《“戰(zhàn)略復盤與課題攻關”群策群力工作坊”》

《“戰(zhàn)略復盤與課題攻關”群策群力工作坊”》

【課程目標】
1. 針對公司2020年度目標達成情況進行全面的回顧與復盤；
2. 探詢分析公司當下面臨的潛在矛盾與關鍵問題；
3. 聚焦下半年工作的最重要目標，提出針對性解決方案，；
4. 在目標一致的前提下，引導各部門掃清合作障礙，達成合作共識；

【課程大綱】
一、工作坊擬達成的預期成果
1. 通過復盤，參與者充分分析并全面了解業(yè)績目標與預期目標的差距；
2. 形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行中所面臨障礙與挑戰(zhàn)的共識；
3. 梳理形成有針對性的推動戰(zhàn)略落地的解決新思路和可執(zhí)行的行動改善計劃；

二、流程設計
流程整體思路：工作坊分為兩個部分，即復盤部分與下一年度工作思路聚焦。
1)
復盤部分的主要成果，即對前期業(yè)務目標達成、重要項目進展情況進行盤點，
就面臨的障礙與挑戰(zhàn)進行剖析，并對造成這些障礙與挑戰(zhàn)的根本原因達成共
識。
2)
下一年度工作思路聚焦的主要成果，即在所面臨的障礙與挑戰(zhàn)的基礎上，分析
并聚焦于“如果我們期望達成目標，需要至少完成哪些最重要的目標”；
3)
探詢基于最重要的目標，如何從本部門工作入手推進該目標的分解與落地，并
形成未來可執(zhí)行的行動方案。

三、戰(zhàn)略/季度業(yè)務復盤工作坊引導流程
|【主題】：戰(zhàn)略/季度業(yè)務復盤工作坊 |
|【時間】：1—2天 【參與者人數(shù)】：30—50 人 |
|【引導師】：崔高峰 【引導技術選擇】：ORID +復盤 + 開放空間 |
|【工作坊時間】： （9：00——12：00 13：00——17：00 ） |
|【方案簡要說明】： 方案關鍵步驟：“ 回顧、評估、分析、行動 ” |
|1、上午：回顧目標、評估結果、分析原因； |
|2、下午：跨界創(chuàng)新、行動調(diào)整、成果匯報 |
|　 |流程 |內(nèi)容 |備注|
|第 |主持講話 |領導講話，主題、重要性、期望目標 |　 |
|一 | | | |
|階 | | | |
|段 | | | |
| |1、開場導 |開啟 |介紹目標、任務、研討流程、時間、階段性成果 |　 |
| |入 | | | |
| | |破冰開場 |熱身游戲——視覺探索（暫定） |　 |
| | |小組建設 |小組角色、研討規(guī)則 |　 |
| | |方法導入 |業(yè)務復盤的價值和意義，復盤的流程和原則 |　 |
| |　 |　 |　 |　 |
| |2、回顧目 |目標/成果 |回顧：目標和階段成果 |　 |
| |標 | | | |
| | |回顧過程 |分享：關鍵事件、重要數(shù)據(jù)…… |　 |
| |3、評估結 |亮點 |與原來目標比，亮點有哪些？ |　 |
| |果 | | | |
| | |不足 |與原來目標比，不足有哪些？ |　 |
| |4、分析原 |成功關鍵因 |主觀/客觀分析 |　 |
| |因 |素 | | |
| | |失敗根本原 |主觀/客觀分析 |　 |
| | |因 | | |
| | |聚焦關鍵因 |聚焦關鍵影響因素，確定重點研討議題 |　 |
| | |素 | | |
|第 |5、跨界創(chuàng) |主題導入 |認領議題：議題（有吸引力的名稱，買點），姓 |　 |
|二 |新 | |名、承諾 | |
|階 | | | | |
|段 | | | | |
| | |議題召集 |議題召集：我是誰？我的主題是，背景、價值， |　 |
| | | |歡迎大家來做客！ | |
| | |跨界研討 |主題研討：AB場，搶攤位、智慧集市 |　 |
| | | |隨時記錄：議題、召集人、參與者、討論內(nèi)容 |　 |
| | | |個人分享成果：（逛畫廊，投票分享其中5個主題|　 |
| | | |） | |
| |　 |　 |　 |　 |
| |6、行動調(diào) |行動計劃 |1、開始做什么？（有哪些新的發(fā)現(xiàn)和補救措施）|　 |
| |整 | | | |
| | | |2、停止做什么？（可能不再奏效或被驗證不當?shù)膢　 |
| | | |一些措施） | |
| | | |3、繼續(xù)做什么？（推進到位或需要堅持，發(fā)揚光|　 |
| | | |大的地方） | |
| |　 |　 |　 |　 |
| |7、成果匯 |小組匯報準 |調(diào)整后的行動計劃 |　 |
| |報 |備 | | |
| | |小組匯報 |小組報告員，（3+5）分鐘/組 |　 |
| |　 |　 |　 |　 |
| |8、反思總 |學習收獲 |我們學習小組的收獲是什么？ |　 |
| |結 | |一天的工作坊，我們認為業(yè)務復盤對管理者的幫 | |
| | | |助是什么？ | |
| | | |回到團隊之后，你打算如何運用？ | |

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