《中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營(yíng)》

  培訓(xùn)講師:趙博

講師背景:
趙博老師——財(cái)富管理專家10年金融培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)人民大學(xué)公共財(cái)政與公共政策碩士理財(cái)規(guī)劃師委員會(huì)委員國(guó)家高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師(CHFP)曾任:某大型金融咨詢公司丨事業(yè)部經(jīng)理曾任:山東中啟創(chuàng)優(yōu)(上市)丨法稅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾任:鑫茂榮信財(cái)富投資管理有限公司丨 詳細(xì)>>

趙博
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《中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容

《中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營(yíng)》

貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局,新政策決定財(cái)富新形勢(shì)
——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營(yíng)

課程背景:
2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟,而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對(duì)抗。此
時(shí),我國(guó)提出“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟(jì)迎
來新的成長(zhǎng)環(huán)境,我國(guó)金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,做
好資產(chǎn)配置,對(duì)中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者,應(yīng)該通過解析宏觀形勢(shì)
、了解未來發(fā)展趨勢(shì),站在更高的角度幫助客戶精準(zhǔn)的把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型脈搏,提供綜合化
、專業(yè)化、個(gè)性化的財(cái)富管理服務(wù)。
本課程通過“中美貿(mào)易戰(zhàn)”為切入點(diǎn),為學(xué)員解析我國(guó)政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,從而
理解中高端客戶所面臨的核心風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)富管理需求。通過典型客戶案例訓(xùn)練,使學(xué)員掌
握專業(yè)資產(chǎn)配置技能,幫助客戶做出科學(xué)的財(cái)富管理方案,為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服
務(wù)。

課程收益:
● 了解中美對(duì)抗的核心問題,把握我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向
● 了解金融行業(yè)及監(jiān)管變局,把握未來財(cái)富走向
● 學(xué)會(huì)中高端客戶分析模型,掌握專業(yè)資產(chǎn)配置方法

課程模型:
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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:理財(cái)顧問、中高層管理
課程方式:政策解讀+案例分析+實(shí)務(wù)訓(xùn)練

課程大綱
第一講:中美對(duì)抗下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變
一、美國(guó)是逆全球化還是去中國(guó)化?
1. 美元+石油體系:躺贏二十年的美國(guó)
1)美元新秩序:錨定石油的全球貨幣體系
2)美元霸權(quán):SWIFT+ Fedwire+ CHIPS,全球美元結(jié)算清算體系
3)美元的國(guó)際大循環(huán):國(guó)際貿(mào)易貨幣結(jié)算+美國(guó)國(guó)債
4)收割世界財(cái)富:貨幣貶值周期
5)美元霸權(quán)地位維護(hù):戰(zhàn)爭(zhēng)打擊
6)長(zhǎng)臂管轄:美國(guó)發(fā)動(dòng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的“核武器”
7)高科技:美國(guó)獲取超額壟斷利潤(rùn)的“收割機(jī)”
8)貿(mào)易訛詐:美國(guó)獲取額外財(cái)富的重要手段
9)網(wǎng)絡(luò)霸權(quán):美國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)武器
2. 中國(guó)制造,兩頭在外:全球體系中的“打工仔”
1)招商引資,匯率貶值,促進(jìn)出口
2)東南沿海,大進(jìn)大出,兩頭在外
3)人口紅利,國(guó)際分工,民企創(chuàng)富
4)金融危機(jī),出口疲軟
5)債權(quán)驅(qū)動(dòng),基建主導(dǎo)
6)房產(chǎn)騰飛,工業(yè)化VS城市化
7)三降一去一補(bǔ)
3. 中美核心矛盾:第四次工業(yè)革命“制高點(diǎn)”的爭(zhēng)奪
1)走出去:一帶一路
2)中國(guó)的“世界銀行”:亞投行
3)中國(guó)崛起:中國(guó)制造2025
4)中美走向全面對(duì)抗
4. 美國(guó)的期望:收割中國(guó)
二、中國(guó)的應(yīng)對(duì):舉國(guó)體制,深化改革
思考討論:改革四十年的“得”與“失”
1. 定海神針:央企、國(guó)企的作用
2. 財(cái)稅改革:強(qiáng)監(jiān)管下的減稅降費(fèi)
1)后“土地財(cái)政”時(shí)代的財(cái)政困境
2)稅務(wù)扶持疫情下的就業(yè)危局,企業(yè)減稅降費(fèi)
3)行業(yè)稅收優(yōu)惠,加大產(chǎn)業(yè)升級(jí)扶持力度
4)加快稅務(wù)改革,健全地方財(cái)政制度
5)資產(chǎn)“透明化”,先富帶動(dòng)后富
3. 金融改革:融資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,助力科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)
1)擴(kuò)大中等收入群體,增加低收入者收入
2)調(diào)節(jié)過高收入,取締非法收入
3)打破剛兌,凈值化產(chǎn)品
4)合格投資人:投資者分層
5)間接融資VS直接融資
6)科創(chuàng)板設(shè)立的意義
4. 構(gòu)建經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”:中國(guó)的“去美國(guó)化”
1)招商引資:外國(guó)研發(fā)——中國(guó)生產(chǎn)——外國(guó)消費(fèi)
2)供給側(cè)改革:中國(guó)研發(fā)——中國(guó)生產(chǎn)——外國(guó)消費(fèi)
3)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán):中國(guó)研發(fā)——中國(guó)/外國(guó)生產(chǎn)——中國(guó)消費(fèi)
4)推動(dòng)以中國(guó)為核心的全球化,應(yīng)對(duì)“晚年”社會(huì)保障
5. 疫情后復(fù)蘇的基礎(chǔ):六保+六穩(wěn)
1)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)倒計(jì)時(shí)
2)六保+六穩(wěn):危機(jī)后崛起的基礎(chǔ)

