銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理與效能提升

  培訓(xùn)講師:李兵

講師背景:
李兵老師★國家注冊禮儀培訓(xùn)師★第十二屆全運(yùn)會(huì)(沈陽)頒獎(jiǎng)禮賓禮儀培訓(xùn)教練★首屆絲綢之路(敦煌)國際文化博覽會(huì)志愿者禮儀培訓(xùn)導(dǎo)師★前程無憂培訓(xùn)網(wǎng)特聘禮儀主講老師★呂艷芝版權(quán)課程《三階成師--禮儀培訓(xùn)新概念》師資培訓(xùn)主講之一★曾享受韶關(guān)市政府特 詳細(xì)>>

李兵
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銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理與效能提升詳細(xì)內(nèi)容

銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理與效能提升

銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理與效能提升
李兵
課程背景:

銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運(yùn)營管理對于銀行的發(fā)展起著不可
忽視的作用。在營業(yè)廳運(yùn)營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是
在現(xiàn)場巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生
矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)
廳的建設(shè)和管理成為現(xiàn)代銀行關(guān)注的焦點(diǎn)。

銀行營業(yè)廳服務(wù)管理及效能提升課程,從銀行營業(yè)廳服務(wù)人員的服務(wù)意識管理,環(huán)境設(shè)
計(jì)管理,兩會(huì)管理、服務(wù)流程管理,以及投訴管理,突發(fā)事件管理,營銷管理幾方面的
內(nèi)容。以柜員服務(wù)禮儀規(guī)范為核心,以突發(fā)事件安全管理為升華,以營業(yè)廳營銷管理為
結(jié)束。全面提升銀行網(wǎng)點(diǎn)管理人員的綜合管理能力.
課程對象:分行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、現(xiàn)場督導(dǎo)、大堂經(jīng)理
課程時(shí)間:1-2天
課程收獲:
1、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的一天應(yīng)該怎樣工作才最有效。
2、掌握網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的五個(gè)抓手。
3、處理投訴的核心要素
4、掌握網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理效能提升的方法
5、了解后期固化的程勇手段及工具
課程內(nèi)容:
從“客戶要求金融服務(wù)具有的五個(gè)特點(diǎn)”說起
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的五要素
1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境管理
? 6S管理的具體目標(biāo)
? 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外環(huán)境6S達(dá)標(biāo)的細(xì)節(jié)把控
網(wǎng)點(diǎn)員工職業(yè)形象管理
? 網(wǎng)點(diǎn)員工職業(yè)形象之儀容
? 網(wǎng)點(diǎn)員工職業(yè)形象之儀表
? 網(wǎng)點(diǎn)員工職業(yè)形象之儀態(tài)
網(wǎng)點(diǎn)崗位服務(wù)流程管理
? 柜員服務(wù)流程
? 大堂經(jīng)理服務(wù)流程
? 客戶經(jīng)理服務(wù)流程
? 崗位聯(lián)動(dòng)的管理要點(diǎn)
大堂經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理
? 大堂經(jīng)理的角色定位
? 大堂經(jīng)理的四項(xiàng)現(xiàn)場管理技能
? 大堂經(jīng)理廳堂營銷氛圍營造
晨會(huì)夕會(huì)開門迎賓管理
? 晨會(huì)的意義及流程
? 讓晨會(huì)為網(wǎng)點(diǎn)助力
? 開門迎賓的要點(diǎn)把控
二、網(wǎng)點(diǎn)客戶投訴處理 “3456”
討論:您怎么認(rèn)識客戶的投訴?
客戶產(chǎn)生投訴的3個(gè)主要原因
2、投訴客戶的心理4個(gè)方面需求
3、抱怨、投訴處理5個(gè)核心原則
4、抱怨投訴處理的6個(gè)基本步驟
三、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能提升八大工具
1、動(dòng)力激發(fā)
2、一刻瞬間
3、破零加一
4、站位三角
5、現(xiàn)場最真
6、彈性調(diào)崗
7、預(yù)排分流
8、關(guān)注變動(dòng)
四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量落地固化管理
1、利用“兩會(huì)”強(qiáng)化
2、運(yùn)用“兩表”督導(dǎo)
3、重視“兩回復(fù)”
4、通過“三巡檢 ”落地
5、案例分享




 

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銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營銷提升李兵背景綜述:銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作的員工,作為銀行一線服務(wù)與營銷的主要力量,他們服務(wù)意識的強(qiáng)弱、服務(wù)水準(zhǔn)的高低、服務(wù)行為的好壞,直接影響著銀行的品牌形象和市場競爭力。而他們是否具備主動(dòng)營銷意識及良好的營銷技巧,直接關(guān)系著網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績能否提升與完成!因此,盡快幫助他們創(chuàng)新服務(wù)理念、塑造良好、專業(yè)的服務(wù)形象、掌握規(guī)范、專業(yè)、嫻熟的服務(wù)規(guī)范與營銷

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銀行員工職業(yè)素質(zhì)提升李兵課程背景:在全球服務(wù)競爭愈演愈烈的今天,職業(yè)化已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來,最好的服務(wù)就是最專業(yè)的服務(wù),最專業(yè)的服務(wù)來源于銀行的所有崗位的員工都是訓(xùn)練有素的,都是職業(yè)人,都能展現(xiàn)專業(yè)服務(wù)形象。但職業(yè)化在我國的銀行業(yè)中也僅僅處在起步階段,提升的道路還任重道遠(yuǎn)。在銀行客戶服務(wù)和工作中,還常??匆娙缦聢鼍埃簡T工缺乏基本

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