《向經營核算要利潤》

  培訓講師：邱悅

講師背景：
邱悅老師——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經營、管理能力訓練?講師背景n曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經營輔導顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展n曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學院 詳細>>

邱悅
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《向經營核算要利潤》詳細內容

《向經營核算要利潤》

《向經營核算要利潤》
讓人人自動自發(fā)創(chuàng)造高利潤的阿米巴經營體系
主講人：邱悅
課程背景：
企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務復雜了，下面的事越管越多，越來越看不清、看不見了；
各部門間協作老出問題，相互推諉、內耗嚴重；
外部環(huán)境變了，卻還抱著過去的經驗做事，思維越來越僵化；
業(yè)務決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對業(yè)務的思考，都不愿意承擔經營責任；
員工缺乏經營意識，不關注成本，不計算投入產出比，是否賺錢那是“老板”的事；
年輕員工，更注重自我價值和自我意識的實現，從上到下的管理，越來越行不通；
新環(huán)境下，如何讓企業(yè)重獲“年輕活力”，實現健康的持續(xù)成長？
如果您正面臨著企業(yè)成長的困惑，正在尋求突破，重新走上增長之路；如果您正覺得企業(yè)中缺少好用的人，總覺得他們沒有像您一樣的的經營意識；如果您想讓虧損的企業(yè)盈利，讓盈利的企業(yè)高盈利；如果您想不用事事親為就能全面掌控企業(yè)發(fā)展；如果您想讓大家在成長的過程中，懂得控制成本，提升利潤；如果您想清楚知道企業(yè)、部門、產品是否真的賺錢；如果您想不再靠“拍腦袋”做決策；如果您想做一個輕松、成功的老板；那么現在您就應該引入“獨立經營核算機制”，為企業(yè)未來打造新系統(tǒng)。
“經營核算機制”能夠幫助您：
公司從虧損到盈利、從微利到高利潤；
清楚了公司、部門、產品、客戶、各業(yè)務是否真的賺錢，如何更賺錢；
激發(fā)企業(yè)內部活力，人人自動自發(fā)，主動分擔經營責任，養(yǎng)成經營思維和能力，與企業(yè)共同創(chuàng)造成長；
各部門協作順暢，運營成本層層把控，運作效率大大提高；
建立健康發(fā)展的機制和持續(xù)成長、成功的系統(tǒng)，用“數據”做決策；
課程收益：
幫您用經營核算視角看清企業(yè)的經營狀況，找出企業(yè)問題和提升利潤的方法；
教會您如何搭建經營核算機制；如何通過劃小核算組織，培養(yǎng)經營人才，建立核算制度，運用核算結果管理日常經營等，讓更多的人形成經營思維，成為積極主動的“經營者”，從而持續(xù)改善企業(yè)經營結果，發(fā)揮經營核算機制的作用；
告訴您落地“經營核算機制”過程中常見的問題和應對方法，理順內部合作，融洽團隊；
幫助您和您的核心團隊建立起“企業(yè)經營核算管理機制”的統(tǒng)一思想，讓您掌握經營核算管理的真知和基本操作方法；
幫您實現“銷售最大化”“成本最小化”“讓人人都成為經營者”。
授課形式：現場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；
培訓對象：
董事長、總經理、副總、總監(jiān)及各部門負責人；
培訓時間：2天課程（有1天課程版本）
課程大綱：
企業(yè)為什么需要“經營核算”？
如何讓企業(yè)亂起來？
企業(yè)成功原則與管理者成功的原則
有老板一樣的“覺悟”
如何讓你的利潤提升30%？
企業(yè)的利潤哪里去了？
企業(yè)經營的三只腳
現在就幫你提高30%的利潤
練習：你的利潤到哪里去了
如何讓更多的人主動操心企業(yè)成長？
什么是經營核算機制
如何用經營核算機制改變企業(yè)
如何讓“人人自動自發(fā)”
經營管理機制帶來的改變
練習：包子鋪的經營結果如何
如何劃分核算組織與選拔領導人
劃分核算單元的方法和原則經營型領導人的5項核心職責
如何設計核算表和得到核算數據
如何建立你的核算工具——核算表
沒有規(guī)矩不成方圓——制定核算的規(guī)則
內部核算標準的設計
核算管理制度的建立與應用
ABC分析工具的應用
練習：成為卓越經營者
經營核算結果在日常管理中的應用
經營數據的解讀
經營管理會議如何開
日常業(yè)務的管理
經營核算機制的常見問題
如何制定核算管理機制落地計劃？
找到問題的焦點
制定實施計劃5步走
核算機制應該產生的效果
“獨立經營核算機制建設”總結
【部分案例】
王老板的利潤有多高
洪老板的錢哪去了
成為世界第1，不難
這家企業(yè)經營的算不算好
A公司的組織調整計劃
拯救日航
【部分練習】
包子鋪的經營核算
經營組織劃分
ABC分析工具
價值鏈分析

 

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