《項目工期與進(jìn)度控制》

  培訓(xùn)講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓(xùn)專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學(xué)會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

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《項目工期與進(jìn)度控制》詳細(xì)內(nèi)容

《項目工期與進(jìn)度控制》

《項目工期與進(jìn)度控制》
【課程背景】
項目工期與進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。項目工期與項目進(jìn)度略有不同，前者較側(cè)重于時間上的概念，后者還包括工程量的概念。在工程項目鐵三角關(guān)系中，進(jìn)度與成本、質(zhì)量二要素素有著辯證有機(jī)聯(lián)系，要想處理好進(jìn)度與其兩者間的關(guān)系進(jìn)而使得項目得到寶藏，迫切需求對工期與精度控制的方法理論進(jìn)行學(xué)習(xí)。
【課程收益】
了解項目工期與項目進(jìn)度控制的區(qū)別；
對工程項目進(jìn)度控制計劃體系各方內(nèi)容有深入的理解；
掌握工程項目流水施工原理；
掌握工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；
了解工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整。
掌握設(shè)計階段和施工階段進(jìn)度控制。
【課程對象】
造價從業(yè)人員
【課程時間】
1天
【課程大綱】
一、項目工期與進(jìn)度控制概述
1、項目工期與進(jìn)度控制的概念
（1）工期、進(jìn)度控制的概念
（2）影響進(jìn)度的因素分析
（3）進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)
（4）項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
2、建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系
（1）建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)
（2）監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
（3）設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)
（4）施工單位的計劃系統(tǒng)
3、工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序
（1）工程進(jìn)度計劃的表示方法
（2）工程進(jìn)度計劃的編制程序
（3）計算機(jī)輔助建設(shè)項目進(jìn)度控制
二、流水施工原理
1、基本概念
（1）流水施工方式
（2）流水施工參數(shù)
（3）流水施工的基本組織方式
2、有節(jié)奏流水施工
（1）固定節(jié)拍流水施工
（2）成倍節(jié)拍流水施工
3、非節(jié)奏流水施工
（1）非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)
（2）流水步距的確定
（3）流水施工工期的確定
三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
1、基本概念
（1）網(wǎng)絡(luò)圖的組成
（2）工藝關(guān)系和組織關(guān)系
（3）緊前工作、緊后工作和平行工作
（4）先行工作和后續(xù)工作
（5）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
2、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
3、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
（1）網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念
（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
（3）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
（1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法
（2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的判定
（3）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的坐標(biāo)體系
（4）進(jìn)度計劃表
5、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
（1）工期優(yōu)化
（2）費(fèi)用優(yōu)化
（3）資源優(yōu)化
6、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃和多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)
（1）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
（2）多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)
四、工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整
1、實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程
（1）進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程
（2）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程
2、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
（1）橫道圖比較法
（2）S曲線比較法
（3）香蕉曲線比較法
（4）前鋒線比較法
（5）列表比較法
3、進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法
（1）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
五、工程設(shè)計階段進(jìn)度控制
1、概述
（1）設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義
（2）設(shè)計階段進(jìn)度控制工作程序
2、設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系
（1）設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)
（2）設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)
3、設(shè)計進(jìn)度控制措施
（1）影響設(shè)計進(jìn)度的因素
（2）設(shè)計單位的進(jìn)度控制
（3）監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控
（4）工程管理方法
六、工程施工階段進(jìn)度控制
1、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系
（2）施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
2、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容
（1）工程施工進(jìn)度控制工作流程
（2）工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容
3、施工進(jìn)度計劃的編制與審查
（1）施工總進(jìn)度計劃的編制
（2）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制
（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計劃的審查
4、施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整
（1）影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素
（2）施工進(jìn)度的動態(tài)檢查
（3）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整
5、工程延期
（1）工程延期的申報與審批
（2）工程延期的控制
（3）工程延誤的處理
6、物資供應(yīng)進(jìn)度控制
（1）物資供應(yīng)進(jìn)度控制概述
（2）物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

 

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