品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新-業(yè)績(jī)倍增密碼

  培訓(xùn)講師:易鳴

講師背景:
易鳴老師★智信在線董事長(zhǎng)★中商研究院院長(zhǎng)★燕園智庫(kù)咨詢總裁★燕園商學(xué)院院長(zhǎng)★曾任中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---(中日)宅急送快遞公司大區(qū)HRD★曾任中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理歷任國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)---仁達(dá) 詳細(xì)>>

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品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新-業(yè)績(jī)倍增密碼























品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新

——業(yè)績(jī)倍增密碼

課 程 背 景

耐克從中國(guó)制鞋廠花 120
元人民幣買走的運(yùn)動(dòng)鞋因?yàn)榇蛏狭四涂似放?,所以售價(jià)就竄到 700 多元;

Prada
時(shí)裝與路易威登手提包的設(shè)計(jì)、原料與制造成本頂多是一般品牌的幾倍,但價(jià)格可能高
上幾十上百倍;

← 一瓶香水成本怎么也不可能超出 100 元,但依然有人買 2
萬(wàn)元一瓶的法國(guó)香水……

管理大師彼德?德魯克說(shuō)得更是絕對(duì):“21 世紀(jì)的組織只有依靠品牌競(jìng)爭(zhēng)了,因?yàn)?br />
除此之外它們一無(wú)所有”。美國(guó)廣告專家利維?萊特有一句名言:未來(lái)的營(yíng)銷,是品牌

的戰(zhàn)爭(zhēng),以品牌去贏得市場(chǎng)。

未來(lái)市場(chǎng)將進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,品牌已經(jīng)成為企業(yè)的巨大無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,

是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把品牌化生存上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度。品牌戰(zhàn)

略管理與營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中打造品牌的實(shí)踐環(huán)節(jié),它的最終目的是為了企業(yè)在國(guó)

內(nèi)以及全球市場(chǎng)獲得最大的利潤(rùn)和社會(huì)服務(wù)價(jià)值。


課 程 價(jià) 值

← 幫助企業(yè)系統(tǒng)了解品牌定位及戰(zhàn)略意義

← 解析企業(yè)品牌定位的重要性


課 程 對(duì) 象



← 欲打造自主品牌的企事業(yè)總裁;

← 企業(yè)品管部、企劃部、市場(chǎng)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人;

← 廣告、公關(guān)等營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)策劃、創(chuàng)意總監(jiān)、品牌經(jīng)理;

← 從事企業(yè)并購(gòu)、品牌整合、品牌運(yùn)營(yíng)及品牌代理的業(yè)界人士。


課 程 形 式

← 咨詢式培訓(xùn):“理論解析+案例剖析”

課 程 安 排

← 互動(dòng)式案例講授 1 天 6 課時(shí)




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課 程 大 綱


第一講 審時(shí)度勢(shì)
← 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷什么階段?

← 跨國(guó)公司在中國(guó)擴(kuò)張,最強(qiáng)悍的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

← 中國(guó)企業(yè)成功故事——蒙牛的品牌奇跡

← 中國(guó)企業(yè)成功故事——中國(guó)餐飲的第二品牌是誰(shuí)?

← 為什么品牌如此重要?



第二講 品牌戰(zhàn)略
← 品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是什么?

← 戰(zhàn)略是什么?


品牌戰(zhàn)略四要素:建立統(tǒng)一的品牌識(shí)別,樹(shù)立清晰的品牌形象,發(fā)覺(jué)品牌的核心價(jià)值
,將所有的傳播活動(dòng)集中于創(chuàng)造品牌價(jià)值

← 何為品牌管理圖譜?

← 什么是創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略?



第三講 微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新
← 進(jìn)行渠道革命,如何進(jìn)行渠道建設(shè)?

← 中國(guó)市場(chǎng)形態(tài)一個(gè)最大的變化是什么?

← 當(dāng)前營(yíng)銷形勢(shì)的變化是什么?我們?nèi)绾巫龀鱿鄳?yīng)的轉(zhuǎn)變?

← 卓越品牌的 7 項(xiàng)修煉

← 如何洞察消費(fèi)者內(nèi)心的需求?



第四講 通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
← 市場(chǎng)分析——對(duì)數(shù)據(jù)判斷的重要性(國(guó)產(chǎn)手機(jī)的判斷、北大 MBA 賣西瓜的游戲)

← 定價(jià)策略——如何巧用定價(jià)策略

← 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究、提煉,尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)

← 案例分析:學(xué)習(xí)機(jī)賣點(diǎn)在哪里?

← 案例分析:為什么期房為什么比現(xiàn)房賣的貴?

← 案例分析:腦白金是什么?

← 怎樣才能重新定位,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷?


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第五講 發(fā)揮廣告在品牌建設(shè)中的作用
← 如何有效的利用廣告策略?

← 廣告態(tài)度&品牌態(tài)度

← 廣告對(duì)品牌形象的傳達(dá)

← 廣告如何對(duì)品牌進(jìn)行宣傳更有利?



第六講 宣傳通路與危機(jī)管理
← 引入典故——三人成虎、 “常德事件”

← 當(dāng)危機(jī)襲來(lái)的時(shí)候,市場(chǎng)反應(yīng)是什么樣的?

← 剖析危機(jī)

← 面對(duì)危機(jī)容易掉進(jìn)的陷阱?

← 什么是危機(jī)管理哲學(xué)?

← 如何預(yù)防和控制危機(jī)?

← 危機(jī)管理的流程設(shè)計(jì)

← 建立什么樣的危機(jī)管理系統(tǒng)?

