《以人為本，規(guī)劃未來—人力資源規(guī)劃與分析》

  培訓(xùn)講師：王萬多

講師背景：
王萬多老師——企業(yè)績效提升專家?原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理?原日立電梯天津分公司高管?鴻訊通通信、(天津行業(yè)第一)常年績效改善顧問?宏拓通信（天津行業(yè)第二）常年績效改善顧問?寶來精密機(jī)械人力咨詢顧問?金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧 詳細(xì)>>

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《以人為本，規(guī)劃未來—人力資源規(guī)劃與分析》

規(guī)劃以人為本，思考成就未來
——企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析
主講人：王萬多
人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：
為什么人力資源部門無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮更大的作用？
為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限
為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常生產(chǎn)經(jīng)營？
為什么提高人力成本但效率未見提升
……
諸多問題顯示，很多企業(yè)需要進(jìn)一步系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)人力資源管理體系，將人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合，提前規(guī)劃部署，激活人才方能激活企業(yè)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，而人力資源管理是人力激活的重要保障，人力資源規(guī)劃又是人力資源管理體系建設(shè)的起點(diǎn)?；A(chǔ)打得牢，不會(huì)地動(dòng)與山搖；關(guān)鍵抓得準(zhǔn)，發(fā)展順利又平穩(wěn)。
王老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理體系建設(shè)，讓企業(yè)的進(jìn)行更快、更順、更穩(wěn)。
【課程收益】
明確企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的作用
掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的方法
促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)及有效發(fā)揮其作用
激發(fā)員工原動(dòng)力和士氣，提高積極性
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和員工發(fā)展理想
【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場實(shí)例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案
做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高
【授課方式】
案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程時(shí)間】
1天
【課程大綱】
人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃的概念
狹義理解
廣義理解
從時(shí)間上規(guī)劃
從內(nèi)容上規(guī)劃
【案例分析】平時(shí)沒規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳——人力部張經(jīng)理為什么招人難？
人力資源規(guī)劃的目的
規(guī)劃人力發(fā)展
促使人力資源的合理運(yùn)用
配合組織發(fā)展的需要
降低用人成本
人力資源計(jì)劃的制定原則
充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化
確保企業(yè)的人力資源保障
使企業(yè)和員工都得到長期的利益
人力資源規(guī)劃的作用
保證組織目標(biāo)的完成
應(yīng)環(huán)境變化的需要
有利于控制人力資源成本
人力資源規(guī)劃的八大程序和四個(gè)階段
人力資源規(guī)劃的八大程序
人力資源規(guī)劃的四個(gè)階段
【案例分析】XX人力資源規(guī)劃實(shí)例解析
組織管理沙漏模型
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
組織架構(gòu)與定崗定編
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
與編制確定
目標(biāo)要求
崗位職責(zé)說明書(工作分析)
勝任力模型
工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
績效考核規(guī)劃
績效管理規(guī)劃六大法則
績效考核六大方法
薪酬設(shè)計(jì)規(guī)劃
薪酬戰(zhàn)略
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬預(yù)算
晉升機(jī)制規(guī)劃
晉升通道圖
晉升標(biāo)準(zhǔn)表
人才引進(jìn)計(jì)劃
人才需求分析
人才庫建立
招聘預(yù)算
人才培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)需求
培訓(xùn)預(yù)算
【案例分析】XX公司的人力資源體系解析
離職管理
離職坐標(biāo)分析
有效溝通，善意處理
人力資源危機(jī)處理
【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析
人力資源工作目標(biāo)與要求
人力資源審計(jì)與分析
人力資源五大審計(jì)與分析方法
比較分析法
外部借鑒法
統(tǒng)計(jì)核算法
法規(guī)衡量法
目標(biāo)管理法
人力資源審計(jì)與分析項(xiàng)目
人力資源規(guī)劃與組織
人力配置與使用
工作績效考評(píng)
能力開發(fā)和培訓(xùn)
薪酬和福利
勞動(dòng)人際關(guān)系
人力資源審計(jì)與評(píng)審辦法
評(píng)審小組
評(píng)分原則
評(píng)審辦法
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