精益工具——5S與目視化管理

5S與目視化管理


課程背景：
1、日本，臺(tái)灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能
夠全力執(zhí)行5s
2、中國(guó)很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說(shuō)，自己家里的5S
都沒(méi)有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好
3、5s對(duì)于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的管理工具
4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績(jī)效
5、5S要的執(zhí)行關(guān)鍵在于對(duì)于5S的一個(gè)全面掌握和理解。

課程收益：
1、了解5S的基礎(chǔ)知識(shí)。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。
3、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。
4、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)
場(chǎng)的能力。
5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的書(shū)寫(xiě)，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行
管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。

課程對(duì)象：
制造企業(yè)高管和一線管理者
制造企業(yè)一線員工
制造企業(yè)具體負(fù)責(zé)5S推動(dòng)的部門(mén)主管和員工
想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)

課程綱要：

第一部分：5S管理

第一單元 5S基礎(chǔ)知識(shí)
1 5個(gè)“S”的具體含義
1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場(chǎng)不防止非必要品
2、 整頓：將尋找物品的時(shí)間減少為零
3、 清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、 清潔：將整理，整頓。清掃進(jìn)行到底，并且制度化
5、 教養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行
1 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
1、 安全管理與5S
2、 績(jī)效管理與5S
3、 品質(zhì)管理與5S
4、 設(shè)備故障與5S
1 5S推動(dòng)帶來(lái)的好處
1、5S是最好的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
2、5S是節(jié)約專(zhuān)家
3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專(zhuān)家
4、5S是工廠安全的守護(hù)專(zhuān)家
5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專(zhuān)家

第二單元 現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)及其重點(diǎn)
1 整理的推行要點(diǎn)
1、 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)
2、 推行的要領(lǐng)介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)范例
4、 使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
5、 案例---跳蚤市場(chǎng)
1 整頓的推行要點(diǎn)
1、 徹底地進(jìn)行整理
2、 只留下必需品，最低限度必需品；
3、 確定放置場(chǎng)所和方法
4、 進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理
5、 案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識(shí)要求
1 清掃的推行要點(diǎn)
1、 清掃的推行要領(lǐng)
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行
1 清潔的推行要點(diǎn)
1、 清潔推行的要領(lǐng)
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施
1 素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
1、 素養(yǎng)形成的基本過(guò)程
2、 外資企業(yè)長(zhǎng)用的素養(yǎng)形成步驟
3、 案例：800月薪的500處罰

第三單元 5S的有效推行
1 5S推行失敗的原因分析
1 5S推行成功的條件
1 5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應(yīng)有心態(tài)
3、 5S的推行要循序漸進(jìn)
4、 督導(dǎo)與評(píng)審
5、 制定活動(dòng)規(guī)則---具體的要求表單
1 點(diǎn)面結(jié)合的推行方式
1 推行的步驟
1、5S活動(dòng)推行順序
2、建立5S推行組織
3、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域
4、制定5S推行方針及目標(biāo)
6、5S推行定期活動(dòng)

第四單元 5S活動(dòng)推行全攻略
1 5S活動(dòng)(一) 整理
1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
2、重點(diǎn)要與不要的場(chǎng)所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
1 5S活動(dòng)（二） 整頓
1、 物品的分類(lèi)
2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習(xí)慣了就可以取消
5、 明確標(biāo)識(shí)
1 5S活動(dòng)（三） 清掃
1、區(qū)域劃分
2、區(qū)域責(zé)任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃，注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
1 5S活動(dòng)（四） 清潔
1、落實(shí)前面3S工作。
2、制定相關(guān)規(guī)章制度
3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
4、輔助于考核
1 5S活動(dòng)（五） 素養(yǎng)
1、教育訓(xùn)練
2、輔助監(jiān)督
3、理念的深入，輔助于一些活動(dòng)
4、形成習(xí)慣，
5、責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，保持

第五單元 100%責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)
1 推行5S是一種使命，是一種責(zé)任
1 拒絕借口，勇于擔(dān)責(zé)
1、5S推動(dòng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
2、沒(méi)有任何借口不執(zhí)行5S
3、責(zé)任止于我
4、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)
1 勇于承擔(dān)100%責(zé)任
1、100%的意識(shí)建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果
1 讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣，讓5S成為一種習(xí)慣
1、5Q的木桶定理
2、責(zé)任帶動(dòng)榮耀
3、全體宣誓

第二部分：目視化管理
——什么是目視管理?
——為什么要實(shí)行目視管理?
——實(shí)行目視管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些?
——如何開(kāi)展
目視管理的形式和來(lái)源
目視管理的構(gòu)成
目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
——評(píng)審
——個(gè)職能部門(mén)的實(shí)例展示

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