《價(jià)值預(yù)算2天》

以價(jià)值為核心預(yù)算大綱
【課程背景】
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，今天的企業(yè)在一個(gè)高度不確定的環(huán)境中求生存，謀發(fā)展，需要明確在未來(lái)做什么可以幫助企業(yè)存活，幫助企業(yè)提高其生存機(jī)率，以價(jià)值為核心的預(yù)算輔導(dǎo)管理實(shí)質(zhì)上，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過(guò)程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)；如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)。
居安思危，思則有備，有備無(wú)患。預(yù)算有成功案例。很多大企業(yè)、外企世界500強(qiáng)都在應(yīng)用。我們從一些優(yōu)秀企業(yè)的感受到預(yù)算給企業(yè)帶來(lái)的巨大作用和變化，我們也似乎相信正是以價(jià)值為核心的預(yù)算管理，使這些企業(yè)受益匪淺！能不能做好預(yù)算，已成為優(yōu)秀CFO，運(yùn)營(yíng)高管的標(biāo)配。
不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。課程以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和多年為輔導(dǎo)企業(yè)預(yù)算的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為做預(yù)算很困難，預(yù)算不準(zhǔn)、考核績(jī)效難以進(jìn)行，目標(biāo)難以達(dá)成、預(yù)算難以執(zhí)行、預(yù)算遭到各個(gè)部門(mén)詬病、累腦累心、……公司在充滿期待中開(kāi)始了預(yù)算，卻在沮喪的結(jié)局中拋棄了預(yù)算。最后，預(yù)算成了眾矢之的、成了雞肋，也成了公司深深的痛的各位同仁們量身打造的實(shí)戰(zhàn)課程。
工欲善其事，必先利其器。課程推翻了常規(guī)預(yù)算管理思維，不再局限于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源的分配以及有多少錢(qián)干多少事的觀念，而是著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮組織力，讓以價(jià)值為核心的預(yù)算管理，使企業(yè)達(dá)到最佳的管理成效，更有效地保證了戰(zhàn)略的落地、目標(biāo)的達(dá)成。
【課程收益】
使企業(yè)深刻理解戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、績(jī)效管理的關(guān)系
讓企業(yè)從常規(guī)預(yù)算，決算的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)換為“我們要達(dá)成目標(biāo)，我們應(yīng)該做什么”
日常經(jīng)營(yíng)管理中全員參與以價(jià)值為核心的預(yù)算管理
充分運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理，進(jìn)行有效的資源管理
使企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理走向價(jià)值化財(cái)務(wù)管理
專注與專業(yè)，25年專注于此，實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家開(kāi)發(fā)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天【課程對(duì)象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
【課程方式】面向?qū)嵤?轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)；講師講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練
【課程大綱】
第一：預(yù)算基本說(shuō)明
一、預(yù)算的概念相關(guān)
1、預(yù)算基礎(chǔ)
2、以價(jià)值為核心預(yù)算的作用3、預(yù)算與經(jīng)營(yíng)結(jié)合
1）以價(jià)值為核心預(yù)算與戰(zhàn)略/目標(biāo)/計(jì)劃2）以價(jià)值為核心預(yù)算與組織/人才/授權(quán)3）以價(jià)值為核心預(yù)算與執(zhí)行/檢查/激勵(lì)第二：以價(jià)值為核心預(yù)算編制1、預(yù)算編制布局1）三大原則八項(xiàng)注意2）打造推動(dòng)的三個(gè)環(huán)境
3）公司目標(biāo)確定4）多樣化的預(yù)算編制方法選擇
2、以價(jià)值為核心預(yù)算編制步驟1）思路方法A事前收集-準(zhǔn)備四步走
B預(yù)算制定的方法九步驟
2）內(nèi)容說(shuō)明（詳解）A方法： B步驟說(shuō)明
3、內(nèi)容具體編制1、基于主流程的經(jīng)營(yíng)預(yù)算（生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售預(yù)算）
2、人、才、物的經(jīng)營(yíng)預(yù)算
3、基于目標(biāo)結(jié)果的預(yù)算
第三：?jiǎn)栴}點(diǎn)
1、編制中問(wèn)題/常見(jiàn)的預(yù)算難點(diǎn)解析
2、控制中問(wèn)題/常見(jiàn)的預(yù)算難點(diǎn)解析第四：實(shí)施運(yùn)用（推進(jìn)、控制/執(zhí)行，激勵(lì)，收口）PDCA
1、預(yù)算控制
1）、預(yù)算控制和授權(quán)
2)、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和溝通
3)、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則2、如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)會(huì)，預(yù)算會(huì)，復(fù)盤(pán)會(huì)
3、驅(qū)動(dòng)全員協(xié)作的的力量：預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)
1）、預(yù)算管理過(guò)程中的考核問(wèn)題2)、預(yù)算行為及其校正?案例：松下、三星、對(duì)預(yù)算開(kāi)出的藥方是什么？松下的事業(yè)計(jì)劃/冷凍年度/

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