《管理會計實踐--用數(shù)據(jù)支撐決策》課綱

  培訓(xùn)講師：陳梅

講師背景：
陳梅（ProfessorChenMei）--企業(yè)財稅管控培訓(xùn)專家u高級會計師u注冊稅務(wù)師u博睿新材料集團(tuán)獨(dú)立董事u培訓(xùn)師聯(lián)合會財稅行業(yè)理事u培訓(xùn)師聯(lián)合會財務(wù)管理專家u江豐電子集團(tuán)財稅專家u生物信息技術(shù)有限公司內(nèi)審專家u創(chuàng)潤材料有限公司財稅顧 詳細(xì)>>

陳梅
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《管理會計實踐--用數(shù)據(jù)支撐決策》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《管理會計實踐--用數(shù)據(jù)支撐決策》課綱

《管理會計實踐》課程用數(shù)據(jù)支撐決策,讓企業(yè)全員奔跑
【課程背景】Background
自從財政部樓紀(jì)偉部長提出"管理會計"以來，業(yè)界好不熱鬧，倒底什么是管理會計？我 們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)管理會計？管理會計不是什么高深武學(xué),而是通過各種經(jīng)濟(jì)分析,解決企 業(yè)實踐問題的過程。通過財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)問題，是管理會計的第一步；將 經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃和業(yè)績，數(shù)字化、指標(biāo)化，是管理會計的重要技能；將實際經(jīng)營結(jié)果與全 面預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行評價、考核,是管理會計控制的必要手段,將特定業(yè)務(wù)場景抽象形成不同 定量方案、模型進(jìn)行決策支持是管理會計的高階。
“管理會計"以來，對企業(yè)管理人員指出更高的要求，我們的管理正從粗放式管理向精益管 理轉(zhuǎn)型，從定性管理模式向定量管理模式轉(zhuǎn)型，管理人員被要求是能夠站在業(yè)務(wù)后面綜觀全 局的人，至少要成為半個財稅專家,要做到“業(yè)、財"充分融合，業(yè)務(wù)在哪里，財務(wù)就要在 哪里。避免粗放式管理那種"心中無數(shù)決心大，情況不明辦法多"，用數(shù)據(jù)作支撐，讓企 業(yè)全員進(jìn)行奔跑,助力企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。
《管理會計實踐》課程從管理實踐的"四重境界"層層深入，幫助管理人員透視企業(yè)經(jīng)營 和財務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)管理中的問題、為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、風(fēng)險管理等重大問題的 解決提供強(qiáng)有力的策略指導(dǎo)，本課程注重提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)，避免脫離實際的"空中 樓閣"。
【課程設(shè)計】Design
橫向拓展，展現(xiàn)管理會計的完整框架和全新視角
縱向深入，層層透視財務(wù)數(shù)據(jù)中深藏的信息精髓
視角靈活，根據(jù)培訓(xùn)對象設(shè)置管理會計課程視角
案例情境，根據(jù)企業(yè)類型、行業(yè)情況配置案例情境【課程收益】 Benefits
?【快速捕捉信息】
掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，快速捕捉財務(wù)信息
?【透視經(jīng)營狀況】
通過財務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營狀況
?【輔助經(jīng)營控制】
設(shè)計預(yù)算指標(biāo)、關(guān)注預(yù)算指標(biāo)完成情況，控制經(jīng)營成果
?【助力管理決策】
運(yùn)用財務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平
【受益對象】 Target Audience
? 部門經(jīng)理、高層管理人員
? 財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管
? 財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員
? 預(yù)算經(jīng)理、審計經(jīng)理、專員
? 外部投資分析人員、金融資信評估人員
【課程內(nèi)容】Syllabus
管理會計的核心思路
1、管理會計知識架構(gòu)
2、管理會計邏輯思路與切入點
3、管理會計的四重境界
第一重境界一快速捕捉信息
1、財務(wù)分析框架
2、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)梳理
3、財務(wù)報表速成與勾稽關(guān)系
4、財務(wù)數(shù)據(jù)案例分析
第二重境界一透視經(jīng)營狀況
1、財務(wù)數(shù)據(jù)分析的"撥云見日"
2、財務(wù)分析方法
3、財務(wù)數(shù)據(jù)橫看成嶺側(cè)成峰
4、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險透視
5、企業(yè)盈利能力透視
6、企業(yè)償債能力透視
7、企業(yè)成長能力透視
8、經(jīng)營狀況案例分析
第三重境界一輔助經(jīng)營控制
1、財務(wù)預(yù)算管理與控制
2、營運(yùn)預(yù)算管理與控制
3、成本性態(tài)分析
4、貢獻(xiàn)毛益和分部利潤
5、責(zé)任中心預(yù)算績效考核
6、經(jīng)營控制案例分析
第四重境界一助力管理決策
1、本量利（CVP）分析
2、目標(biāo)利潤和盈虧平衡
3、業(yè)務(wù)定訂單承接決策分析
4、零部件自制OR外購決策分析
5、產(chǎn)品的定價決策分析
6、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部增減決策分析
7、"業(yè)、財"融合綜合案例分析

 

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