卓越績效評價準則理解與實施（3天）   05.06

卓越績效評價準則理解與實施徐建軍培訓時間：3天第一部分：質(zhì)量、質(zhì)量管理的演進與卓越績效模式第二部分：卓越績效評價準則基本理念和框架第三部分：卓越績效標準內(nèi)容講解與研討第四部分：卓越績效評價和卓越績效模式導入與推進

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相關性及回歸分析培訓（2天）   05.06

相關性及回歸分析培訓徐建軍培訓時間：2天相關系數(shù)-了解“相關”系數(shù)的概念及其作用-定義并計算相關系數(shù)-理解相關性及因果關系方差分析-方差分析概述-單因子方差分析-雙因子方差分析回歸分析-運用軟件繪制并分析擬合直線圖，根據(jù)R2與P值做出統(tǒng)計決策。-使用回歸分析技術建立數(shù)學預測模型

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項目管理培訓（3天）   05.06

項目管理培訓徐建軍培訓時間：3天1.項目概述2.項目管理概述3.項目生命周期與組織4.項目管理過程5.項目整體管理6.項目范圍管理7.項目時間管理8.項目質(zhì)量管理9.項目成本管理10.項目人力資源管理11.項目溝通管理12.項目風險管理

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新QC7法培訓（1天）   05.06

新QC7法培訓徐建軍可與老QC7法培訓結合在一起，共3天。培訓時間：1天新QC7法概述親和圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣圖箭條圖PDPC過程決策程序圖8、矩陣數(shù)據(jù)分析法

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質(zhì)檢人員培訓（2天）   05.06

質(zhì)檢人員培訓徐建軍培訓時間：2天質(zhì)量檢驗基礎知識2、全數(shù)檢驗和抽樣檢驗應用場合3、GB/T2828.14、質(zhì)檢人員常用統(tǒng)計工具

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質(zhì)量成本管理培訓（2天）   05.06

質(zhì)量成本管理培訓徐建軍培訓時間：2天第一部分質(zhì)量成本管理背景第二部分質(zhì)量成本管理概述第三部分質(zhì)量成本的合理分配第四部分質(zhì)量成本管理（QCM）的實施基礎第五部分質(zhì)量成本科目建立第六部分質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理第七部分過程中的質(zhì)量成本第八部分質(zhì)量成本分析及其報告第九部分質(zhì)量成本計劃及控制第十部分如何削減質(zhì)量成本第十一部分質(zhì)量成本管理回顧及討論

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質(zhì)量功能展開QFD培訓（2天）   05.06

質(zhì)量功能展開QFD培訓徐建軍培訓時間：2天一、質(zhì)量管理發(fā)展簡介二、新產(chǎn)品開發(fā)簡介三、QFD概述四、質(zhì)量屋技術五、產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋六、零件配置質(zhì)量屋七、工藝設計質(zhì)量屋八、生產(chǎn)控制質(zhì)量屋九、QFD量化評估方法十、QFD實施案例分析與討論

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質(zhì)量管理和質(zhì)量控制培訓（3天）   05.06

質(zhì)量管理和質(zhì)量控制培訓徐建軍培訓時間：3天第一部分：質(zhì)量管理質(zhì)量質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理的基本工作程序戴明質(zhì)量管理十四要點6、質(zhì)量管理系統(tǒng)第二部分：質(zhì)量控制質(zhì)量控制概述過程分析工具—烏龜圖應用潛在失效模式及后果分析FMEA控制計劃過程/工序控制—控制圖應用6、糾正/預防措施系統(tǒng)

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企業(yè)常用統(tǒng)計工具培訓（2-3天）   05.06

企業(yè)常用統(tǒng)計工具培訓徐建軍特色組合課程。常用基礎統(tǒng)計工具的匯集。培訓時間：2-3天1.統(tǒng)計工具概論2.直方圖3.因果圖4.排列圖5.散布圖6.相關性分析7.控制圖8.過程能力分析9.更多統(tǒng)計工具及其用途介紹

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全面質(zhì)量管理培訓（3天）   05.06

全面質(zhì)量管理培訓徐建軍培訓時間：3天質(zhì)量質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理質(zhì)量文化－全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理系統(tǒng)全面質(zhì)量管理基礎工作第七章全面質(zhì)量管理的成本管理第八章QC小組第九章六西格瑪管理第十章全面質(zhì)量管理工具方法

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