《人財融合管理》
《人財融合管理》 詳細內(nèi)容
《人財融合管理》
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《齊者強,融者勝-
人財融合,助力企業(yè)抗疫情》
一、培訓(xùn)背景
面對 2020 年國內(nèi)突然爆發(fā)“新型冠狀病毒肺炎”的疫情,多數(shù)企業(yè)處于停工、待工等非正常狀態(tài),企業(yè)的經(jīng) 營、國民經(jīng)濟和人民生活都受到了一定程度的影響。本次
持續(xù)大面積且結(jié)束時間不確定的疫情,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了比較大的難題。加之,在新的經(jīng)濟周期下,多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分,一個管人、一個管錢,都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標, 公司通過人、財?shù)墓芸刭x能實現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標藍圖的構(gòu)建。
本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源財經(jīng)融合管理的精髓和要點,介紹新時期最佳實踐做法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在人力管理中的主要痛
點,針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。
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使企業(yè)人力管理從整個價值鏈管理出發(fā),更好布局人力與
財務(wù)協(xié)同系統(tǒng),通過高度互通的認知,增進兩大管理工作的協(xié)同。
提升企業(yè)構(gòu)建管理戰(zhàn)略和管控體系的能力。
業(yè),用管理驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。
幫助民營企業(yè)通過抓人理管理轉(zhuǎn)型,用全新理念管理企
二、培訓(xùn)方式
本次培訓(xùn)采取線上方式進行,總計課程 1.5 小時左右。
三、授課對象
民營企業(yè)各級管理者,人力資源和財務(wù)從業(yè)人員。
四、授課提綱
3
齊者強,融者勝
——人財融合,助力企業(yè)抗疫情
Part 1 人力管理新挑戰(zhàn)
1、社會環(huán)境變遷的需求
2、企業(yè)發(fā)展迫切的需求
3、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的需求
Part 2 人財融合新管理
1、作驅(qū)動型的支撐管理
2、從財經(jīng)角度考慮組織建設(shè)
3、從財經(jīng)角度考慮人力成本
4、從財經(jīng)角度考慮經(jīng)濟績效
Part 3面對疫情新復(fù)工
1、排查人員
2、關(guān)注新政策
3、重視企業(yè)文化
4、做好人員儲備
5、測算人力成本現(xiàn)金流
6、調(diào)整工作秩序
7、優(yōu)化組織架構(gòu)
8、重視激勵管理
9、調(diào)整工作規(guī)劃
Part 4熱點問題新延伸
1、如何持續(xù)作好社保入稅的管理
2、如何持續(xù)作好個稅的管理
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