← 如何建立基業(yè)長(zhǎng)青之路——宣傳通路管理

← 宣傳通路管理的主體策略要點(diǎn)

← 宣傳通路管理的主體流程設(shè)計(jì)

← 有效管理企業(yè)的宣傳通路

← 關(guān)于企業(yè)領(lǐng)袖的宣傳方略



第七講 建設(shè)企業(yè)文化——建立共同愿景
← 品牌競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化息息相關(guān),品牌戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分就是企業(yè)文化

← 企業(yè)文化如何進(jìn)行層級(jí)傳遞

← 企業(yè)領(lǐng)袖在企業(yè)文化融合中的關(guān)鍵作用

← 企業(yè)精神——價(jià)值型增長(zhǎng)的管理

← 企業(yè)文化誕生的基本架構(gòu)

← 企業(yè)文化產(chǎn)生的三個(gè)氛圍

← 企業(yè)文化的具體表現(xiàn)

← 企業(yè)文化的四個(gè)層次——金字塔模式






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易鳴老師的其它課程

成就伙伴共享價(jià)值贏在“狼”文化三部曲——締造狼性文化,助力企業(yè)成功成就伙伴共享價(jià)值課程背景任何企業(yè)都希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),無(wú)疑要靠一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?!袄恰边@一陸地生物食物鏈終結(jié)者,有堅(jiān)定的目標(biāo),有無(wú)畏的勇氣,有不屈的毅力,有忠貞的節(jié)操,有團(tuán)隊(duì)的理念,有合作的紀(jì)律,有協(xié)調(diào)的技巧,既有拼搏的野性,又有嚴(yán)密的秩序。如果能把這種精神

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戰(zhàn)略人力資源管理——解碼企業(yè)動(dòng)力源泉課程背景德魯克說(shuō):“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸?!薄钦吒嬲]我們:戰(zhàn)略有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代!人力資源作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用,隨著中國(guó)企業(yè)面臨日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)在這種內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展深刻變化情況下,這就要求人力資源管理與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合,

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卓越績(jī)效管理模式——打造高品質(zhì)、高績(jī)效模式課程背景中小企業(yè)的績(jī)效管理在某些方面取得了一定效果,但仍然存在很多問(wèn)題,如:搞不清績(jī)效考核與績(jī)效管理、績(jī)效考核體系有缺陷、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)等。如何解決這些問(wèn)題將成為績(jī)效經(jīng)營(yíng)者的首要任務(wù)???jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,它是對(duì)企業(yè)在總體戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的階段性工作和員工行為進(jìn)行審視,并對(duì)其中的偏離戰(zhàn)略方向的進(jìn)

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企業(yè)文化建設(shè)與管理落地——企業(yè)管理“DNA”塑造課程背景企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)獲取成功的重要因素和走向成熟的顯著標(biāo)志,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命活力,具有真正意義上的人格象征。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、產(chǎn)品與服務(wù)等,但企業(yè)文化的塑造絕對(duì)不是

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新——解碼企業(yè)持續(xù)盈利源泉課程背景←在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代之下,為什么過(guò)去30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)都不能再應(yīng)對(duì)目前的困難?←在用戶的需求越來(lái)越個(gè)性化和差異化的時(shí)候,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化生產(chǎn)制造的優(yōu)勢(shì)還能繼續(xù)嗎?工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式還能盈利嗎?企業(yè)持續(xù)盈利的源泉到底在哪里?……然而,探究企業(yè)發(fā)展本質(zhì)、尋本溯源,這些問(wèn)題其實(shí)就是企業(yè)的商業(yè)模式是否

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勝在高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——解決戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行斷層課程背景執(zhí)行力的缺失使領(lǐng)導(dǎo)的思想永遠(yuǎn)都只能是“空中樓閣”。領(lǐng)導(dǎo)與員工的知識(shí)斷層導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部決策與執(zhí)行配合不到位而喪失良好的發(fā)展機(jī)遇。執(zhí)行力是最重要的管理概念之一。但是更多的討論只能集中在“理念”的層面,難以落地。執(zhí)行力是一種理念還是一種體系?企業(yè)應(yīng)該如何正確的導(dǎo)入執(zhí)行力?企業(yè)停留在口頭上的“執(zhí)行力”如何落實(shí)到行

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五性培訓(xùn)體系建設(shè)與管理提升——企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力課程背景企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng),需要不斷地提升自身能力,以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、人員素質(zhì)再造過(guò)程,可以在組織能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面獲得優(yōu)勢(shì),可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。←年度培訓(xùn)需求分析及年度培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃如何制定?←以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,如何構(gòu)建符合自身的培訓(xùn)體系?←培訓(xùn)如何服務(wù)于組織,企業(yè)培

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新時(shí)代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式課程背景在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,在技術(shù)日新月異的變化下,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下,在資本經(jīng)濟(jì)寒冬影響下,在消費(fèi)需求、結(jié)構(gòu)變遷下,商業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)大大改變,經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇,更不是傳統(tǒng)思維所能解決的,中國(guó)企業(yè)正面臨著一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)

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解析企業(yè)發(fā)展規(guī)律——從工廠思維到產(chǎn)業(yè)思維課程背景←為什么有品牌的企業(yè)找代加工那么容易,而生產(chǎn)企業(yè)想創(chuàng)立自己的品牌那么難?←為什么餐飲行業(yè)市場(chǎng)巨大,但很少有大企業(yè)產(chǎn)生?大街小巷都是餐館,也有不少百年老店,可只有麥當(dāng)勞、KFC等幾家餐廳變成了世界級(jí)的企業(yè)?←為什么網(wǎng)絡(luò)企業(yè)再火爆,而給它提供硬件的企業(yè)卻盈利不高?…….許多企業(yè)之所以不能持續(xù)發(fā)展,有生產(chǎn)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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