第二講:經(jīng)濟(jì)新格局下財(cái)富新形勢(shì)
一、金融行業(yè)與資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
1. 監(jiān)管趨嚴(yán),債券違約頻發(fā)
2. 信托業(yè)——風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增加,主動(dòng)性管理
3. 類固收行業(yè)——強(qiáng)監(jiān)管,破剛兌
4. 保險(xiǎn)行業(yè)——主動(dòng)性管理,多元化資產(chǎn)配置
二、經(jīng)濟(jì)新格局下客戶財(cái)富面臨的變化
1. 產(chǎn)業(yè)周期:行業(yè)困境,收入面臨不確定性
2. 金融周期:股權(quán)時(shí)代開啟,投資專業(yè)化
3. 房產(chǎn)周期:家庭資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需調(diào)整
4. 財(cái)政周期:資產(chǎn)透明化,稅務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)加大
5. 人口周期:養(yǎng)老需求上升,教育的“馬太效應(yīng)”

第三講:中高端客戶財(cái)富管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)策略
一、中高端客戶新經(jīng)濟(jì)格局下的風(fēng)險(xiǎn)
1. 中高端客戶主要風(fēng)險(xiǎn)分析
1)資產(chǎn)配置失衡風(fēng)險(xiǎn)(案例解析)
2)流動(dòng)性失衡風(fēng)險(xiǎn)(案例解析)
3)稅務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)(案例解析)
4)人身風(fēng)險(xiǎn)(案例解析)
5)喪失財(cái)產(chǎn)控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)(案例解析)
2. 中高端客戶真實(shí)需求梳理方法訓(xùn)練
1)生命周期需求梳理法
2)資產(chǎn)配置檢視梳理法
3)家庭成員結(jié)構(gòu)梳理法
表格工具:金融工具特性分析及對(duì)比
表格工具:法律工具特性分析及對(duì)比
二、中高端客戶財(cái)富管理服務(wù)場(chǎng)景
1. 中高端客戶“畫像”繪制邏輯
1)客戶目標(biāo)
2)風(fēng)險(xiǎn)容忍度
3)行為偏好
4)客戶約束條件
5)生命周期資產(chǎn)負(fù)債表
2. 中高端客戶財(cái)富管理需求KYC
案例:客戶需求KYC分析
3. 梳理自身資源與服務(wù)營(yíng)銷流程
工具:資源與流程經(jīng)營(yíng)卡
4. 自我營(yíng)銷,人設(shè)設(shè)置
5. 客戶拜訪DOME分析技術(shù)
6. 財(cái)富管理與資產(chǎn)配置技術(shù)應(yīng)用
1)確定財(cái)富管理目標(biāo)
2)建立需求、風(fēng)險(xiǎn)分析框架
3)投資者資產(chǎn)配置周期
4)資產(chǎn)配置方法
5)資產(chǎn)配置再平衡

中高端客戶經(jīng)營(yíng)案例訓(xùn)練
案例訓(xùn)練:中小企業(yè)主的財(cái)富管理訓(xùn)練
案例訓(xùn)練:個(gè)體工商戶的財(cái)富管理訓(xùn)練
案例訓(xùn)練:白領(lǐng)家庭的財(cái)富管理訓(xùn)練

 

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