股權(quán)激勵講座內(nèi)容提要201906
股權(quán)激勵講座內(nèi)容提要201906詳細內(nèi)容
股權(quán)激勵講座內(nèi)容提要201906
股權(quán)激勵講座內(nèi)容簡介
是否進行股權(quán)激勵是近年企業(yè)發(fā)展中普遍需考慮的問題，股權(quán)激勵可以吸引人才、穩(wěn)定人才，提高企業(yè)效益，激發(fā)企業(yè)員工的主動積極性，是企業(yè)融資的一種手段。世界五百強企業(yè)中80%以上企業(yè)都曾進行過股權(quán)激勵。
進行股權(quán)激勵需根據(jù)企業(yè)的實際情況進行確定不同的方案，采取不同策略。根據(jù)通常的企業(yè)發(fā)展四個階段：初始期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，分別采?。汗煞輰崣?quán)、股權(quán)激勵、股份實權(quán)、現(xiàn)金激勵的激勵方式，才能達到股權(quán)激勵的實際效果。
在不同的資本運作階段，也要采取不同的激勵方案：創(chuàng)始階段、風(fēng)險投資階段、IPO階段，分別采?。侯A(yù)留股權(quán)、平臺持股/期權(quán)模式、上市退出。
華為公司自創(chuàng)立到目前共經(jīng)歷五個階段的不同模式的股權(quán)激勵：實股、虛擬股、限制股+虛擬股、虛擬股+飽和股、TUP模式。
股權(quán)激勵的前期綜合評定，須從：激勵目的、激勵對象、激勵階段、激勵機制四個方面進行。
激勵方案的設(shè)計需以：定目的、定對象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定來源等方面進行分析確定。
對于激勵對象選擇需從企業(yè)戰(zhàn)略價值考慮復(fù)雜勞動人員：關(guān)鍵技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、短缺資源等方面確定。需從企業(yè)當狀況、中期發(fā)展目標、長期戰(zhàn)略等方面綜合考量。將擬激勵對象的業(yè)績貢獻、歷史貢獻與素質(zhì)能力進行綜合評定，選擇合適激勵對象。
股權(quán)激勵的通常模式：實股、技術(shù)入股、虛擬股份、限制性股票、延期支付、期權(quán)等。
不同公司的股權(quán)激勵方式：
芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)機制：公司與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊共同成立創(chuàng)業(yè)孵化公司，公司與創(chuàng)業(yè)團隊共同成長；愛爾眼科的基金杠桿與團隊激勵模式，快速擴張；股權(quán)激勵不僅適用于企業(yè)內(nèi)部，同樣也適用于企業(yè)外部如：上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
對于股權(quán)激勵的持股平臺主要有：個人、殼公司、信托企業(yè)等模式。常用的持股平臺是合伙企業(yè)，對于公司的影響最小，易于企業(yè)管理，激勵對象的相對稅負也比較低。
股權(quán)激勵的數(shù)量分為用于激勵的股份數(shù)量即總量與激勵對象所分配的股份數(shù)量即分量。
總量通常是公司總股份的15%以內(nèi)。
分量根據(jù)激勵對象的崗位估值、薪酬管理、行業(yè)水平、利益與需求等方面確定。高層人員以長期激勵為主，低層人員以現(xiàn)金激勵為主，區(qū)別激勵方案。
公司股權(quán)中關(guān)鍵比例：67%絕對控股、51%相對控股、34%否決權(quán)、20%同業(yè)競爭權(quán)、10%公司解散權(quán)、5%變動影響上市、3%提案權(quán)。
因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致股東反目為仇的案例不枚勝舉，四通公司創(chuàng)始人在上市后被踢出董事會；真功夫、雷士照明的創(chuàng)始人被追究刑事責(zé)任等，均顯示合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性。
股權(quán)激勵的股份來源：存量股份及增量股份。存量股份涉及原股東的讓度股份；增量股份涉及增加公司資本。
股權(quán)激勵的價格需根據(jù)企業(yè)、激勵對象的實際情況確定金額。
對股權(quán)激勵的考核目標，通常以公司發(fā)展階段、績效數(shù)據(jù)考核，
股權(quán)激勵退出機制：多種退出機制，確保激勵對象的利益，防范公司風(fēng)險。
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