《項目干系人管理與有效溝通》（1天）宣傳版_1.0_2024.09   10.16

項目干系人管理與有效溝通+問題解決工作坊——與誰溝通+怎么溝通+溝通什么前言：工作中，你是不是常常困惑：工作缺乏別人的理解和支持；你的努力和付出沒有獲得別人認(rèn)同和滿意；別人對你所做的事情似乎毫無興趣；某個意想不到的人使你的工作陷入困境；你不知道究竟什么時候得罪了某個人；……向上溝通無位，難以影響領(lǐng)導(dǎo)；平級溝通無效，無法獲得信任與配合；向下溝通無理，無法激勵員

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《項目管理的基本技能》（2天）宣傳版_5.2_2023.06   10.16

ProjectManagementBasicSkills項目管理的基本技能——以結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)保障項目成功[Introduction課程說明]前言：項目管理作為一種先進(jìn)且經(jīng)過驗證的結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)，能夠最大限度地保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。目前，項目管理已經(jīng)廣泛運用于各個行業(yè)的各類組織中。但事實上，在不少的

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《項目管理實用工具與技術(shù)》（1天）宣傳版_4.2_2023.08   10.16

項目管理實用工具與技術(shù)——利刃在手，所向披靡[Introduction課程說明]前言：項目管理是使管理效能激增的利器。但學(xué)習(xí)了項目管理的理論與知識，并不意味著，我們就能有效運用項目管理的方式來保障工作結(jié)果的達(dá)成。其中很大的一個原因就是，我們?nèi)狈τ兄谕苿又R與理論實踐的工具與技巧。我們想做，也知道了怎么做，但卻做不好，甚至做不到。理論與實踐間最好的橋梁就是實

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《管理者的項目管理思維（實踐）》（2天）_3.4_2023.06   10.16

ProjectManagementPracticeforManagers管理者的項目管理思維?（實踐）——讓管理效能激增的利器[pic][Introduction課程說明]前言：項目管理不僅僅是項目經(jīng)理的事！事實上，管理者的工作中同樣存在著不少的項目型活動，而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，管理者還將不得不持續(xù)應(yīng)對越來越多的項目挑戰(zhàn)。正如美國項目管理認(rèn)

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《管理者的項目管理思維（實踐）+問題解決工作坊》（3天）_2.1_2023.06   10.16

ProjectManagementPracticeforManagers管理者的項目管理思維?（實踐）+問題解決工作坊——讓管理效能激增的利器[pic][Introduction課程說明]前言：項目管理不僅僅是項目經(jīng)理的事！事實上，管理者的工作中同樣存在著不少的項目型活動，而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，管理者還將不得不持續(xù)應(yīng)對越來越多的項目挑戰(zhàn)。正

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《培訓(xùn)管理者的項目管理》（1天）宣傳板_6.3_2023.06   10.16

《ProjectManagementforTrainingManagers》《培訓(xùn)管理者的項目管理》?——讓培訓(xùn)管理效能激增的利器[Introduction課程說明][pic]前言：培訓(xùn)工作多是以項目形式展開的。對于培訓(xùn)管理來說，一方面，由于組織內(nèi)部培訓(xùn)崗位的設(shè)置非常有限，必須以極少的人員配置去滿足日益增長的培訓(xùn)需求。另一方面，為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快

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《培訓(xùn)管理者的項目管理》（2天）宣傳板_11.0_2023.10   10.16

ProjectManagementforTrainingManagers培訓(xùn)管理者的項目管理?——讓培訓(xùn)管理效能激增的利器[Introduction課程說明][pic]前言：培訓(xùn)工作多是以項目形式展開的。對于培訓(xùn)管理來說，一方面，由于組織內(nèi)部培訓(xùn)崗位的設(shè)置非常有限，必須以極少的人員配置去滿足日益增長的培訓(xùn)需求。另一方面，為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，

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《品西游 學(xué)項目管理》（2天）_1.4_2023.06   10.16

品西游學(xué)項目管理?——帶你走入精彩鮮活的項目管理世界[Introduction課程說明]前言：項目管理不僅僅是項目經(jīng)理的事！事實上，我們的工作中都存在著不少的項目型活動，而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，還將不得不持續(xù)應(yīng)對越來越多的項目挑戰(zhàn)。正如美國項目管理認(rèn)證委員會主席PaulGrace所言，“21世紀(jì)的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目”。在

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《非項目經(jīng)理的項目管理綜合能力提升》訓(xùn)練營（7天）宣傳版__2.0_2024.07   10.16

非項目經(jīng)理的項目管理綜合能力提升訓(xùn)練營[Introduction課程說明]項目背景：在我們的工作，甚至是生活中，存在著大量的項目。其數(shù)量正隨著社會的快速發(fā)展與市場競爭的日趨激烈變得越來越多。同時，這些項目也正在越來越深刻地影響著我們和我們所處的環(huán)境。美國項目管理認(rèn)證委員會主席PaulGrace強調(diào)：“21世紀(jì)的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目”。美國

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《高效能員工的項目管理思維（實踐）》（1天）_2.2_2024.07   10.16

ProjectManagementPracticeforHigh-efficientemployees高效能員工的項目管理思維?（實踐）——讓工作效能激增的利器[pic][Introduction課程說明]前言：項目管理不僅僅是項目經(jīng)理的事！事實上，我們的工作中同樣存在著不少的項目型活動，而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，組織中的人員還將不得不持續(xù)應(yīng)對

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