企業(yè)文化建設與管理落地-組織DNA塑造

  培訓講師:易鳴

講師背景:
易鳴老師★智信在線董事長★中商研究院院長★燕園智庫咨詢總裁★燕園商學院院長★曾任中國民營快遞行業(yè)的先驅(qū)---(中日)宅急送快遞公司大區(qū)HRD★曾任中國物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長城物業(yè)集團項目總經(jīng)理歷任國內(nèi)著名品牌管理咨詢機構(gòu)---仁達 詳細>>

易鳴
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企業(yè)文化建設與管理落地-組織DNA塑造詳細內(nèi)容

企業(yè)文化建設與管理落地-組織DNA塑造

企業(yè)文化建設與管理落地



——企業(yè)管理“DNA”塑造

課程背景


企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)獲取成功的重要因素和走向成熟的顯著標志,是企業(yè)核心競爭力
所在。企業(yè)擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命活力,具有真正意義上的人格象征
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則以
及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關系、規(guī)章制度、產(chǎn)品與服務等,但企業(yè)文化的塑造絕對不
是給企業(yè)定一些響亮然而空洞的口號就可以做到,相反口號越響亮就會顯得越空洞,員
工士氣則會越低落。

三流公司做產(chǎn)品,二流公司做市場,一流公司做品牌,超一流公司做文化。知名企業(yè)
均有屬于自身的、獨特的企業(yè)文化并能深入落實,以讓員工感受文化、學習文化、融入
文化。同時,企業(yè)制度的建設固然重要,但制度只應該起到保障企業(yè)文化建設和落實的
作用,很多時候制度越強文化就會越弱。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的第一要素和根本,應當被企業(yè)所重視。中小企業(yè)的當務之急
是建設自身的企業(yè)文化、實行企業(yè)文化管理制度并把企業(yè)文化上升為企業(yè)文化戰(zhàn)略,將
獨特的企業(yè)文化體系在員工中深入落實。



課程價值



? “一”統(tǒng):使員工的個人價值觀與企業(yè)文化相統(tǒng)一

? “一”革:革新觀念,重新定義個人與企業(yè)的關系

? “一”建:真正做到建設獨特的、全員認可的企業(yè)文化

? “一”管:由文化建設到文化管理,發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能

? “一”懂:懂得運用企業(yè)文化推動企業(yè)核心競爭力形成


課程對象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員


課程形式

咨詢式培訓:“理論解析+案例剖析+互動問答”,邊學邊練。


課程安排


″ 互動式講授 1 天

2

課程大綱


第一篇:內(nèi)容學習篇——企業(yè)文化內(nèi)容及其重要性

第一講:對企業(yè)文化的認知
← 建設企業(yè)文化的重要性

← 實戰(zhàn)案例 1:張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

← 實戰(zhàn)案例 2:任正非談“華為基本法”

企業(yè)文化需符合法治精神與道德文明

企業(yè)文化的三個基本點

企業(yè)文化的核心與內(nèi)涵

企業(yè)文化的層次與要素

← 示例:《新奧企業(yè)綱領》

← 中國企業(yè)的企業(yè)文化存在的問題

第二講:企業(yè)文化的主要內(nèi)容
企業(yè)文化的內(nèi)容與功能

← 建設獨樹一幟的企業(yè)文化

企業(yè)文化與知識型組織相結(jié)合

企業(yè)文化人力資源開發(fā)相結(jié)合

第二篇:文化建設篇——如何建設企業(yè)文化

第一講:企業(yè)文化建設的關鍵要素
← 樹立企業(yè)理念

← 完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考

← 共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定

← 將核心價值觀融入制度、流程建設中

← 確立與維護工作標準

← 確立企業(yè)文化的忠實追隨者、繼任者

← 就文化達成共識與文化氛圍建設、維護

第二講:企業(yè)文化建設的程序與方法
← 文化體系的構(gòu)建提煉

← 文化影響的推廣傳播

← 文化資源的消費利用



3
第三篇:文化管理篇——文化建設到文化管理的有效轉(zhuǎn)變

第一講:企業(yè)文化管理實施保障措施
← 企業(yè)創(chuàng)始人的作用與組織文化氛圍

企業(yè)文化制度的建立

企業(yè)文化績效管理的關系

第二講:如何實施企業(yè)文化管理
← 文化梳理、凝練與提升

← 文化與管理

← 企業(yè)價值觀與員工行為

1. 文化理念與典型行為范例
← 實戰(zhàn)案例 1:宜家,平等和容忍

← 實戰(zhàn)案例 2:沃爾瑪:尊重每一個人

第三講:如何使企業(yè)文化落地
企業(yè)文化的建設與灌輸

企業(yè)文化宣貫的問題

企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展需要發(fā)生怎樣的變化

企業(yè)文化制度落實執(zhí)行

企業(yè)文化培訓計劃的制定

← 實戰(zhàn)案例:阿里巴巴開放的文化氛圍

第四篇:文化戰(zhàn)略篇——文化與戰(zhàn)略的有機結(jié)合

第一講:企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略執(zhí)行

← 實戰(zhàn)案例:春蘭與員工的榮辱與共

← 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要企業(yè)文化與之俱進

第二講:如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略
← 樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

← 確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

← 劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

← 制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

← 明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點

← 選擇高效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

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