《企業(yè)報(bào)表分析與決策--讓數(shù)字說話》課綱

  培訓(xùn)講師：陳梅

講師背景：
陳梅（ProfessorChenMei）--企業(yè)財(cái)稅管控培訓(xùn)專家u高級會計(jì)師u注冊稅務(wù)師u博睿新材料集團(tuán)獨(dú)立董事u培訓(xùn)師聯(lián)合會財(cái)稅行業(yè)理事u培訓(xùn)師聯(lián)合會財(cái)務(wù)管理專家u江豐電子集團(tuán)財(cái)稅專家u生物信息技術(shù)有限公司內(nèi)審專家u創(chuàng)潤材料有限公司財(cái)稅顧 詳細(xì)>>

陳梅
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《企業(yè)報(bào)表分析與決策--讓數(shù)字說話》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)報(bào)表分析與決策--讓數(shù)字說話》課綱

《企業(yè)報(bào)表分析與決策》課程
Version 6.2
————讓數(shù)據(jù)可以說話
【課程簡介】 Course Description
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對于財(cái)務(wù)專業(yè)人而言，報(bào)表并不陌生，但是報(bào)表的分析如何為企業(yè)經(jīng)營管理者提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支撐，管理人員如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)人員如何和企業(yè)管理者進(jìn)行專業(yè)的溝通和對接，財(cái)務(wù)人員不知道企業(yè)管理者想要什么，企業(yè)管理者不知道財(cái)務(wù)人員可以提供什么，這都是普遍企業(yè)存在的問題。
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策—讓數(shù)字可以說話》課程從財(cái)務(wù)人員的管理思維視角和管理人員的量化思維視角層層深入，幫助管理人員透視企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)管理中的問 題、為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等重大問題提供專業(yè)的指導(dǎo)，解決財(cái)務(wù)人員如何從管理視角為企業(yè)的管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，本課程注重提升管理人員職業(yè)素 養(yǎng)，避免脫離實(shí)際的“空中樓閣”，強(qiáng)化高層管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識和量化思維意識。
【課程受益】Benefits
能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)存在的問題
知道企業(yè)的家底、資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資本的結(jié)構(gòu)，是否匹配
知道企業(yè)的投資回報(bào)、利潤情況、利潤可持性，發(fā)展?jié)摿?br /> 知道企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、投資規(guī)模、發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行情況
打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的通道，業(yè)務(wù)在哪里，財(cái)務(wù)在哪里，“業(yè)財(cái)”融合
【受益對象】Target Audience
老板、經(jīng)理、中高層管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管
財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員
預(yù)算經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、專員
外部投資分析人員、金融資信評估人員
【課程內(nèi)容】 Syllabus
財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路1、 財(cái)務(wù)核心知識架構(gòu)
2、 財(cái)務(wù)分析邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界第一重境界—快速捕捉信息1、 財(cái)務(wù)分析的框架
2、 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
3、 利潤表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
4、 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
5、 報(bào)表中的重要項(xiàng)目對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響第二重境界—透視經(jīng)營狀況1、 財(cái)務(wù)分析工具和方法
2、 企業(yè)的償債能力分析
3、 企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析
4、 企業(yè)盈利能力分析
5、 企業(yè)成長能力分析第三重境界—助力經(jīng)營決策1、 助力組織架構(gòu)決策與案例分享
2、 助力生產(chǎn)經(jīng)營決策與案例分享
3、 助力投資管理決策與案例分享
4、 助力風(fēng)險(xiǎn)管理決策與案例分享?

 

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