗有五大原因，分別是商業(yè)失敗、市場(chǎng)失敗、組織失敗、運(yùn)營(yíng)失敗和技術(shù)失敗。
本課程基于國(guó)內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類(lèi)型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考，和有價(jià)值的參考。
-74582338894300課程大綱
必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路
工業(yè)革命史——技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.0
數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)
顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，
躲避不了顛覆：不是在顛覆別人的路上，就是在被顛覆的路上
鳳凰涅槃，生死考驗(yàn)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的五大原因
商業(yè)原因
市場(chǎng)原因
組織原因
運(yùn)營(yíng)原因
技術(shù)原因
數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)賦能——制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的“七十二變”
精準(zhǔn)的數(shù)字化感知，深刻客戶(hù)“痛點(diǎn)”洞察
平臺(tái)化、模塊化、參數(shù)化的個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)
基于MBD的研發(fā)、工藝、制造、采購(gòu)、服務(wù)一體化的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程
實(shí)時(shí)互聯(lián)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)測(cè)性維護(hù)、精準(zhǔn)服務(wù)，垂直滲透，高粘性客戶(hù)。
數(shù)字雙生，虛實(shí)同步，無(wú)限試錯(cuò)，以虛優(yōu)實(shí)泛在互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、知識(shí)快速富集并模型化軟件化復(fù)用化、快速迭代進(jìn)化、創(chuàng)新無(wú)限。
數(shù)字化大勢(shì)下的制造業(yè)商機(jī)無(wú)限
以用戶(hù)為中心，以數(shù)字化技術(shù)賦能為翅膀，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)重塑商業(yè)模式和企業(yè)生態(tài)圈。
前瞻性的理解和認(rèn)知數(shù)字化時(shí)代的人文、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、職業(yè)和家庭，引領(lǐng)我們快速轉(zhuǎn)型。
以數(shù)字化時(shí)代的三大價(jià)值觀看數(shù)字化社會(huì)商機(jī)無(wú)限
結(jié)果導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)——成全別人，成就自我。
跨界合作，生態(tài)式生存——分享就是收獲，選擇就是進(jìn)步。
體驗(yàn)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)——用戶(hù)思維，基于場(chǎng)景體驗(yàn)的技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書(shū)2017》本質(zhì)就是描述了數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)
中小企業(yè)數(shù)字化的困境和出路——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
日益復(fù)雜和集成的數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化藍(lán)圖需要海量的玩家來(lái)繪制
資源富集、多方參與、高精尖的云端服務(wù)和應(yīng)用、低成本無(wú)限復(fù)用是出路
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)架解讀
現(xiàn)在世界上最好的幾個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)踐分享
日星月異的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解讀
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和趨勢(shì)解讀
參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮七大姿勢(shì)
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖
集中精力搞特區(qū)
打造卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織
用數(shù)字化技術(shù)記錄和描述客戶(hù)，創(chuàng)建體驗(yàn)場(chǎng)景，發(fā)掘客戶(hù)的痛點(diǎn)
創(chuàng)造解決痛點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)
用MBD理念構(gòu)建數(shù)字流一體化的設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)和服務(wù)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)
以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)
按價(jià)值量和基礎(chǔ)條件評(píng)估，制定分批分步轉(zhuǎn)型路徑
最有價(jià)值的最值得轉(zhuǎn)型
最容易成功的轉(zhuǎn)型易于鍛煉團(tuán)隊(duì)和建立變革的信心
依據(jù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)的基礎(chǔ)和商業(yè)價(jià)值評(píng)估確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值
看見(jiàn)未來(lái)，勇于試錯(cuò)。
快速原型，快速迭代。
敏捷轉(zhuǎn)型——天下武功唯快不破市場(chǎng)、技術(shù)、客戶(hù)、供應(yīng)鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進(jìn)化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機(jī)。
在快速進(jìn)化中優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。
專(zhuān)家簡(jiǎn)介：辛玉軍-2152654064000教育及資格認(rèn)證：
智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動(dòng)化專(zhuān)家，高德拉特組織認(rèn)證TOC專(zhuān)家（TOCE），TOC應(yīng)用專(zhuān)家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。
北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。
咨詢(xún)案例：
主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機(jī)電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢(xún)和落地實(shí)施。工廠依照工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，主持設(shè)計(jì)了3條智能自動(dòng)化無(wú)人產(chǎn)線，2條精益智能產(chǎn)線，設(shè)計(jì)數(shù)字化車(chē)間，數(shù)字化工廠，主持集成實(shí)施了ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等系統(tǒng)和工具，并基于此構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)模式。
北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問(wèn)和項(xiàng)目監(jiān)理。5個(gè)月四個(gè)系統(tǒng)集成實(shí)施成功上線。
中國(guó)中車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，整個(gè)工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施。
其他客戶(hù)：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
特長(zhǎng)和簡(jiǎn)歷：
辛玉軍尤其擅長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢(xún)；智能工廠，智能車(chē)間，智能產(chǎn)線的規(guī)劃和實(shí)施。
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。
辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢(xún)，和西門(mén)子，達(dá)索，英杜睿，科德寶宜和等多家的PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國(guó)公司以及中車(chē)，海信，航天科工等大型國(guó)有企業(yè)。
新玉軍是國(guó)內(nèi)唯一一批受訓(xùn)于高德拉特咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的TOC專(zhuān)家。擅長(zhǎng)把TOC應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，物流配銷(xiāo)，項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對(duì)TOC思維流程方法論的應(yīng)用尤為熟練，可以讓復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。
辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達(dá)索、西門(mén)子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國(guó)參觀考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國(guó)工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫(xiě)了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書(shū)，由機(jī)械工業(yè)出版社出版。
-200025000輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)：
辛玉軍曾培訓(xùn)過(guò)眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：科勒衛(wèi)浴，中國(guó)南車(chē)時(shí)代電氣股份集團(tuán)，中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)，昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司，上海柴油機(jī)股份有限公司，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，亞新科集團(tuán)，新代數(shù)控，威強(qiáng)工業(yè)電腦，冠捷科技，泰科電子，香港新世界百貨，華地企業(yè)集團(tuán)，煙臺(tái)海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，北京普析通用有限責(zé)任公司，中航油股份有限責(zé)任公司，京東方股份有限公司，上海光華?愛(ài)美而特儀器有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，攀枝花鋼鐵集團(tuán)；博世汽車(chē)電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車(chē)，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國(guó)電信，北京北開(kāi)電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機(jī)床廠，TCL金能電池有限公司等1000多家企業(yè)。

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